In einer Zeit ansteigender Anforderungen an das Projektmanagement ist es insbesondere in den Bereichen Forschung und Entwicklung notwendig, die Aktivitäten eines Unternehmens ressourcenorientiert zu planen und zu steuern. Der Essay weist nach einer grundlegenden Einführung in die verschiedenen Begrifflichkeiten und Probleme verschiedene Methoden sowie Lösungsansätze für ein gezieltes Forschungs- und Entwicklungscontrolling auf unter dem strengen Bezug zu einem der wichtigsten Faktoren: der Zeit.
Inhaltsverzeichnis
1. F&E heute im Kontext des zeitorientierten Entwicklungs- und Technologie-Controlling
1.1. Strategisches Trilemma
1.2. Dimensionen des Zeitwettbewerbs
1.3. Bedeutung von Forschung, Entwicklung und Technologie
1.4. Aufgaben des F&E-Controlling
1.5. Ebenen des F&E–Controlling
2. Der Faktor Zeit im strategischen F&E-Controlling
2.1. Timing-Strategie: Folger oder Pionier?
2.2. Portfoliomanagement zur Multiprojektverwaltung
2.3. Vergleich zweier oder mehrerer Alternativprojekte
2.4. „Balanced F&E-Strategy-Card“ – Typische Kenngrößen in F&E
2.5. Benchmarking zur Positionsbestimmung im Wettbewerb
3. Der Faktor Zeit im operativen F&E-Controlling
3.1. Phasen eines F&E-Projektes
3.1.1. Reviewtechnik (Siemens AG)
3.1.2. Lasten- und Pflichtenheft
3.2. Gantt-Diagramm und Netzplantechnik
3.3. Target Costing als marktorientiertes Instrument
3.4. Break-Even-Time Analyse
3.5. FMEA im Rahmen des Simultaneuous Engineering (spez. Automobilindustrie)
4. Der Faktor Zeit im Technologiecontrolling
4.1. Technologiebaum – Visualisierung analyserelevanter Technologien
4.2. Technologie-Lebenszyklusmodell und -Früherkennung
5. Allgemeine Ansätze zur Verkürzung des Faktors Zeit in F&E
5.1. Modulbauweise / Komplexitätsreduktion
5.2. Integration von Lieferanten
5.3. Multifunktionale Teams
5.4. Sachmittel
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung des Faktors Zeit im modernen Entwicklungs- und Technologie-Controlling, um Unternehmen dabei zu unterstützen, in einem Umfeld kürzerer Produktzyklen und steigender Forschungskosten wettbewerbsfähig zu bleiben. Dabei wird erforscht, wie durch den Einsatz spezifischer Methoden, Instrumente und strategischer Handlungsansätze Entwicklungszeiten verkürzt, Kosten optimiert und die Innovationskraft nachhaltig gestärkt werden können.
- Strategische Positionierung durch Timing-Strategien und Portfoliomanagement.
- Einsatz operativer Controlling-Instrumente zur Prozessoptimierung und Zeitmessung.
- Technologiemanagement und Früherkennung von Technologietrends.
- Praktische Ansätze zur Komplexitätsreduktion und effizienteren Zusammenarbeit in F&E.
Auszug aus dem Buch
1.1. Strategisches Trilemma
Die letzten Jahrzehnte haben Märkte und Marktakteure deutlich verändert. Gesättigte Märkte, weltweite Konkurrenz, zunehmende Transparenz für Abnehmer und steigende Dynamik in allen Marktsegmenten führten zu spürbaren Auswirkungen bei den Unternehmen, die Planungs- und Steuerungsmechanismen tiefgreifend verändern und gegebenen Bedingungen anpassen mussten. Das strategische Trilemma für die Unternehmen besteht bis heute aus:
einer sich reduzierenden Marktausschöpfungsdauer (Zeit, „während der ein Produkt gewinnbringend abgesetzt werden kann“),
der Verlängerung der Entwicklungsphasen und
der Explosion von Vorbereitungskosten (in der Literatur wird hier zumeist das Beispiel IBM aufgeführt und die immense Steigerung der Entwicklungskosten bei den Speicherchips).
Zudem lassen sich Kundenwünsche und Absatzmengen inzwischen mit immer geringer werdender Prognosegenauigkeit voraussagen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. F&E heute im Kontext des zeitorientierten Entwicklungs- und Technologie-Controlling: Einführung in die Problematik des steigenden Wettbewerbsdrucks und Definition des strategischen Trilemmas, vor dem Unternehmen im F&E-Bereich stehen.
2. Der Faktor Zeit im strategischen F&E-Controlling: Behandlung der langfristigen Ausrichtung durch Timing-Strategien, Portfoliomanagement und den Einsatz der „Balanced F&E-Strategy-Card“ zur Erfolgssteuerung.
3. Der Faktor Zeit im operativen F&E-Controlling: Vorstellung konkreter Instrumente wie Lasten- und Pflichtenhefte, Meilensteintrendanalysen und Target Costing zur täglichen Steuerung der F&E-Prozesse.
4. Der Faktor Zeit im Technologiecontrolling: Fokus auf die Identifikation relevanter Technologien mittels Technologiebäumen und die Implementierung von Technologie-Früherkennungssystemen.
5. Allgemeine Ansätze zur Verkürzung des Faktors Zeit in F&E: Darstellung praxisnaher Methoden wie Modulbauweise, Integration von Lieferanten und den Einsatz funktionsübergreifender Teams zur direkten Effizienzsteigerung.
Schlüsselwörter
F&E-Controlling, Zeitwettbewerb, Produktzyklen, Strategisches Trilemma, Portfoliomanagement, Balanced F&E-Strategy-Card, Lastenheft, Pflichtenheft, Netzplantechnik, Target Costing, Break-Even-Time, Simultaneous Engineering, Technologiemanagement, Technologiebaum, Innovationsmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die kritische Rolle der Zeitkomponente im Entwicklungs- und Technologie-Controlling und wie Unternehmen diese nutzen können, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Kerngebieten zählen die strategische Planung von F&E-Projekten, die operative Steuerung durch Controlling-Instrumente sowie das Management und die Früherkennung von Technologien.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Hauptziel ist die Untersuchung von Methoden und Instrumenten, die helfen, Entwicklungszeiten zu verkürzen und die Effizienz in Forschungs- und Entwicklungsprozessen nachhaltig zu verbessern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert primär auf einer Literaturanalyse, in der existierende Konzepte, empirische Studien und Best-Practice-Ansätze zusammengeführt und bewertet werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in strategische und operative Controlling-Aspekte, stellt Methoden wie Target Costing und FMEA vor und behandelt Ansätze zur Prozessoptimierung in der F&E.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Zeitwettbewerb, F&E-Controlling, Projektportfolio, Innovationsmanagement und Technologielebenszyklus.
Warum ist das Lasten- und Pflichtenheft laut Autor so wichtig?
Es dient als konzeptionelle Grundlage, die durch präzise Definitionen von "Was" und "Wie" spätere kosten- und zeitintensive Nachbesserungen in der Entwicklungsphase minimiert.
Wie unterscheidet sich die Rolle des Technikers von der des Kaufmanns in einem F&E-Projekt?
Während der Techniker primär an der Suche nach neuen Ideen und der Unternehmensentwicklung interessiert ist, fokussiert sich der Kaufmann auf die Ressourcenverwaltung und die Erwirtschaftung von Kapital; das Controlling verbindet diese Perspektiven.
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- Michael Rohleder (Author), 2005, Die Zeit-Komponente im Entwicklungs- und Technologiecontrolling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/45611
