Als potenzieller Lösungshebel wurde im Rahmen dieser Arbeit der Einsatz von innovativen Geschäftsmodellen untersucht. Es wurde versucht, das Potenzial von Geschäftsmodellinnovationen auf die zukünftige Teebranche zu transferieren. Der Untersuchungsprozess basierte dabei auf einer durchgeführten Gruppendiskussion, welche mit Unterstützung des Business Model Navigators von Gassmann umgesetzt wurde. Das finale Resultat bilden vier identifizierte Geschäftsmodellinnovationen ab, welche hinsichtlich ihres Innovationsgrades und Potenzials diskutiert worden sind.
Die Ergebnisse belegen ein durchaus positives Potenzial zum Einsatz neuer Geschäftsmodelle in der Teebranche und können ohne Zweifel als Lösung für die oben genannte Problematik standhalten. Insbesondere die Ausweitung der Kernkompetenzen und das entsprechende Eingehen von neuen Partnerschaften sind in dieser Beziehung als maßgebende Lösung festgehalten worden.
Inhaltsverzeichnis
- Kapitel 1: Einleitung
- Kapitel 2: Theoretische Betrachtungsebene
- 2.1 GESCHÄFTSMODELL
- 2.2 BAUSTEINE EINES GESCHÄFTSMODELLS
- 2.3 ANALYSE DER UMWELTFAKTOREN EINES GESCHÄFTSMODELLS
- 2.4 INNOVATION EINES GESCHÄFTSMODELLS
- 2.5 BUSINESS MODEL NAVIGATOR
- 2.6 EINORDNUNG DES TEES
- Kapitel 3: Methode
- 3.1 BEGRÜNDUNG DER FORSCHUNGSMETHODE
- 3.2 WAHL DER ERHEBUNGSMETHODE
- 3.3 AUSWERTUNGSMETHODE
- Kapitel 4: Ergebnisse
- 4.1 VORBEREITUNGSTREFFEN
- 4.2 MODELL A
- 4.3 MODELL B
- 4.4 MODELL C
- 4.5 MODELL D
- Kapitel 5: Diskussion
- Kapitel 6: Güteprüfung
- Kapitel 7: Synergetische Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Bachelorarbeit untersucht die Entwicklung eines innovativen Geschäftsmodells für die Teebranche, basierend auf dem St. Galler Business Model Navigator. Das Ziel ist es, die Herausforderungen des wachsenden Wettbewerbs und der gesättigten Märkte in der Teebranche durch Geschäftsmodellinnovationen zu bewältigen. Die Arbeit befasst sich mit den Herausforderungen der Teebranche in Bezug auf Produktinnovation und Wettbewerbsdruck.
- Analyse der aktuellen Herausforderungen in der Teebranche
- Anwendung des St. Galler Business Model Navigators zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
- Bewertung des Potenzials von Geschäftsmodellinnovationen in der Teebranche
- Identifizierung von Schlüsselfaktoren für den Erfolg von Geschäftsmodellinnovationen
- Entwicklung konkreter Handlungsempfehlungen für die Teebranche
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Die Einleitung führt in die Thematik der Geschäftsmodellinnovation ein und stellt die Relevanz des Themas für die Teebranche dar.
- Kapitel 2: Die theoretische Betrachtungsebene beleuchtet die Grundlagen des Geschäftsmodell-Konzepts, die verschiedenen Bausteine eines Geschäftsmodells und die Analyse von Umweltfaktoren. Es werden die Prinzipien des Business Model Navigators erläutert.
- Kapitel 3: Die Methode beschreibt die Wahl der Forschungsmethode, die Erhebungsmethode und die Auswertungsmethode, die für die Untersuchung verwendet wurden.
- Kapitel 4: Die Ergebnisse präsentieren die Ergebnisse der Gruppendiskussion, die mithilfe des Business Model Navigators durchgeführt wurde. Es werden vier identifizierte Geschäftsmodellinnovationen vorgestellt.
- Kapitel 5: Die Diskussion analysiert die Ergebnisse und bewertet das Potenzial der identifizierten Geschäftsmodellinnovationen.
- Kapitel 6: Die Güteprüfung evaluiert die Qualität der Untersuchungsergebnisse und die Gültigkeit der angewandten Methoden.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf das Thema Geschäftsmodellinnovationen in der Teebranche. Schlüsselwörter sind: Geschäftsmodell, Business Model Navigator, Innovation, Teebranche, Wettbewerbsdruck, Produktinnovation, Umweltfaktoren, Gruppendiskussion.
- Quote paper
- Matthias Pyka (Author), 2018, Entwicklung eines innovativen Geschäftsmodells nach dem Prinzip des St. Galler Business Model Navigators für die Teebranche, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/452150