In den letzten Jahren konnte eine deutliche Steigerung von Mergers & Acquisitions, kurz M&A, beobachtet werden. Auch in den Medien hat dieses Phänomen zunehmende Beachtung erfahren. Der Zusammenschluss zweier Unternehmen wird in der Wirtschaftspraxis schon seit langem als ein wesentliches Mittel zur Erhaltung und Steigerung des ökonomischen Wertes und Erfolges der beteiligten Partner angesehen.
Dennoch können viele M&A die in sie gesetzten Erwartungen nicht erfüllen. Dies gilt selbst für Unternehmen, die sich auf dem Papier anscheinend perfekt ergänzen. Trotz der hohen Misserfolgsrate entscheiden sich viele Unternehmen weiterhin für M&A – folglich ist auch von ‚Fusionswahn’ oder ‚Fusionitis’ die Rede.
Rückblickend werden für den Misserfolg so schwer kontrollierbare Aspekte wie Kultur, Kommunikation, mangelnde Berücksichtigung der Mitarbeiter und fehlende Abstimmung der Beteiligten genannt. Nachfolgend werden diese Faktoren als ‚weich’ bezeichnet, weil sie sich einer umfassenden Beschreibung und Quantifizierung entziehen. Obwohl solche weichen Aspekte für das Scheitern von M&A verantwortlich gemacht werden, sind sie bei der Integration der Beteiligten dennoch nach wie vor eine vernachlässigte Größe. Die Entscheidung für oder gegen einen Zusammenschluss wird ausschließlich von finanziellen und strategischen Überlegungen abhängig gemacht.
In dieser Arbeit werden die Auswirkungen weicher Faktoren auf den M&A-Erfolg untersucht.
Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf der Kultur, die vor allem anderen in der Literatur als größter Konfliktfaktor gilt. Daneben werden jedoch in einem weiteren Schwerpunkt die Auswirkungen auf die Mitarbeiter untersucht, allein schon deshalb, weil hier viele Interdependenzen bestehen und die Organisationsmitglieder die Träger der Kultur darstellen. Zum anderen kommt dem Personal als Wissensträger eine wichtige Bedeutung für die Schaffung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile zu und ist damit ausschlaggebend für den Unternehmenserfolg.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung und Aufbau der Arbeit
- Zielsetzung der Arbeit
- Aufbau und Gliederung der Arbeit
- Methodik und Vorgehensweise
- Teil I - Grundlagen
- Mergers & Acquisitions (M&A)
- Entwicklung des M&A-Marktes
- Definition und begriffliche Abgrenzung
- Typen von M&A
- Ziele und Motive von M&A
- Der M&A-Prozess als Phasenmodell
- Pre-Merger-Phase (Analyse und Konzeption)
- Merger-Phase (Transaktion)
- Post-Merger-Phase (Integration)
- M&A als Integrationsaufgabe
- Präzisierung des Integrationsbegriffs
- Integrationsgrad und Integrationsebenen
- Integrationsgeschwindigkeit
- Integrationsanforderungen an M&A
- Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren bei M&A
- Definition des M&A-Erfolgs
- Erklärungsansätze für den M&A-Erfolg
- Zur Bedeutung,weicher' Faktoren für den M&A-Erfolg
- Humanressourcen
- Begriff Humanressourcen
- Bedeutung der Humanressourcen für die Wettbewerbsfähigkeit
- Human Resource Management (HRM)
- Definition und Aufgaben des HRM
- Instrumente des HRM
- Kultur
- Kulturbegriff
- Unternehmenskultur
- Kategorisierung von Unternehmenskulturkonzeptionen
- Kultur als Variable
- Kultur als Metapher
- Kultur als dynamisches Konstrukt
- Unternehmenskulturtypologien
- Funktionen von Unternehmenskultur
- Kulturbewusstes Management
- Landeskultur
- Kulturelle Dimensionen nach Hofstede
- Das Schichtenmodell nach Dülfer
- Kulturfelder in der Unternehmung
- Zur Bedeutung interkultureller Kompetenz
- Teil II - Personelle und kulturelle Aspekte bei M&A
- Personal und Kultur als Problemfaktoren im Integrationsprozess
- Auswirkungen von M&A auf die Humanressourcen
- Emotionales Erleben und psychologische Folgen von M&A
- Personalwirtschaftliche Folgen
- Kulturelle Erklärungsansätze für den Integrationserfolg
- Integrationsmodelle auf Basis des Akkulturationskonzepts
- Das Akkulturationsmodell von Nahavandi/Malekzade
- Das Modell der Initialkonfiguration von Olie
- Das Modell der Kulturkompatibilität von Cartwright/Cooper
- Zusammenfassung und kritische Würdigung der Integrationsmodelle
- Prozessorientiertes Modell der kulturellen Integration
- Wertorientierter und kulturbewusster Prozessablauf von M&A
- Pre-Merger-Phase
- Organisation und Träger der Integration
- Eigene personelle und kulturelle Evaluation: IST-Analyse
- Vorauswahl der Kandidaten
- Merger-Phase
- Partnerwahl: Beurteilung des Akquisitionsobjektes
- HR Due Diligence
- Cultural Due Diligence
- Personelle und kulturelle Integrationsplanung: SOLL-Analyse
- Information und Kommunikation
- Post-Merger-Phase
- Maßnahmen entlang des Human-Resource-Kreislaufs
- Personalselektion bei M&A
- Anreiz- und Arbeitsgestaltung bei M&A
- Personalentwicklung bei M&A
- Erfolgskontrolle
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit untersucht die Bedeutung,weicher' Faktoren von Mergers & Acquisitions (M&A) für den Erfolg von Unternehmenszusammenschlüssen. Der Fokus liegt dabei auf der personellen und kulturellen Integration der beteiligten Unternehmen. Ziel ist es, die Herausforderungen und Chancen der Integration in den verschiedenen Phasen des M&A-Prozesses zu beleuchten und konkrete Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches Management der Integration zu entwickeln.
- Die Bedeutung von Humanressourcen und Unternehmenskultur für den Erfolg von M&A
- Die Herausforderungen der personellen und kulturellen Integration im M&A-Prozess
- Die Entwicklung eines wertorientierten und kulturbewussten Prozessablaufs von M&A
- Die Identifizierung von Erfolgsfaktoren und Misserfolgsfaktoren bei M&A
- Die Entwicklung von Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches Management der Integration
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit gliedert sich in zwei Teile. Teil I behandelt die Grundlagen von Mergers & Acquisitions und die Bedeutung von Humanressourcen und Unternehmenskultur. Teil II beschäftigt sich mit den personellen und kulturellen Aspekten von M&A im Integrationsprozess.
- Kapitel 1: Mergers & Acquisitions (M&A)
- Kapitel 2: Humanressourcen
- Kapitel 3: Kultur
- Kapitel 4: Personal und Kultur als Problemfaktoren im Integrationsprozess
- Kapitel 5: Wertorientierter und kulturbewusster Prozessablauf von M&A
Dieses Kapitel definiert den Begriff Mergers & Acquisitions, erläutert die Entwicklung des M&A-Marktes und die verschiedenen Typen von M&A-Transaktionen. Es werden die Ziele und Motive von M&A-Transaktionen sowie der M&A-Prozess als Phasenmodell dargestellt. Des Weiteren werden die Herausforderungen der Integration in den verschiedenen Phasen des M&A-Prozesses behandelt und die Bedeutung,weicher' Faktoren für den M&A-Erfolg beleuchtet.
Dieses Kapitel beschreibt den Begriff Humanressourcen und erläutert die Bedeutung der Humanressourcen für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Es wird der Begriff Human Resource Management (HRM) definiert und die wichtigsten Aufgaben und Instrumente des HRM vorgestellt.
Dieses Kapitel behandelt den Kulturbegriff und die verschiedenen Dimensionen von Kultur, insbesondere die Unternehmenskultur und die Landeskultur. Es werden verschiedene Modelle zur Kategorisierung und Typologisierung von Unternehmenskultur vorgestellt. Die Funktionen von Unternehmenskultur und das Konzept des kulturbewussten Managements werden ebenfalls erläutert.
Dieses Kapitel untersucht die Auswirkungen von M&A auf die Humanressourcen und die kulturellen Erklärungsansätze für den Integrationserfolg. Es werden verschiedene Integrationsmodelle auf Basis des Akkulturationskonzepts vorgestellt und ein prozessorientiertes Modell der kulturellen Integration entwickelt.
Dieses Kapitel beschreibt einen wertorientierten und kulturbewussten Prozessablauf von M&A, der die personelle und kulturelle Integration in allen Phasen des M&A-Prozesses berücksichtigt. Es werden konkrete Maßnahmen und Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches Management der Integration in der Pre-Merger-Phase, der Merger-Phase und der Post-Merger-Phase vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die Diplomarbeit fokussiert auf die,weichen' Faktoren von Mergers & Acquisitions (M&A), insbesondere auf die personelle und kulturelle Integration. Die zentralen Schlüsselwörter sind: Humanressourcen, Unternehmenskultur, Landeskultur, Akkulturation, Integrationsmodelle, Integrationsprozess, Erfolgsfaktoren, Misserfolgsfaktoren, Due Diligence, HR-Management, Kulturbewusstes Management, Handlungsempfehlungen.
- Citar trabajo
- Alexander Gerth (Autor), 2005, Die weichen Faktoren von Mergers & Acquisitions. Die Bedeutung der kulturellen und personellen Integration für den Erfolg von Unternehmenszusammenschlüssen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/45602
