Im Zentrum dieser Arbeit steht eine Wegbeschreibung zur Umsetzung einer neuen Arbeitskultur mitsamt der Begründung warum die Umsetzung eines flexiblen Arbeitsmodells nicht ohne die Veränderung der Unternehmenskultur vonstattengehen kann.
Kaum etwas im Leben begleitet uns derart konstant wie die ständige Veränderung. Selbst sie unterliegt einem steten Wandel. Bedingt durch technologischen Fortschritt, Digitalisierung und Globalisierung hat sie rasant an Tempo zugelegt. Die Geschwindigkeit, mit welcher Veränderungen vonstattengehen, hat sich in den letzten Jahren enorm gesteigert. Folglich muss die Umwelt sich immer schneller auf neue Bedingungen einstellen.
Veränderungen sind natürlich und allgegenwärtig und doch liegt der Umgang mit dem Wandel nicht in der Natur des Menschen. Der Homo Sapiens bevorzugt die Konstante und versucht sich jeglicher Veränderung zu entziehen. In der Unternehmenswelt begegnet man dieser Aversion seit Jahren mit sogenanntem Veränderungsmanagement oder auch Change-Management genannt.
Inhaltsverzeichnis
Abkurzungsverzeichnis
1. Einleitung
2 . Veranderungsmanagement und die Flexibilisierung der Arbeit
2.1. Der Mensch und die Veranderung - eine disharmonische Beziehung
2.2. Change-Management - ein Rezept zur Wiederherstellung der Harmonie
2.2.1. Lewins Drei-Phasen-Modell
2.2.2. Acht-Phasen-Modell von Kotter
2.2.3. Das Modell der lernenden Organisation nach Senge
2.2.4. Change-Management von Doppler und Lauterburg
2.3. Veranderungen der Arbeitswelt: Arbeit 4.0
2.3.1. Raumliche Flexibilisierung
2.3.2. Zeitliche Flexibilisierung
2.3.3. Grundlagen fur erfolgreiche Flexibilisierung
2.4. Organisationsentwicklung, ,New Work und die digitale Revolution
3 . MaBnahmen auf dem Weg zur neuen Arbeitskultur
3.1. Neue Arbeitsformen bedingen eine neue Kultur
3.2. New Culture braucht Change-Management
3.3. Zieldefinition der digitalen Kultur
3.4. Change-Management Mafenahmen damit der Kulturwandel gelingt
3.5. Praktische Umsetzung der Culture Transformation Journey
3.5.1. ,Design & Architect' / Willensbildung und Aufbruch
3.5.2. ,Build and Shape' / bauen und formen
3.5.3. ,Test and learn' / probieren und lernen
3.5.4. ,Adopt & Share' / annehmen und teilen
4 . Diskussion
5 . Zusammenfassung
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
- Quote paper
- Maria Kreimer (Author), 2018, Wege zu einer neuen Arbeitskultur im Rahmen der Digitalisierung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/454383
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