Wie kann man unethischen Handlungen in der Wirtschaftswelt entgegentreten und diese zur Zufriedenheit aller verändern? Was genau sind eigentlich ethische Handlungen? Und wer ist dafür verantwortlich, diese vor allem in der Wirtschaftswelt umzusetzen?
Diese Hausarbeit hat zum Ziel, die Ansätze der ethischen Führung darzustellen und gewonnene Erkenntnisse anhand eines Fallbeispiels als Handlungsempfehlungen zum Transfer in die Praxis abzuleiten.
Zuerst werden die Begriffe Ethik und Führung analysiert, bevor dann auf die ethische Führung eingegangen wird. Hierbei werden die Entstehungsgeschichte und einige Erhebungsinstrumente dargestellt. Im Weiteren wird auf den Stellenwert der ethischen Führung in Theorie und Praxis eingegangen, wobei auch kritische Aspekte beleuchtet werden.
Im zweiten Teil findet eine Situationsanalyse an einem Fallbeispiel statt. Dabei werden mögliche Erklärungen für das Verhalten des neuen Geschäftsführers aufgezeigt und mögliche Auswirkungen auf die Mitarbeiter und das Unternehmen benannt.
Im dritten Teil werden Handlungsempfehlungen als möglicher Transfer in die Praxis dargestellt und anhand der gewonnenen Erkenntnisse ausgesprochen.
Inhaltsverzeichnis
Kurzfassung
Einleitung
1 Einführung in die ethische Führung
1.1 Ethik – Begriffserklärung und Verständnis
1.2 Führung – Definition
1.3 Ethische Führung
1.3.1 Entstehungsgeschichte
1.3.2 Erhebungsinstrumente
1.4 Theorie und Praxis
1.5 Kritische Aspekte
2 Analyse der Situationsbeschreibung
2.1 Mögliche Erklärungen für das Verhalten des neuen Geschäftsführers
2.2 Mögliche Auswirkungen des Handelns auf die Mitarbeiter
2.2.1 Transformationales Führungsverhalten
2.2.2 Mitarbeiterorientierte Führung
2.3 Mögliche Auswirkungen für die Organisation
3 Handlungsempfehlungen als Tranfer in die Praxis
3.1 Grundregeln, um Korruption keinen Boden zu gewähren
3.2 Was ist Transparency International
3.3 Corporate Identity und Compliance-Systeme – Identität und Nachhaltigkeit für das Unternehmen
3.4 Authentic leadership – verantwortungsvoll Führen
3.5 Führungs-Controlling
3.6 Leader-Member-Exchange – Ein Austausch, der Beziehung schafft
3.7 Konkrete Handlungsempfehlungen für das Unternehmen aus dem Fallbeispiel
4 Fazit
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, Ansätze ethischer Führung zu beleuchten und diese anhand eines konkreten Fallbeispiels zu analysieren, um daraus praktische Handlungsempfehlungen für Unternehmen zum Umgang mit wirtschaftsethischen Herausforderungen abzuleiten.
- Grundlagen von Ethik und ethischer Führung
- Analyse von Ursachen und Auswirkungen von Wirtschaftskriminalität
- Methoden und Instrumente zur ethischen Führung
- Transfer in die betriebliche Praxis durch Compliance und Führungsstrategien
Auszug aus dem Buch
2.1 Mögliche Erklärungen für das Verhalten des neuen Geschäftsführers
Um das Verhalten des neuen Geschäftsführers verstehen zu können wird zuerst die Situation beleuchtet. Die Faktoren a. und b. nach Cresseys Betrugsdreieck (1953) treffen in diesem Fall zu, c. stellt offensichtlich kein großes Problem dar:
1. eine Gelegenheit zur Straftat muss vorhanden sein,
2. der Betreffende muss einem Anreiz ausgesetzt beziehungsweise Zwang oder Druck unterworfen sein und
3. er muss schließlich sein kriminelles Verhalten vor sich selbst rechtfertigen
(vgl. Cleff , Luppold & Naderer, 2009)
Heißner (2004, S. 51 ff.) greift das Betrugsdreieck von Cressey auf und beschreibt folgende Motive für Wirtschaftskriminalität:
1. soziales Statusstreben
2. Verpflichtungsgefühl und Notlagen
3. Hörigkeit gegenüber Autoritäten
4. Pragmatismus
5. Unwissenheit
6. Karrierestreben
7. Langeweile
8. Leistungsdruck
9. Rache
10. soziale Anerkennung
11. Gruppenzwang
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung in die ethische Führung: Dieses Kapitel definiert die grundlegenden Begriffe Ethik und Führung und stellt die wissenschaftliche Entstehungsgeschichte sowie gängige Erhebungsinstrumente ethischer Führung dar.
2 Analyse der Situationsbeschreibung: Hier wird das Fallbeispiel eines korrupten Geschäftsführers analysiert, wobei psychologische und organisatorische Faktoren für dessen Fehlverhalten sowie die Folgen für Mitarbeitende und Unternehmen untersucht werden.
3 Handlungsempfehlungen als Tranfer in die Praxis: Dieser Abschnitt bietet konkrete Strategien und Instrumente zur Prävention von Korruption sowie zur Etablierung einer ethischen Führungskultur im Unternehmen an.
4 Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und betont die persönliche sowie organisatorische Verantwortung für ethisches Handeln in der Wirtschaft.
Schlüsselwörter
Ethische Führung, Ethik, Führung, Korruption, Wirtschaftskriminalität, Compliance, Integrität, Transformationales Führungsverhalten, Mitarbeiterorientierung, Führungskultur, Verantwortung, Vertrauen, Corporate Identity, Unternehmensethik, Moral
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das Thema der ethischen Führung und zeigt Wege auf, wie unethischem Verhalten in Unternehmen, insbesondere Korruption, entgegengewirkt werden kann.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Felder umfassen die Definitionen von Ethik und Führung, die Analyse von Korruptionsursachen sowie die praktische Implementierung ethischer Führungsmodelle.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Ziel ist es, theoretische Ansätze der ethischen Führung mit einem Fallbeispiel zu verknüpfen, um daraus fundierte Handlungsempfehlungen für die Praxis abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine Literaturanalyse, die bestehende Konzepte der Wirtschaftspsychologie und Ethik auf ein konkretes Fallbeispiel anwendet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert erst die theoretischen Grundlagen der Führungsethik, anschließend die Ursachen und Auswirkungen eines spezifischen Korruptionsfalls und schließlich verschiedene Strategien zur Prävention.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Ethische Führung, Compliance, Wirtschaftskriminalität, Integrität und Unternehmensethik.
Wie erklärt die Arbeit das Fehlverhalten des Geschäftsführers?
Die Arbeit nutzt das Betrugsdreieck nach Cressey sowie verschiedene Motive wie Leistungsdruck und Statusstreben, um das Handeln des Geschäftsführers theoretisch zu begründen.
Welche Rolle spielen Führungsleitlinien?
Führungsleitlinien bilden das Fundament für ethisches Verhalten, sind jedoch laut Arbeit nur dann effektiv, wenn sie vom Top-Management authentisch vorgelebt werden.
Wie wirkt sich Korruption auf die Mitarbeiter aus?
Korruption führt zu einem Vertrauensbruch, der mit einer sinkenden Arbeitszufriedenheit, mangelnder Motivation und potenziell einem Leistungseinbruch einhergeht.
- Quote paper
- Anastasios Maskanakis (Author), 2018, Die Theorie der ethischen Führung und ihre Umsetzung in der Wirtschaftswelt, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/455042
