Ziel dieser Ausarbeitung ist es, die Notwendigkeit einer „guten“ Corporate Governance-Struktur herauszufiltern und deutlich zu machen, welchen essentiellen Nutzen diese für ein Unternehmen bietet. Um diese Frage beantworten zu können, wird die Deutsche Bank AG im Hinblick auf ihr ethisches Handeln näher untersucht. Für die Bearbeitung des Themas wurde Literatur über die Corporate Governance recherchiert, die die kritische Auseinandersetzung mit dem Thema ermöglicht.
Anlässlich einiger prominenter Unternehmenskrisen und der Aufdeckung von Missständen im Management börsennotierter Unternehmen rückte das Thema Corporate Governance Ende der 90er-Jahre zunehmend in den Blickpunkt von Wissenschaft, Öffentlichkeit und Kapitalmarktgebern, aber auch von Gesetzgeber und staatlicher Aufsicht. Bei der Frage nach dem unternehmerischen Erfolg von Unternehmen, taucht seitdem immer wieder das Argument auf, dass eine „schlechte“ Corporate Governance-Struktur einem Unternehmen langfristig schaden wird.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Theoretische Grundlagen zur Corporate Governance
2.1 Begriff und Bedeutung der Corporate Governance
2.2 Ziele der Corporate Governance
3 Corporate Governance im Bankensektor: Fall Deutsche Bank AG
3.1 IST-Analyse
3.1.1 Unternehmensprofil der Deutschen Bank AG
3.1.2 Corporate Governance in der Deutschen Bank AG
3.2 Konkurrenz-Analyse
3.3 SOLL-Analyse
3.3.1 Eigene Stellungnahme
3.3.2 Auswirkungen von Corporate Governance auf den Unternehmenserfolg
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Notwendigkeit und den Nutzen einer „guten“ Corporate Governance-Struktur für Unternehmen, wobei der Fokus insbesondere auf dem ethischen Handeln und dem Image der Deutschen Bank AG liegt.
- Grundlagen und Definitionen der Corporate Governance
- Analyse des Corporate Governance-Systems der Deutschen Bank AG
- Vergleichende Konkurrenz-Analyse im Bankensektor
- Zusammenhang zwischen Corporate Governance und langfristigem Unternehmenserfolg
Auszug aus dem Buch
Corporate Governance in der Deutschen Bank AG
Wann immer eine Diskussion über das Thema Corporate Governance geführt wird, gibt es ein Unternehmen, dessen Aktivitäten mit hoher Wahrscheinlichkeit als Beispiel herangezogen wird: die Deutsche Bank AG. Fast keine andere Bank hat es seit der Finanzkrise im Jahr 2008 geschafft, so viele Ärgernisse bei den Konsumenten zu erzeugen. Die Geschäftspolitik der Deutschen Bank AG, insbesondere durch das skandalöse Verhalten vom Topmanagement, wurde dabei immer wieder als unmoralisch und unethisch bezeichnet. Allerdings sind es nicht alleine die Skandale, die das Image der Deutschen Bank AG in Mitleidenschaft gezogen haben. Vielmehr ist es die Tatsache, dass das Institut über Jahre hinweg immer wieder Negativ-Schlagzeilen in der Medienwelt produziert hat – von der „Peanuts“-Aussage Josef Ackermanns bis hin zum Verdacht der Steuerhinterziehung.
Um diesem schlechten Ruf entgegenzuwirken, fing die Deutsche Bank AG nun in einem ersten Schritt damit an wichtige Schlüsselpositionen in Sachen Recht und Unternehmensführung neu zu besetzen und ihre bestehenden Corporate Governance-Strukturen durch den Ausruf eines Kulturwandels zu überarbeiten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Die Einleitung beleuchtet die Relevanz von Corporate Governance nach Unternehmenskrisen und definiert das Ziel der Arbeit, den Nutzen guter Strukturen am Beispiel der Deutschen Bank zu verdeutlichen.
2 Theoretische Grundlagen zur Corporate Governance: Dieses Kapitel erläutert die verschiedenen Begriffsdefinitionen sowie die zentralen Ziele der verantwortungsvollen Unternehmensführung.
3 Corporate Governance im Bankensektor: Fall Deutsche Bank AG: Hier erfolgt eine detaillierte IST-Analyse der Deutschen Bank, ergänzt durch eine Konkurrenz-Analyse und eine kritische SOLL-Analyse des internen Kulturwandels.
4 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass Corporate Governance ein unerlässliches, wenn auch komplex umzusetzendes Instrument für nachhaltigen Erfolg darstellt.
Schlüsselwörter
Corporate Governance, Deutsche Bank AG, Bankensektor, Unternehmensführung, Unternehmenserfolg, Kulturwandel, Ethik, Aktionärsrechte, Finanzkrise, Compliance, Stakeholder, Shareholder, Corporate Governance-Kodex, Risikomanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Bedeutung von Corporate Governance als Instrument für eine verantwortungsvolle Unternehmensführung und deren Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die theoretische Fundierung von Corporate Governance, die Analyse der Governance-Strukturen bei der Deutschen Bank AG sowie der Branchenvergleich.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, die Notwendigkeit einer „guten“ Corporate Governance-Struktur herauszuarbeiten und zu verdeutlichen, welchen essenziellen Nutzen diese für Unternehmen bietet.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturrecherche und eine fallstudienbasierte Analyse der Deutschen Bank AG.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen, die Bestandsaufnahme der Deutschen Bank, eine Konkurrenz-Analyse und die Untersuchung der Korrelation zwischen Governance-Qualität und wirtschaftlichem Erfolg.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Corporate Governance, Deutsche Bank AG, Unternehmensführung, Ethik und Unternehmenserfolg stehen im Mittelpunkt der Untersuchung.
Wie reagierte die Deutsche Bank auf ihren schlechten Ruf in Bezug auf Governance?
Die Bank initiierte einen Kulturwandel, besetzte Schlüsselpositionen in Recht und Unternehmensführung neu und führte ein neues Rahmenwerk unter der Initiative „House of Governance“ ein.
Welche Rolle spielt die Konkurrenz-Analyse in diesem Dokument?
Die Konkurrenz-Analyse zeigt auf, dass Wettbewerber wie die HypoVereinsbank durch bessere soziale und ökologische Guidelines sowie faire Geschäftspraktiken von den Negativ-Schlagzeilen der Deutschen Bank profitieren konnten.
- Arbeit zitieren
- Dalina Borsch (Autor:in), 2017, Der Begriff Corporate Governance anhand der Deutschen Bank AG, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/455675
