Im Nachkommenden wird für den Fußballverein TSG 1899 Hoffenheim eine SWOT-Analyse durchgeführt. Dabei findet zunächst eine interne Ressourcenanalyse statt, welche mit dem stärksten Kontrahenten verglichen wird. Daraus resultieren die Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens. Des Weiteren wird über die Unternehmensumwelt recherchiert, den sogenannten Chancen und Risiken die dem Verein begegnen. Zuletzt werden verschiedene Strategien in einer SWOT-Matrix ermittelt. Die SWOT-Analyse ist eine Positionierungsanalyse der Aktivitäten des eigenen Unternehmens die gegenüber den Wettbewerbern dargestellt wird.
Inhaltsverzeichnis
1 SWOT-ANALYSE
1.1 Stärken-Schwächen-Analyse
1.2 Chancen-Risiken Analyse
1.3 SWOT-Matrix
2 MERCHANDISING UND LICENSING
2.1 Wer
2.2 Wem
2.3 Bedingungen
2.4 Kanäle
2.5 Begleitmaßnahmen
2.6 Zeitraum
3 DIGITALISIERUNG
3.1 Überblick Verein
3.2 Zielgruppen der App
3.3 Inhalt der App
3.4 Chancen & Risiken durch Einführung der Vereinsapp
3.4.1 Chancen
3.4.2 Risiken
3.5 Bekanntheitsgrad
4 SPONSORING
4.1 Unternehmensbeschreibung
4.2 Phasen des Sponsoringprozesses
4.2.1 Festlegung der Ziele
4.2.2 Schnittmengenanalyse der Zielgruppen
4.2.3 Beschreibung von Sponsoring-Einzelmaßnahmen
4.2.4 Erfolgskontrolle des Sponsorships
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, strategische Marketingkonzepte für verschiedene Sportvereine und Unternehmen zu entwickeln, indem sie Methoden wie die SWOT-Analyse, Merchandising-Planung, Digitalisierungsstrategien und Sponsoringprozesse auf konkrete Fallbeispiele anwendet.
- Durchführung einer SWOT-Analyse zur Bestimmung der Wettbewerbsposition der TSG 1899 Hoffenheim.
- Erstellung eines Merchandisingkonzepts für einen Volleyballverein anlässlich seines 30-jährigen Jubiläums.
- Konzeption einer digitalen App zur Steigerung der Mitgliederbindung und Fan-Vernetzung.
- Analyse des Sponsoringprozesses zur Effizienzsteigerung bei der Unternehmensvermarktung.
Auszug aus dem Buch
1.1 Stärken-Schwächen-Analyse
Die Jugendarbeit ist sicherlich das Prunkstück des Vereins. Die TSG 1899 Hoffenheim besitzt mit dem Grundlagenzentrum, der Akademie-Arena und dem Leistungszentrum über drei hochmoderne Trainingszentren, welche für unterschiedlichste Altersstufen geeignet sind. Die U-19 wurde 2014 A-Jugend-Meister und erreichte in den Folgejahren zweimal das Finale. Auch dieses Jahr wurden sie Meister in der U19 Bundesliga Süd/Südwest und sind bis ins Halbfinale der deutschen Meisterschaft gelangt. Des Weiteren erhielt die Akademie für ihre Jugendarbeit die Höchstwertung von drei Sternen bei der bundesweiten Zertifizierung von Nachwuchsleistungszentren durch den DFB und die DFL (Frommert, 2015). Auch mit Hilfe ihrer datengesteuerten Leistungsdiagnostik werden die Kaderplätze durch Nachwuchstalente besetzt (Frommert, 2017) und im Endeffekt Transfersummen gespart. Darüber hinaus unterstützen moderne Trainingseinrichtungen, wie der Footbonaut, die Talente dabei sich weiterzuentwickeln. Durch die Passhalle können sie sowohl ihre Reaktionsfähigkeit als auch ihre Treffsicherheit verbessern, da sie sowohl schnell als auch präzise auf die Ballschussmaschinen reagieren müssen (Frommert, 2013).
Eine weitere große Stärke des Vereins ist der Trainer Julian Nagelsmann, der das Aushängeschild Jugend weiterführt. Mit 30 Jahren ist er der jüngste Trainer und durch sein Auftreten auch einer der sympathischsten Persönlichkeiten der Bundesliga. Sowohl der attraktive Spielstil als auch die herausragende Arbeit die er bei der TSG Hoffenheim leistet, machen ihn zu einen der lukrativsten Trainer in Europa. (op-online.de, 2018)
Zusammenfassung der Kapitel
1 SWOT-ANALYSE: Dieses Kapitel identifiziert mittels einer internen Ressourcenanalyse sowie einer Chancen-Risiken-Analyse die strategische Ausgangslage der TSG 1899 Hoffenheim.
2 MERCHANDISING UND LICENSING: Hier wird ein konkretes Konzept für einen Volleyballverein erstellt, das Preispolitik, Sortimentswahl und Vertriebskanäle für das 30-jährige Jubiläum umfasst.
3 DIGITALISIERUNG: Dieses Kapitel widmet sich der Entwicklung einer Vereins-App, um durch Vernetzung und gezielte Informationen die Bindung von Mitgliedern und Fans zu stärken.
4 SPONSORING: Hier wird der Sponsoringprozess für das Unternehmen "Yourtime" durchleuchtet, von der Zieldefinition über die Schnittmengenanalyse bis hin zur Erfolgskontrolle.
Schlüsselwörter
Sportmarketing, SWOT-Analyse, Merchandising, Lizenzierung, Digitalisierung, Sponsoring, Vereinsmanagement, Mitgliederbindung, TSG 1899 Hoffenheim, Leistungsdiagnostik, Sportökonomie, Zielgruppenanalyse, Markenimage, Absatzsteigerung, Kompressionsstrümpfe.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt diverse sportökonomische Marketinginstrumente und wendet diese exemplarisch auf die Analyse eines Fußballvereins, eines Merchandising-Projekts sowie eines Sponsoring-Prozesses an.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Felder umfassen die strategische Unternehmensanalyse (SWOT), die Planung von Merchandising-Sortimenten, die digitale Vereinskommunikation und die Strukturierung professioneller Sponsoringprozesse.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die theoretische Fundierung und praktische Anwendung marketingstrategischer Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Markenbindung im Sportsektor.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit nutzt deskriptive Methoden, die SWOT-Analyse zur strategischen Einordnung, Schnittmengenanalysen für Zielgruppenbestimmungen und Konzepte der Preis- sowie Vertriebspolitik.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die SWOT-Analyse der TSG Hoffenheim, die Erstellung eines Merchandising-Konzepts, die Konzeption einer App zur Digitalisierung sowie die Durchführung eines Sponsoring-Projekts für einen Kompressionsstrumpf-Hersteller.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Sportmarketing, SWOT-Analyse, Mitgliederbindung, Merchandising, Sponsoring und digitale Transformation.
Warum wird für den Volleyballverein eine Premiumpreispolitik gewählt?
Die Wahl begründet sich durch die hohe Produktqualität und die exklusive Nachfrage aufgrund des besonderen Anlasses des 30-jährigen Jubiläums.
Welche Risiken werden bei der Einführung einer Vereins-App benannt?
Zu den Risiken zählen der mögliche Ausschluss technisch weniger versierter oder älterer Vereinsmitglieder sowie laufende Kosten für technische Wartung und App-Updates.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2018, Sportmarketing in der Praxis. SWOT-Analyse, Merchandising und Licensing, Digitalisierung, Sponsoring, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/452002
