Wer sich ehrenamtlich in Vereinen engagiert, dort sogar Aufgaben im geschäftsführenden Vorstand übernimmt oder den Vorstandssitzungen beisitzen soll, der hat mitunter einmal erfahren, wie in Vereinen Entscheidungen anhand von ausgehandelten Machtverhältnissen getroffen werden. Vereine übernehmen teils gesellschaftlich-soziale Aufgaben, die oft ein hohes Maß an interner Organisation und damit Entscheidungsfindung erfordern und sich auch in externe Organisationssysteme wie Brauchtümer, Sozialsysteme, Kirchensystem oder Ähnliche einfügen müssen. Daher sind Vereine als Organisationen aus mikropolitischer Perspektive genau so interessant wie Parteien, Unternehmen oder die öffentliche Verwaltung, weil sie oft ähnliche Strukturen und Konstellationen im Vergleich zu großen Organisationen aufweisen. Nach diesen können sie somit auch untersucht werden. Dies wird in dieser Arbeit anhand eines anonymisierten, real vorgekommenen Beispiels illustriert.
Der Autor dieser Arbeit ist Vizepräsident eines Vereins, welcher in der Brauchtumspflege zu verorten ist. Der Verein zählt in der Stadt, in der er im Vereinsregister vermerkt ist, zu einem der größten der lokalen Brauchtumspflege. Interessant aus mikropolitischer Sicht ist der Vorfall des Kassiererwechsels, welcher in dieser Arbeit unter Anwendung der Theorie der Zwänge kollektiven Handelns von Michel Crozier und Erhard Friedberg und den damit verbundenen drei Kernbegriffen Macht, Spiel und Strategie untersucht wird. Mittels der theoretischen Grundbegriffe Crozier und Friedbergs soll demonstriert werden, wie simpel erscheinende Alltagsphänomene mikropolitisch analysiert und erklärt werden können."
Kapitel eins leitet in die Thematik ein und stellt zunächst grundlegende Annahmen der Organisationstheorie und der strategischen Organisationsanalyse dar. Dies dient zur allgemeinen Einordnung des Forschungsgegenstandes in den wissenschaftlichen Diskurs. Im zweiten Kapitel wird das Praxisbeispiel anonymisiert nachgezeichnet, um den Leser auf die in Kapitel drei anschließende Analyse vorzubereiten. Kapitel drei analysiert das Praxisbeispiel mit Hilfe von Crozier und Friedbergs Begriffen Macht, Spiel, Strategie und Akteurskonstellationen. Abschließend werden die Analyseergebnisse in Kapitel vier zusammengefasst und die Arbeit mit einem persönlichen Fazit beendet.
Auf einen Blick
- Note: 1,7
- Analysiert einen realen, anonymisierten Kassiererwechsel aus der eigenen Vereinsperspektive
- Wendet Crozier und Friedbergs strategische Organisationsanalyse auf Macht, Spiele und Strategien an
- Der Autor erlebte den Vereinsfall selbst und hatte Einblick in Entscheidungen und Machtkonstellationen
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
1. Theoretische Grundlagen
1.1 Organisationstheorie allgemein
1.2 Crozier & Friedberg - strategische Organisationsanalyse
2. Praxisbeispiel zusammengefasst
2.1 Die Organisation im Überblick
2.2 Das Fallbeispiel zusammengefasst
3. Analyse
3.1 Akteurskonstellationen
3.2 Machtquellen
3.3 Spiele und Strategien
4. Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die Arbeit untersucht einen realen, anonymisierten Kassiererwechsel in einem Brauchtumspflegeverein mithilfe der strategischen Organisationsanalyse nach Crozier und Friedberg. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie sich Machtbeziehungen und kollektives Handeln anhand der Machtquellen, Spiele und Strategien der beteiligten Akteure erklären lassen.
- Grundlagen der Organisationstheorie und der strategischen Organisationsanalyse
- Struktur und Finanzierungsweise des Vereins
- Konflikt um verspätete Zahlungen und die Ablösung des langjährigen Kassierers
- Akteurskonstellationen und Machtressourcen von Geschäftsführer, Kassierern, Vorsitzendem und Sponsoren
- Machtspiele und defensive beziehungsweise offensive Strategien
- Anwendbarkeit und Grenzen des theoretischen Ansatzes
Auszug aus dem Buch
1.2 Crozier & Friedberg - strategische Organisationsanalyse
Nach Crozier und Friedberg resultiert die Macht eines Organisationsmitgliedes aus der Kontrolle von „Ungewissheitszonen“, d.h. aus Aspekten der Organisation, die für andere Organisationsmitglieder nicht kontrollierbar, aber für die Verwirklichung ihrer Interessen und Ziele maßgeblich von Bedeutung sind (Kaufmann, 2012, S. 43). Aus diesen Ungewissheitszonen leiten die Autoren vier Quellen von Macht ab: Expertentum (1), Kontrolle über Umweltschnittstellen (2), Kontrolle über Informations- und Kommunikationskanäle (3) und die Nutzung organisatorischer Regeln (4) (vgl. Crozier/ Friedberg, 1993, S.50-55).
Das Expertentum kennzeichnet einen Akteur, der entscheidende, wichtige, unersetzbare und funktional relevante Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen besitzt, die für die Organisation unerlässlich und von großer Bedeutung sind (vgl. ebd. S. 51). Diese Experten sind zwar selten anzutreffen, aber sie besitzen innerhalb einer Organisation faktisch ein Machtmonopol, da es einerseits schwierig und teuer ist, sie zu ersetzten, und sie zum anderen bei der Organisierung der Gruppeninteressen die Möglichkeit haben, ihre besonderen Kenntnisse, Erfahrungen, etc. für andere Akteure unzugänglich und unverständlich zu machen, um sich letztlich so selbst zu erhalten.
Umweltbeziehungen bzw. Kontrolle über Umweltschnittstellen bilden hierarchisch die zweite Machtquelle. Beziehungen zur Umwelt sind insofern für eine Organisation wichtig, als sie zum einen für ihre eigene Existenz die notwendige Ressourcen in Form von Material und Personal beziehen muss und um zum anderen das eigene materielle Produkt oder eine immaterielle Leistung vermarkten oder anbieten können muss (vgl. ebd. S.52).
Kontrolle über Informations- und Kommunikationskanäle wird als dritte Machtquelle vorgestellt, da eine Organisation durch die Art und Weise, wie sie Kommunikations- und Informationsflüsse zwischen ihren Akteuren und Einheiten ablaufen lässt, Macht generiert (vgl. ebd.). Eine Person, die beispielsweise Prozesse innerhalb einer Organisation überwachen soll, benötigt das jeweilige Teil- bzw. Expertenwissen der jeweiligen Prozessakteure und zudem die Kontrolle über den Kommunikationsfluss und die -kanäle. Kann diese Person aufgrund ihrer Stellung innerhalb der Organisation nicht umgangen werden, so kann diese praktisch Macht über einen oder mehrere Kommunikationskanäle ausüben oder ganze Netzwerke beeinflussen (vgl. ebd.). Die Weitergabe wichtiger Informationen kann somit als Machtmittel angesehen werden.
Die vierte Machtquelle stellt die Benutzung von organisatorischen Regeln dar und ist den Autoren nach „[…] als Antwort der Organisationsleitung auf das durch die drei anderen Machtquellen gestellte Problem […]“ (ebd. S.53) zu verstehen. Diese Machtquelle lässt sich so zusammenfassen, dass Organisationsregeln die Ungewissheitszonen reduzieren oder ausschalten sollen. Dies gelingt jedoch niemals vollständig und durch den Vorgang werden teils neue Ungewissheitszonen geschaffen, die wiederum Spielräume schaffen und ausgenutzt werden können (vgl. ebd.).
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung erläutert die Relevanz von Vereinen für eine mikropolitische Analyse und stellt den anonymisierten Fall des Kassiererwechsels vor. Sie skizziert den Aufbau der Arbeit und die Anwendung der Begriffe Macht, Spiel und Strategie.
1. Theoretische Grundlagen: Das Kapitel ordnet die Organisationstheorie ein und erläutert Crozier und Friedbergs strategische Organisationsanalyse. Im Zentrum stehen Macht, Ungewissheitszonen, die vier Machtquellen sowie Spiel und Strategie.
2. Praxisbeispiel zusammengefasst: Das Kapitel beschreibt den Verein mit seinen vier Abteilungen und den Konflikt um verspätete Zahlungen, fehlende Berichte und die Arbeit des langjährigen Kassierers. Es schildert die Einführung einer zweiten Kassiererin und den späteren Rücktritt des ersten Kassierers.
3. Analyse: Das Kapitel untersucht die Akteurskonstellationen sowie die Machtressourcen von Geschäftsführer, Kassierern, Vorsitzendem und Sponsoren. Anschließend analysiert es die Spiele und Strategien der Beteiligten im Konflikt um die Kassenführung.
4. Fazit: Das Fazit fasst die Anwendung der Theorie auf den Vereinsfall zusammen und reflektiert deren Grenzen. Es hebt insbesondere den Interpretationsspielraum der Begriffe und die Übertragbarkeit auf den Fall hervor.
Schlüsselwörter
strategische Organisationsanalyse, Mikropolitik, Verein, Macht, Machtquellen, Ungewissheitszonen, kollektives Handeln, Crozier, Friedberg, Akteure, Machtbeziehungen, Spiele, Strategien, Kassiererwechsel
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Sie untersucht einen realen, anonymisierten Konflikt um die Kassenführung eines Brauchtumspflegevereins mithilfe der strategischen Organisationsanalyse.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen Machtbeziehungen, Machtquellen, Akteurskonstellationen sowie die Spiele und Strategien der Beteiligten.
Was ist das Ziel der Untersuchung?
Die Arbeit zeigt, wie sich ein konkreter Vereinskonflikt mit den Begriffen Macht, Spiel und Strategie nach Crozier und Friedberg analysieren lässt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Autor analysiert einen anonymisierten, selbst miterlebten Praxisfall anhand der strategischen Organisationsanalyse; eine eigene Befragung oder ein Experiment wird nicht beschrieben.
Was behandelt der Hauptteil?
Er beschreibt zunächst den Verein und den Konflikt um ausstehende Zahlungen. Danach untersucht er die Machtressourcen der Beteiligten sowie ihre Spiele und Strategien.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen zählen Mikropolitik, Macht, Ungewissheitszonen, kollektives Handeln, Akteure, Spiele und Strategien.
Welche Rolle spielen die Sponsoren im Fall?
Die Sponsoren sind externe Geldgeber. Sie machen den Geschäftsführer auf Unregelmäßigkeiten bei Zahlungs- und Buchungsvorgängen aufmerksam.
Wie wird die Position des ersten Kassierers kontrolliert?
Der Vorstand beschließt, dass regelmäßig ein Kassenbericht vorgelegt werden muss und Rechnungen ab einem festgelegten Mindestwert gegengeprüft werden.
Welche Nachfolgerin wird für den Kassierer eingesetzt?
Eine selbstständige Inhaberin eines Friseurbetriebs aus dem Beirat wird zunächst als zweite Kassiererin eingesetzt und später kommissarisch zur ersten Kassiererin bestimmt.
Welche Grenzen der Theorie diskutiert das Fazit?
Das Fazit weist darauf hin, dass die Begriffe Macht, Spiel und Strategie weit gefasst sind und die Theorie ihre Kernbegriffe an unternehmens- und prozessbezogenen Rollen entwickelt.
- Quote paper
- Matthias Rutkowski (Author), 2018, Strategische Organisationsanalyse. Machtquellen und Strategiespiele in Vereinspositionen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/452874
