Der Fokus dieser theoretischen wissenschaftlichen Arbeit zum Themenfeld Online-Kommunikation liegt auf Employer Branding auf Social Media. Das Thema wird durch die Sichtweise eines Unternehmers weiter konkretisiert. Aus den genannten Elementen resultiert die Forschungsfrage: Welche Rolle spielen Social-Media-Kanäle beim Employer Branding für Unternehmer?
Das Ziel ist es, die Phasen des Employer Branding auf Social Media für Unternehmer zu beschreiben und zu analysieren. Es wird der Prozess des Employer Branding dargestellt. Ein weiterer Themenbereich sind die besonderen Merkmale der Social-Media-Kanäle mit ihren unterschiedlichen Zielgruppen. Die Erfolgsmessung und die Herausforderungen beim Social Media Recruiting wird auch behandelt.
Die folgenden drei Hypothesen werden anhand von Literatur- und Onlinequellen überprüft:
1. Wenn XING und LinkedIn für Social Media Recruiting genutzt werden, dann werden Bewerber für Positionen auf einer höheren hierarchischen Ebene gesucht.
2. Wenn Employer Branding auf Social Media betrieben wird, dann wird die Maßnahmen und die Kommunikation auf die den jeweiligen Kanal und die Zielgruppe ausgerichtet, um die potentiellen Bewerber zu erreichen.
3. Wenn Employer Branding betrieben wird, dann kann dessen Erfolg an KPIs wie die steigende Anzahl von eingehenden Bewerbungen und an der Klickrate von Social-Media-Beiträgen sowie Stellenanzeigen gemessen werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Themenwahl
2. Zielsetzung der Arbeit
3. Hypothesen
4. Allgemeine Fragen
5. Definitionen der Kernthemen
5.1. Employer Branding
5.2. Personalmarketing
5.3. Social Media Recruiting
6. Phasen des Employer Branding
6.1. Analysephase
6.2. Entwicklung einer erfolgreichen Arbeitgeberpositionierung(EAP)
6.3. Implementierung
6.4. Monitoring
7. Die Employee Value Proposition und ihre Zielgruppe
8. Zielgruppen und Kernbotschaften
9. Altersgruppen und Bildungsgrad bei XING und LinkedIn
9.1. XING – Nutzer nach Alter und Bildungsgrad
9.2. LinkedIn – Nutzer nach Alter und Bildungsgrad
10. Employer-Branding-Maßnahmen auf sozialen Netzwerken
10.1. XING
10.2. LinkedIn
10.3. Facebook
10.4. Instagram
10.5. Twitter
10.6. YouTube
11. Herausforderungen beim Social Media Recruiting
12. Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse
13. Ergebnisse zu den Hypothesen
14. Beantwortung der Forschungsfrage
15. Ergebnisdefizite
16. Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit analysiert die Rolle von Social-Media-Kanälen im Employer Branding für Unternehmer, um den digitalen Prozess der Talentgewinnung zu beschreiben. Dabei werden theoretische Grundlagen erörtert, Prozessphasen definiert, zielgruppenspezifische Maßnahmen abgeleitet und Möglichkeiten der Erfolgsmessung sowie Herausforderungen kritisch beleuchtet.
- Grundlagen des Employer Branding, Personalmarketing und Social Media Recruiting
- Prozessphasen der Arbeitgebermarkenbildung
- Analyse von Nutzergruppen auf XING und LinkedIn nach Alter und Bildungsgrad
- Strategische Maßnahmen auf verschiedenen Social-Media-Plattformen
- Erfolgsmessung mittels KPIs und Identifikation von Herausforderungen
Auszug aus dem Buch
10. Employer-Branding-Maßnahmen auf sozialen Netzwerken
Im Folgenden werden mögliche Maßnahmen auf den Social-Media-Kanälen XING, LinkedIn Facebook, Instagram, Twitter und YouTube beschrieben.
10.1. XING
Durch Beiträge, Fotos, Videos und Präsentationen auf dem Unternehmensprofil können Unter-nehmen potentielle Bewerber informieren und sich als Arbeitgeber präsentieren. Das Unter-nehmensprofil wird bei Mitbewerberseiten eingeblendet, um die Reichweite zu erhöhen und den Traffic auf das Unternehmensprofil zu lenken. Der Empfehlungsmanager wird zur der Erhöhung der Employee Referral Rate durch die Empfehlung der Kontakte der eigenen Mitarbeiter genutzt.
10.2. LinkedIn
Die Karriereseite bei LinkedIn kann zielgruppenspezifisch und nach dem Corporate Design in mehreren Versionen gestaltet werden mit Statusupdates für Follower. Videos für LinkedIn mit persönlichen Erfahrungen der Mitarbeiter werden empfohlen. Durch den Kauf von An zeigeflächen kann auf den Profilen der eigenen Mitarbeiter geworben werden. Es können Diskussionen auf LinkedIn geführt werden, die eine emotionale Verbindung zum Unternehmen herstellen.
10.3. Facebook
Facebook ist bei einer jüngeren Zielgruppe sehr geeignet. Mit authentischen Beiträgen zu Erfahrungen und dem Arbeitsalltag kann ein Unternehmen Bewerber attraktiveren. Artikel über das Unternehmen können geteilt werden, sodass eine höhere Reichweite erreicht wird. Zitate werden genutzt, um die Unternehmenskultur darzustellen.
Zusammenfassung der Kapitel
5. Definitionen der Kernthemen: Erläuterung der fundamentalen Begriffe Employer Branding, Personalmarketing und Social Media Recruiting im Kontext der Arbeitgebermarke.
6. Phasen des Employer Branding: Detaillierte Darstellung des strategischen Prozesses von der Analysephase über die EAP-Entwicklung bis hin zu Implementierung und Monitoring.
7. Die Employee Value Proposition und ihre Zielgruppe: Beschreibung der materiellen und immateriellen Werte, die ein Arbeitgeber bietet, inklusive der Erstellung von Candidate Personas.
8. Zielgruppen und Kernbotschaften: Identifikation externer und interner Zielgruppen sowie Definition der primären Recruiting-Ziele.
9. Altersgruppen und Bildungsgrad bei XING und LinkedIn: Statistischer Vergleich der Nutzerprofile auf den beruflichen Netzwerken zur Hypothesenüberprüfung.
10. Employer-Branding-Maßnahmen auf sozialen Netzwerken: Überblick über spezifische Kommunikations- und Recruiting-Maßnahmen auf Plattformen wie XING, LinkedIn, Facebook, Instagram, Twitter und YouTube.
11. Herausforderungen beim Social Media Recruiting: Zusammenstellung der zentralen Hindernisse, wie rechtliche Aspekte oder fehlendes Ressourcenmanagement.
Schlüsselwörter
Employer Branding, Personalmarketing, Social Media Recruiting, Arbeitgebermarke, Employer Value Proposition, EAP, Talentgewinnung, XING, LinkedIn, KPIs, Active Sourcing, Personalbeschaffung, Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberpositionierung, Digitale Kommunikation
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen Social-Media-Kanäle gezielt für ihr Employer Branding einsetzen können, um neue Talente zu gewinnen und als attraktiver Arbeitgeber aufzutreten.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf den Prozessen des Employer Brandings, der Definition der Employee Value Proposition, der Zielgruppenanalyse auf beruflichen Netzwerken sowie konkreten Marketingmaßnahmen in sozialen Medien.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Die Forschungsfrage lautet: Welche Rolle spielen Social-Media-Kanäle beim Employer Branding für Unternehmer? Ziel ist die Beschreibung und Analyse dieser digitalen Rekrutierungswege.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literatur- und Onlinequellen-Analyse sowie der Auswertung von Statistiken zur Nutzerstruktur auf Plattformen wie XING und LinkedIn.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Begriffsdefinitionen, die Darstellung der Prozessphasen des Employer Brandings, die Erläuterung der Employee Value Proposition und eine praxisorientierte Analyse von Maßnahmen auf verschiedenen sozialen Plattformen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Employer Branding, Personalmarketing, Social Media Recruiting, Arbeitgebermarke, EAP und Talentgewinnung sind die zentralen Begriffe der Publikation.
Wie unterscheidet sich die Nutzung von XING und LinkedIn für das Employer Branding?
Beide Netzwerke zeigen eine Kernzielgruppe im Alter zwischen 30 und 39 Jahren mit höherem Bildungsgrad, wobei die Arbeit die spezifischen Funktionen beider Plattformen zur Kontaktpflege und Mitarbeiteransprache vergleicht.
Was sind laut der Arbeit die größten Herausforderungen beim Social Media Recruiting?
Zu den Hürden zählen rechtliche Einschränkungen beim Einsehen privater Profile, fehlendes Ressourcen- und Zeitbudget, mangelnde Aktualisierung der Profile und das Fehlen einer klaren Differenzierungsstrategie.
Welchen Ausblick gibt die Autorin für die Zukunft des Employer Brandings?
Es wird eine stärkere Personalisierung der Rekrutierung, ein Anstieg von Active Sourcing und eine kritische Auseinandersetzung mit dem Datenschutz bei der Bewerberselektion prognostiziert.
- Arbeit zitieren
- Namra Hasan (Autor:in), 2018, Der digitale Weg zur Gewinnung von neuen Talenten. Welche Rolle spielen Social-Media-Kanäle beim Employer Branding für Unternehmer?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/455647
