Diese Hausarbeit soll einen informativen Einblick zum Thema Controlling in Non Profit Organisationen (im Folgenden NPO) geben. Da das Thema sehr weitreichend ist, habe ich versucht mich auf das Wesentliche zu beschränken. Zunächst wird Controlling im allgemeinen Sinne beschrieben, anschließend folgt das Controlling für die NPO und die gängigen Instrumente eines Controllingsystems in NPOs. Zum Schluss wird der Kreislauf des Controllings in einer NPO beschrieben und abschließend erfolgt eine kritische Würdigung.
Inhaltsverzeichnis
- Prolog
- Einführung
- Nicht gewinnorientierte Organisationen versus gewinnorientierte Organisationen
- Definition Controlling
- Controllinginstrumente
- Strategisches Controlling
- Operatives Controlling
- Die Balanced Scorcard für NPOs
- Der Kreislauf des Controlling in einer NPO
- Epilog
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Controlling in Non-Profit-Organisationen (NPO) und beleuchtet die spezifischen Herausforderungen und Anforderungen dieser Organisationstypen. Die Arbeit fokussiert auf die Bedeutung von Controlling als Werkzeug zur effizienten und effektiven Zielerreichung in NPOs, und zeigt die Unterschiede zwischen dem Controlling in gewinnorientierten Organisationen und dem Controlling in NPOs auf.
- Definition und Funktionen von Controlling in NPOs
- Controllinginstrumente und deren Anwendung in NPOs
- Die Balanced Scorecard als Instrument zur Performance-Messung in NPOs
- Der Kreislauf des Controllings in einer NPO
- Herausforderungen und Besonderheiten des Controllings in NPOs
Zusammenfassung der Kapitel
Der Prolog stellt das Thema Controlling in NPOs vor und grenzt den Umfang der Arbeit ein. Die Einführung erläutert das Controlling im Allgemeinen und seine Funktionen im Unternehmenskontext.
Kapitel 3 befasst sich mit den Unterschieden zwischen Non-Profit- und Profit-Organisationen, insbesondere hinsichtlich der Erfolgsmessung und der Finanzierung.
In Kapitel 4 wird das Controlling als Werkzeug zur Zielerreichung definiert und verschiedene Controllinginstrumente vorgestellt.
Kapitel 5 beschreibt zwei wichtige Arten von Controlling - strategisches und operatives Controlling - und ihre Anwendung in NPOs.
Kapitel 6 erklärt die Balanced Scorecard als ein Instrument zur Performance-Messung in NPOs.
Kapitel 7 zeigt den Kreislauf des Controllings in einer NPO auf.
Schlüsselwörter
Non-Profit-Organisationen, Controlling, Controllinginstrumente, Balanced Scorecard, Performance-Messung, Zielerreichung, Erfolgsmessung, Finanzmanagement, NPO-spezifische Herausforderungen, strategisches Controlling, operatives Controlling.
- Quote paper
- Oliver Brinkhus (Author), 2005, Controlling in Non-Profit-Organisationen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/45330
