Im Rahmen dieser Arbeit soll, nach der Erklärungen der Begrifflichkeiten und Definitionen und der Ansatz einer treiberbasierten Unternehmensplanung, als ein Werkzeug für die Planung in volatilen Zeiten, beleuchtet werden. Dabei soll, insbesondere, die Herangehensweise bei einer treiberbasierten Planung und ihr Ziel deutlich werden.
Die Wirtschaftswelt, wie auch die Welt selbst, unterliegt ständigen Veränderungen. Die externen Einflüsse auf die Unternehmen schwanken heute mit einer viel höheren Frequenz als in der Vergangenheit. Das ist, zum einen, darauf zurück zu führen, dass die Welt vernetzter geworden ist, aber auch auf die Globalisierung der Wirtschaft und den damit verbundenen Auswirkungen der Weltpolitik. Kriege, Epidemien, Terroranschläge und Krisen beeinflussen die Weltwirtschaft und stellen die global agierenden Unternehmen vor Probleme. So ist die Unternehmensplanung, aufgrund des höheren Detailierungsgrades und der gestiegenen Zahl der Abstimmungsschleifen, aufwendiger und zeitintensiver geworden. Und nur derjenige, der mit den Schwankungen der Wirtschaftswelt klar kommt, diese rechtzeitig erkennt und sein Unternehmen entsprechend steuert, ist in der Lage Wettbewerbsvorteile zu erlangen
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Definitionen und Grundlagen
2.1 Planung
2.2 Budgetierung
2.3 Anforderungen an die moderne Planung und Einordnung der treiberbasierten Planung
3. Herangehensweise an die treiberbasierte Planung
3.1 Treiber
3.2 Treiber- und Simulationsmodelle
3.3 Aufstellung von Treibermodellen
3.4 Treiberbasierte Planung
4. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die treiberbasierte Unternehmensplanung als effizientes Instrument in einem volatilen wirtschaftlichen Umfeld zu untersuchen und die methodische Herangehensweise sowie deren Zielsetzung zu verdeutlichen.
- Grundlagen der modernen Unternehmensplanung und Budgetierung
- Analyse interner und externer Einflussfaktoren
- Methoden zur Identifikation von Kerntreibern
- Konzeption und Aufbau von Treibermodellen
- Einsatz von Simulationsrechnungen zur Szenarienplanung
Auszug aus dem Buch
3.2 Treiber- und Simulationsmodelle
Bei den Treiber Modellen handelt es sich um Unternehmensspezifische und damit sehr individuelle, auf andere Unternehmen nicht übertragbare Ursache-Wirkungsbeziehungen von Eingangsgrößen (Treibern) auf die Unternehmenserfolgsgrößen, wie z.B. ROI und EBIT. Diese Modelle werden in erster Linie für ein besseres Geschäftsverständnis, aber auch für die Simulation von unterschiedlichen Auswirkungen der Treiber auf die Geschäftsentwicklung, und damit für die Unternehmensplanung und Steuerung verwendet. Die Funktionsfähigkeit und Genauigkeit der Vorhersagen mit solchen Modellen sind stark von der Art Treiber (direkt oder indirekt) und Genauigkeit der Verknüpfungen von Treibern mit den Ergebnisgrößen des Unternehmens abhängig. Direkte Treiber können in mathematische Abhängigkeiten mit den Erfolgsgrößen gebracht werden, z.B. Verkaufspreis mit dem Umsatz, die Wirkung der indirekten Treiber basiert auf Schätzungen und Annahmen.
Die Abbildung 3. zeigt ein einfaches Beispiel für ein Treibermodell eines Handelsunternehmens. Die direkten Treiber haben eine direkte Wirkung auf das Unternehmensergebnis.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die zunehmende Volatilität der globalen Wirtschaft und die Notwendigkeit für Unternehmen, ihre Planungsprozesse durch neue Ansätze wie die treiberbasierte Planung anpassungsfähiger zu gestalten.
2. Definitionen und Grundlagen: Vermittelt die begrifflichen Voraussetzungen und erläutert klassische Planungs- und Budgetierungskonzepte sowie die Anforderungen an moderne, flexiblere Planungssysteme.
3. Herangehensweise an die treiberbasierte Planung: Detailliert die Identifikation und Verknüpfung von Treibern sowie die praktische Konstruktion von Simulationsmodellen, um Szenarien und Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg abzubilden.
4. Zusammenfassung: Resümiert den Nutzen der treiberbasierten Planung als Instrument zur Steigerung der Agilität und diskutiert kritisch den Implementierungsaufwand sowie alternative Ansätze zur Datenzusammenführung.
Schlüsselwörter
Unternehmensplanung, Budgetierung, Treiberbasierte Planung, Treibermodelle, Werttreiber, Simulation, Monte-Carlo-Simulation, Szenarienplanung, Volatilität, Unternehmenserfolg, Modellierung, Kennzahlen, Geschäftssteuerung, Indirekte Treiber, Direkte Treiber
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Konzeption der treiberbasierten Unternehmensplanung als Methode, um in einem dynamischen und volatilen Marktumfeld flexibler und effizienter zu planen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentral sind die Abgrenzung zur klassischen Budgetierung, die Analyse von internen und externen Treibern sowie die praktische Umsetzung von Simulationsmodellen zur Steuerung des Unternehmenserfolgs.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Herangehensweise bei der Einführung und Anwendung einer treiberbasierten Planung aufzuzeigen und deren Beitrag zur Entscheidungsfindung und Agilität zu verdeutlichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine konzeptionelle Arbeit, die auf einer fundierten Literaturrecherche und der systematischen Herleitung von Modellierungsschritten (z.B. Werttreiberanalyse) basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die theoretischen Grundlagen gelegt, gefolgt von einer detaillierten Beschreibung der Identifikation von Treibern und dem Aufbau von Treibermodellen zur Unterstützung der Unternehmenssteuerung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlagworte sind Unternehmensplanung, Treibermodell, Szenarienplanung, Agilität und Werttreiber.
Wie unterscheidet sich die treiberbasierte Planung von der klassischen Budgetierung?
Während die klassische Budgetierung oft starr und zeitaufwendig ist, ermöglicht die treiberbasierte Planung durch automatisierte Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge eine flexiblere Reaktion auf geänderte Rahmenbedingungen.
Welche Rolle spielt die Monte-Carlo-Simulation in diesem Kontext?
Sie dient dazu, die Ungenauigkeit von Planungen zu quantifizieren, indem die gesamte Spannweite der möglichen Zielwerte basierend auf verschiedenen Eingangsvariablen statistisch abgebildet wird.
Welche Herausforderungen bei der Modellierung werden genannt?
Die Autoren heben besonders die Komplexität der Treiberidentifikation und die Gefahr einer "Entscheidungslähmung" durch eine Überzahl an Szenarien hervor.
Wird eine Beratung bei der Einführung empfohlen?
Dies wird differenziert betrachtet; während einige Quellen den Nutzen betonen, sehen andere den Fokus eher auf der internen Nutzung bereits vorhandener Daten aus Enterprise-Resource-Planning-Systemen.
- Arbeit zitieren
- Alexander Weber (Autor:in), 2016, Planung in volatilen Zeiten. Konzeption der treiberbasierten Unternehmensplanung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/455249
