In der vorliegenden Arbeit geht es um die erfolgreiche Mitarbeiterbindung speziell in der Pflegebranche, es werden sowohl theoretische Aspekte als auch die praktische Anwendung beleuchtet.
Mitarbeiterbindung wird auf Grund des demographischen Wandels ein immer wichtigeres Thema für Unternehmen der Gesundheits- und Pflegebranche. Bis zum Jahr 2030 wird es 3,4 Millionen pflegebedürftige Menschen in Deutschland geben. Das entspricht rund 4,1 % pflegebedürftige Menschen, wenn man von einer Gesamtbevölkerung von 82,67 Millionen ausgeht. Bildlich gesprochen wird auf einem Platz mit 25 Menschen mindestens eine Person auf Pflege angewiesen sein.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung zur Hausarbeit
- Persönliche Vorstellung
- Unternehmensvorstellung
- Wahl des Themas
- Theoretischer Teil
- Langfristige Kostensenkung durch Personalbindung
- Soziale Bedeutung
- Auswahl eines Mentors
- Motivation und Zufriedenheit
- Arbeitsmotive und Bedürfnisse
- Motivierungsinstrumente/ Führungsstile
- Praktischer Teil
- Praxisbeispiel
- Analyse der Situation
- Datenauswertung
- Schlussfolgerung
- Gelungene Bindung
- Smarte Ziele
- Formuliertes Ziel
- Maßnahmen und Verhalten der Führung
- Fortwährender PDCA Zyklus
- Persönlichkeits-, Sozialkompetenz der Führungskraft
- Mitarbeiterpflege
- Ergebnissicherung
- Fazit und Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit der erfolgreichen Umsetzung von Mitarbeiterbindung in der Gesundheits- und Pflegebranche. Der Fokus liegt auf den Faktoren, die zur langfristigen Bindung von Mitarbeitern beitragen, sowie auf den Maßnahmen, die von der Führungsebene ergriffen werden können, um diese Faktoren zu fördern.
- Langfristige Kostensenkung durch Mitarbeiterbindung
- Soziale Bedeutung von Mitarbeiterbindung in der Pflegebranche
- Motivierungsfaktoren und Arbeitsmotive von Pflegefachkräften
- Effektive Führungsstile zur Mitarbeiterbindung
- Praktische Umsetzung von Mitarbeiterbindungsmaßnahmen in der Praxis
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt das Thema der Mitarbeiterbindung in der Pflegebranche vor und erläutert die persönliche und unternehmerische Motivation für die Arbeit. Der theoretische Teil befasst sich mit den theoretischen Grundlagen der Mitarbeiterbindung, wie z. B. der langfristigen Kostensenkung durch Personalbindung, der sozialen Bedeutung von Mitarbeiterbindung und den verschiedenen Motivationsfaktoren und Führungsstilen.
Im praktischen Teil wird ein Praxisbeispiel aus der Altenpflege vorgestellt, die Situation analysiert und Datenauswertungen präsentiert. Die Schlussfolgerung des Kapitels geht auf die gelungene Bindung von Mitarbeitern ein und definiert smarte Ziele.
Die folgenden Kapitel befassen sich mit den Maßnahmen und dem Verhalten der Führung, die für eine erfolgreiche Mitarbeiterbindung notwendig sind. Dazu zählen der fortlaufende PDCA-Zyklus, die Bedeutung der Persönlichkeits- und Sozialkompetenz der Führungskraft, die Mitarbeiterpflege und die Ergebnissicherung.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterbindung, Gesundheits- und Pflegebranche, Kostensenkung, Soziale Bedeutung, Motivation, Führung, Führungsstile, Praxisbeispiel, Datenauswertung, PDCA-Zyklus, Persönlichkeitskompetenz, Sozialkompetenz, Mitarbeiterpflege, Ergebnissicherung.
- Citar trabajo
- Felix Nöthlich (Autor), 2018, Erfolgreiche Mitarbeiterbindung in der Pflegebranche, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/452941
