Der Schwerpunkt dieser Ausarbeitung liegt auf der Entwicklung der strategischen Luftverkehrsallianzen sowie deren Chancen und Risiken für die Zukunft. Um dieses Thema zu vertiefen, besteht ein weiterer Schwerpunkt der Ausarbeitung aus dem aktuellen Portfolio der Star Alliance, ihren Zukunftsmärkten und den damit verbundenen Chancen und Risiken, neue Destinationsnetzwerke zu kreieren, um strategische Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Ziel ist es die Bedeutung von strategischen Allianzen herauszufiltern und deutlich zu machen, inwiefern strategische Allianzen zu Wettbewerbsvorteilen führen können.
Um sich dem Thema zunächst theoretisch zu nähern, wird die Arbeit mit der allgemeinen wirtschaftlichen Bedeutung und Entwicklung der Luftverkehrswirtschaft begonnen. Darauf folgt eine detaillierte Betrachtung der Merkmale, Ziele, Chancen und Risiken von strategischen Allianzen als Wettbewerbsinstrument, die auch anhand des dargestellten, praktischen Beispiels der Star Alliance Anwendung finden. Die Ausarbeitung schließt mit einem persönlichen Fazit ab.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen der Luftverkehrswirtschaft
2.1 Die wirtschaftliche Bedeutung des Luftverkehrs
2.2 Entwicklungen des Luftverkehrsmarktes
3 Strategische Allianzen im Luftverkehr
3.1 Merkmale strategischer Allianzen
3.2 Ziele und Motive strategischer Allianzen
3.2.1 Absatzmarktgerichtete Allianzziele
3.2.2 Unternehmensgerichtete Allianzziele
3.3 Chancen und Risiken strategischer Allianzen
4 Fallbeispiel Star Alliance
4.1 Weltnetzwerk Star Alliance – Ein Erfolgsmodell
4.1.1 Vorteile für die Airlines
4.1.2 Vorteile für die Kunden
4.2 Betrachtung der Konkurrenten
4.2.1 oneworld Alliance und SkyTeam
4.2.2 Emirates
4.3 Zukunftsperspektiven der Star Alliance
4.4 Auswirkungen der strategischen Allianzen auf den Wettbewerb im internationalen Luftverkehr
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die strategische Bedeutung von Allianzen innerhalb der internationalen Luftverkehrswirtschaft, um Wettbewerbsvorteile zu generieren und sich im globalen Wettbewerbsumfeld zu behaupten.
- Strukturelle Analyse strategischer Allianzen und deren Funktionsweise.
- Untersuchung von Absatzmarkt- und unternehmensgerichteten Allianzmotiven.
- Fallstudie zur Star Alliance als Modell für erfolgreiche Kooperationsstrategien.
- Gegenüberstellung der Wettbewerbssituation mit oneworld, SkyTeam und unabhängigen Akteuren wie Emirates.
Auszug aus dem Buch
3.1 Merkmale strategischer Allianzen
Obwohl die Bedeutung von Unternehmensallianzen als Organisationsform der Wertschöpfungsprozesse seit Jahren aufgrund der enormen Entwicklung der Luftverkehrswirtschaft zunimmt und der Begriff Allianz häufig Anwendung im allgemeinen Sprachgebrauch findet, hat dieser jedoch bis heute keine einheitliche Definition und Interpretation erfahren. Zudem existiert eine Vielzahl von Termini wie „Strategische Allianz“, „Partnerschaft“, „Kooperation“ oder „Netzwerke“, die meist als Synonym zur Beschreibung des gleichen Phänomens verwendet, teilweise jedoch voneinander abgegrenzt werden.
Nach Morschett stellen strategische Allianzen im Allgemeinen enge, unter Umständen langfristige, Vereinbarungen zwischen zwei oder mehr Partnern dar, in denen Ressourcen, Wissen und Fähigkeiten geteilt oder gemeinsam eingebracht werden mit dem vorwiegenden Ziel, die Wettbewerbsposition jedes Partners zu verbessern. Sydow fasst den Begriff der strategischen Allianz noch wesentlich weiter, indem er darunter alles subsumiert, wofür ein Unternehmen einen Partner benötigt. Hierbei betont er, dass eine strategische Allianz eine Organisationsform ist, die auf die Realisierung von Wettbewerbsvorteilen abzielt und sich durch komplex-reziproke, eher kooperative als kompetitive und relativ stabile Beziehungen zwischen rechtlich selbstständigen, wirtschaftlich jedoch zumeist abhängigen Unternehmungen auszeichnet. Hierbei legt er die Annahme zu Grunde, dass diese Beziehungen formalisiert und langfristig angelegt sind.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Vorstellung der Relevanz strategischer Allianzen im Kontext der Globalisierung und Definition der zentralen Forschungsaspekte dieser Arbeit.
2 Theoretische Grundlagen der Luftverkehrswirtschaft: Darstellung der ökonomischen Bedeutung des Luftverkehrs sowie der Marktentwicklungen vom Nischenmarkt zum Massenverkehr.
3 Strategische Allianzen im Luftverkehr: Analyse der definitorischen Merkmale, der verschiedenen Allianzziele sowie einer Abwägung der Chancen und Risiken.
4 Fallbeispiel Star Alliance: Detaillierte Untersuchung der Star Alliance, ihrer strategischen Vorteile, Konkurrenzsituation und künftigen Herausforderungen.
5 Fazit: Resümee über die Notwendigkeit von Kooperationsstrategien für das langfristige Bestehen von Fluggesellschaften im internationalen Wettbewerb.
Schlüsselwörter
Strategische Allianzen, Luftverkehrswirtschaft, Star Alliance, Wettbewerbsvorteile, Kooperationsstrategien, Marktdurchdringung, Prozessoptimierung, oneworld, SkyTeam, Emirates, Globalisierung, Luftfahrtpolitik, Verkehrsrechte, Netzwerke, Coopetition.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Management strategischer Allianzen in der Luftfahrtbranche und untersucht, wie Fluggesellschaften durch Kooperationen ihre Wettbewerbsposition stärken.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der theoretischen Fundierung von Allianzen, den spezifischen Zielen der Airlines sowie der Analyse der Star Alliance als Praxismodell.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, die Bedeutung von strategischen Allianzen herauszuarbeiten und aufzuzeigen, inwiefern diese Instrumente zu nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen führen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und einer deskriptiven Untersuchung aktueller Praxisbeispiele aus der internationalen Luftverkehrswirtschaft.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Einführung in das Luftverkehrswesen, die Definition und Charakterisierung von Allianzen sowie die detaillierte Fallstudie der Star Alliance.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie strategische Allianzen, Luftverkehrswirtschaft, Wettbewerbsvorteile und Coopetition maßgeblich charakterisiert.
Warum spielt das Thema "Coopetition" eine wichtige Rolle für die Fluggesellschaften?
Coopetition beschreibt die Zwickmühle, in der sich Airlines befinden: Sie sind einerseits innerhalb einer Allianz Kooperationspartner, treten jedoch gleichzeitig als eigenständige Unternehmen im Wettbewerb gegeneinander an.
Wie unterscheidet sich die Strategie der Emirates von der der Star Alliance?
Im Gegensatz zu den großen globalen Allianzen wie der Star Alliance verfolgt Emirates bewusst eine Strategie der Eigenständigkeit, setzt dabei jedoch auf gezielte Codeshare-Vereinbarungen.
- Citation du texte
- Dalina Borsch (Auteur), 2015, Bildung von strategischen Allianzen zur Stärkung der Wettbewerbsposition im internationalen Luftverkehr, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/455679
