Um Veränderungen als Chance nutzen zu können und wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen sich dieser Veränderungen bewusst werden und in der Lage sein, auf diesen Sachverhalt eingehen zu können. In dieser Arbeit soll die Frage aufgegriffen werden, ob Management by Empowerment für Unternehmen eine Möglichkeit darstellt, auf neue Arbeitsanforderungen zu reagieren und aus dem Wandel einen Mehrwert generieren zu können.
Ziel dieser vorliegenden Arbeit ist es, Bedingungen, Auswirkungen und Einflüsse, die das Empowerment-Konzept mit sich bringt, aufzuzeigen und eine Handlungsempfehlung für das gesamte Unternehmen hinsichtlich der Bewältigung neuer Arbeitsanforderungen aufgrund des Umweltwandels darzulegen. Die Gestaltung der Handlungsempfehlung bezieht sich insbesondere auf die Führungsperson und ihre Kompetenzen, um dem Mitarbeiter zur Bewältigung neuer Arbeitsanforderungen zu verhelfen.
Basis der Überlegungen ist das Konzept von Empowerment, wobei das Empowering Leadership eine hervorgehobene Rolle innehat. Die Arbeit gliedert sich in drei Teile und das Résumé. Zu Beginn wird die Frage behandelt, woraus der Wandel der Umwelt besteht und welchen Einfluss dieser für die Arbeitswelt mit sich bringt. Anschließend wird auf die Charakteristika von Empowering Leadership eingegangen und den daraus resultierenden Bedingungen und Auswirkungen. Daraufhin folgt der Einfluss von Empowering Leadership auf die Führung, das höhere Management und abschließend auf die Mitarbeiter. Zum Schluss werden Grundzüge einer Handlungsempfehlung definiert.
Unsere Umwelt ändert sich tagtäglich, dies gilt auch für die Umwelt der Unternehmen. Der Wandel ist verantwortlich für immer komplexer werdende Arbeitsprozesse, welche zunehmend eine Herausforderung für das Unternehmen und seine Mitarbeiter darstellt. Für diesen Sachverhalt gibt es diverse Gründe: Digitalisierung, Globalisierung und Industrie 4.0 sind exemplarische Veränderungen, welche die Arbeitsanforderungen beispielsweise durch die Mechanisierung immer komplexer gestalten. Des Weiteren erhöht sich der Anspruch in der Dienstleistungsbranche, aber auch seitens der Mitarbeiter (Arbeit 4.0), welches zunehmend eine Anpassung der Arbeit erfordert.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung, Problemstellung und Zielsetzung
2 Neue Arbeitsanforderungen durch den Wandel der Umwelt
2.1 Auswirkungen auf die Arbeitswelt und ihre Gestaltung
2.2 Resultierende Anforderungen an die Mitarbeiter
3. Umsetzung von Empowerment im Führungshandeln: Empowering Leadership
3.1 Charakteristika von Empowering Leadership
3.2 Bedingungen und Auswirkungen von Empowerment und Empowering Leadership
4. Einfluss von Empowering Leadership auf die Bewältigung neuer Arbeitsanforderungen
4.1 Einfluss von Empowering Leadership bei der Bewältigung neuer Arbeitsanforderungen anhand der Führung und dem höheren Management
4.2 Einfluss von Empowering Leadership auf die Mitarbeiter und deren Bewältigung neuer Arbeitsanforderungen
4.3 Handlungsempfehlungen zur erfolgreichen Bewältigung von Arbeitsanforderungen der Mitarbeiter durch Empowering Leadership
5. Résumé
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, inwiefern das Konzept des Management by Empowerment Unternehmen dabei unterstützen kann, auf sich wandelnde Umweltbedingungen zu reagieren und die daraus resultierenden komplexen Arbeitsanforderungen durch ein empowerndes Führungsverhalten erfolgreich zu bewältigen.
- Analyse der Auswirkungen des Umweltwandels (Industrie 4.0, Globalisierung) auf die moderne Arbeitswelt.
- Untersuchung des Konzepts von Empowering Leadership und dessen Charakteristika.
- Bewertung des Einflusses von Empowerment auf die Mitarbeiterentwicklung und Leistungsfähigkeit.
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für Führungskräfte zur effektiven Umsetzung von Empowerment.
Auszug aus dem Buch
3.1 Charakteristika von Empowering Leadership
Empowering Leadership unterscheidet sich vor allem in Abgrenzung zur partizipativen und transformationalen Führung in einigen Punkten, die zwar genutzt werden, jedoch darüber hinausgehen und beispielsweise Commitment fördern. Ein wesentlicher Gesichtspunkt der Aufgaben von Führungspersonen ist die Weitergabe von Verantwortung an die Mitarbeiter (Butzmann 2007; Weinert 2004, S.12f.). Dabei gestaltet sich Empowerment als eine maximale Form der Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmensgeschehen (Beisheim 1999). Mitarbeiter sind weniger weisungsgebunden und doch abhängig von ihrer Führungsperson hinsichtlich des Vertrauens und der Unterstützung. Der Vorgesetzte muss sich weniger um die Arbeit seiner Mitarbeiter kümmern, sondern primär um die Kontrolle und Vorgaben von Aufgaben (Schmitz/Dietz/Eberhardt 2009; Steinle/Ahlers/Riechmann 1999).
Andererseits muss der Vorgesetzte aber wiederum mehr Führung im Sinne von „Arbeit der Mitarbeiter“ ermöglichen (Eck 2014; Maynard/Gilson/Mathieu 2012; Amundsen/Martinsen 2014) und wird damit zur Führungsperson (Scholl 2014). Dabei wird es primär seine Aufgabe sein, seine Mitarbeiter zu befähigen sich selbst zu führen (Armundsen *18), damit diese selbständig arbeiten können (Müller 2005). Wichtig ist dabei authentisch zu agieren. Dazu gehört, Empowerment selbst verinnerlicht zu haben und zu leben (Butzmann 2007; Felfe 2015, S. 309; Spreitzer/Doneson 2005). Diese Verinnerlichung im Selbst führt zur einer Vorbildfunktion für die Mitarbeiter (Butzmann 2007).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung, Problemstellung und Zielsetzung: Einführung in die Problematik komplexer werdender Arbeitsprozesse durch Umweltveränderungen und Darlegung der Zielsetzung, Empowerment als Lösungsansatz zu prüfen.
2 Neue Arbeitsanforderungen durch den Wandel der Umwelt: Darstellung der Auswirkungen von Digitalisierung, Globalisierung und Industrie 4.0 auf die Arbeitswelt sowie die daraus resultierenden neuen Kompetenzanforderungen an die Mitarbeiter.
3. Umsetzung von Empowerment im Führungshandeln: Empowering Leadership: Erläuterung der theoretischen Grundlagen von Empowerment und der spezifischen Charakteristika eines empowernden Führungsstils.
4. Einfluss von Empowering Leadership auf die Bewältigung neuer Arbeitsanforderungen: Analyse des Einflusses von Empowering Leadership auf Führung, Management und Mitarbeiter sowie Definition von Handlungsempfehlungen.
5. Résumé: Zusammenfassende Betrachtung der Ergebnisse und Fazit zur Relevanz von Empowerment für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.
Schlüsselwörter
Empowerment, Empowering Leadership, Arbeitsanforderungen, Wandel der Umwelt, Führung, Selbstführung, Selbstwirksamkeit, Transformationale Führung, Sozio-strukturelles Empowerment, Psychologisches Empowerment, Eigenverantwortung, Arbeitsgestaltung, Innovationsfähigkeit, Kompetenzentwicklung, Unternehmenskultur
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie das Konzept des Empowerment Führungskräften hilft, ihre Mitarbeiter bei der Bewältigung ständig komplexer werdender Anforderungen in einer sich wandelnden Unternehmensumwelt zu unterstützen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind der Wandel der Umwelt (z.B. Industrie 4.0), das Konzept des Empowerment (unterteilt in sozio-strukturelle und psychologische Aspekte), Empowering Leadership und die daraus abgeleiteten Handlungsempfehlungen für die Praxis.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Management by Empowerment Unternehmen dabei unterstützt, auf neue Arbeitsanforderungen zu reagieren und durch die Stärkung der Mitarbeiter einen Mehrwert aus dem Wandel zu generieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und der theoretischen Herleitung von Zusammenhängen zwischen Führungsverhalten, Empowerment und Mitarbeiterentwicklung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die veränderten Anforderungen an die Mitarbeiter analysiert, anschließend die Charakteristika von Empowering Leadership erläutert und schließlich deren spezifischer Einfluss auf die Bewältigung dieser Herausforderungen dargestellt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Empowerment, Empowering Leadership, Selbstwirksamkeit, Arbeitsanforderungen, Unternehmenskultur und transformationale Führung charakterisiert.
Wie unterscheidet sich "sozio-strukturelles" von "psychologischem" Empowerment?
Das sozio-strukturelle Empowerment bezieht sich auf die Gestaltung der Rahmenbedingungen wie Handlungsspielräume und Ressourcen durch das Unternehmen, während das psychologische Empowerment das Erleben von Selbstwirksamkeit und Bedeutsamkeit beim Mitarbeiter beschreibt.
Welche Rolle spielt die Führungsperson bei der Implementierung von Empowerment?
Die Führungsperson fungiert als Befähiger, der durch Coaching, Informationsweitergabe und das Vorleben von Empowerment (Leading by Example) die Mitarbeiter dazu animiert, Verantwortung zu übernehmen und selbstständig zu handeln.
- Citation du texte
- Caroline Muffert (Auteur), 2016, Management by Empowerment, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/457439
