Die Deutsche Bank, Siemens, Volkswagen, MAN, Bilfinger oder der Deutsche Fußballbund - die Liste der Unternehmen, die durch öffentlichkeitswirksame Negativschlagzeilen in der näheren Vergangenheit aufgefallen sind, scheint schier endlos zu sein. Insbesondere von Korruption, Geldwäsche und kartellrechtlichen Verstößen ist zu hören. Der neuesten KPMG-Studie zur Wirtschaftskriminalität im Jahre 2016 zufolge ist in Deutschland jedes dritte Unternehmen von Wirtschaftskriminalität betroffen. Obzwar Unternehmen juristische Personen sein mögen, tatsächlich handeln und entscheiden doch immer menschliche Individuen für eine nicht personifizierbare Organisation. Jene Zusammenschlüsse beeinflussen den Handlungskontext der Mitarbeiter, gleichzeitig scheinen im Privatleben unbescholtene Bürger im Marktkontext regelmäßig zu illegitimen Handlungsweisen zu tendieren.
Daher wird in dieser Arbeit untersucht, warum sich grundsätzlich integre Mitarbeiter in gewissen Organisationen zu dolosen Handlungen verleiten lassen. So soll herausgefunden werden, ob es in Unternehmen charakteristische Strukturen gibt, die ein derartiges Verhalten begünstigen. Auf dieser Grundlage kann dann versucht werden, Maßnahmen zu bestimmen, um Unternehmungen per se integer zu gestalten.
Inhaltsverzeichnis
1. Zielstellung
2. Problematik
2.1 Definition und Auslegung der organisationalen Integrität
2.1.1 Wirtschaftsethik, Unternehmensethik, Führungsethik
2.1.2 Compliance und Integrity
2.1.3 Organisationale Integrität
2.2 Unterschiedliche Dimensionen der Mitarbeiterbeeinflussung
2.2.1 Extrinsische Faktoren
2.2.2 Intrinsische Faktoren
2.3 Unmoralische Regelkonformität
3. Maßnahmen zur Problemlösung
3.1 Compliance Management-System
3.2 Integritätsstrategie
3.3 Two-leg Approach
4. Deduktion
4.1 Rechtliche und politische Aspekte
4.2 Betriebswirtschaftliche Aspekte
4.3 Volkswirtschaftliche und gesellschaftliche Aspekte
5. Ergebnis und Ausblick
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht die systematischen Ursachen für Wirtschaftskriminalität und die daraus resultierende individuelle Amoralität in Unternehmen. Dabei wird der Frage nachgegangen, wie Organisationen strukturiert sein müssen, damit sich integre Mitarbeiter nicht zu dolosen Handlungen verleiten lassen und wie ein ganzheitlicher Ansatz zur Förderung organisationaler Integrität implementiert werden kann.
- Analyse der Einflussfaktoren auf das Mitarbeiterverhalten in Organisationen.
- Abgrenzung und Zusammenführung der Konzepte von Compliance und Integrity.
- Bewertung von Maßnahmen zur Problemlösung, insbesondere des "Two-leg Approach".
- Untersuchung der rechtlichen, betriebswirtschaftlichen und gesellschaftlichen Auswirkungen von Wirtschaftskriminalität.
Auszug aus dem Buch
3.1 Compliance Management-System
Im vorhergehenden Kapitel wurde konstatiert, dass ein reiner Compliance-Ansatz in der Praxis häufig nicht genügt, allerdings stellt dieser zumindest das Fundament dar, um ein Unternehmen nicht „auf Sand“, sondern „auf Fels“ zu bauen. Das Ziel eines Unternehmens sollte also sein, auch in turbulenten Zeiten, wie beispielsweise einer Rezession, sowohl compliant als auch integer zu bleiben.
Insbesondere die marktbeherrschenden Wirtschaftsprüfungsgesellschaften KPMG, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young und Deloitte haben durch die Implementierung von Compliance Management-Systemen (CMS) neue, lukrative Geschäftszweige für sich detektiert. Diese richten ihre CMS insbesondere nach dem IDW PS 980 aus. So sollen unter anderem Kartellrechtsverstöße, die Missachtung von Datenschutzbestimmungen, Verletzung von steuer- und zollrechtlichen Vorschriften und Verstöße gegen Umweltbestimmungen präventiv vermieden werden, sowie generell Fraud und Korruption aufgedeckt und verhindert werden.
Nach dem IDW PS 980 sind sieben Grundelemente zwingend zu beachten, welche im Folgenden kurz skizziert werden sollen:
Zusammenfassung der Kapitel
1. Zielstellung: Einleitung in die Problematik der Wirtschaftskriminalität und Definition des Untersuchungsziels, organisationale Integrität als Lösungsansatz zu etablieren.
2. Problematik: Analyse der begrifflichen Grundlagen sowie der äußeren und inneren Faktoren, die Mitarbeiter zu unethischem Verhalten innerhalb von Organisationen führen.
3. Maßnahmen zur Problemlösung: Erörterung des Compliance Management-Systems und der Integritätsstrategie sowie deren Verknüpfung durch den sogenannten Two-leg Approach.
4. Deduktion: Spezifizierung der Problemlagen aus rechtlicher, politischer, betriebswirtschaftlicher sowie volkswirtschaftlicher und gesellschaftlicher Perspektive.
5. Ergebnis und Ausblick: Fazit zur notwendigen organisationalen Neuausrichtung und Zusammenfassung der Anforderungen an einen ganzheitlichen Integritätsprozess.
Schlüsselwörter
Organisationale Integrität, Compliance, Integrity, Wirtschaftsethik, Unternehmensethik, Compliance Management-System, Two-leg Approach, Korruption, Wirtschaftskriminalität, Mitarbeiterbeeinflussung, Unternehmenskultur, Stakeholder-Ansatz, Betriebswirtschaftslehre, Rechtswissenschaft, Unternehmensführung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der ethischen Unternehmenssteuerung und untersucht, warum Mitarbeiter in Organisationen trotz persönlicher Integrität zu unethischem oder rechtswidrigem Verhalten neigen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder umfassen die Definition von organisationaler Integrität, die Analyse von Einflussfaktoren auf Mitarbeiter, die Rolle von Compliance-Strukturen sowie die Bedeutung von Integritätsstrategien.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, zu untersuchen, welche Unternehmensstrukturen ein integeres Verhalten begünstigen und wie Unternehmen per se integer gestaltet werden können, um doloses Verhalten zu verhindern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und der Untersuchung aktueller wirtschaftsethischer Konzepte sowie der Deduktion aus rechtlichen, betriebswirtschaftlichen und gesellschaftlichen Aspekten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden die theoretischen Grundlagen (Compliance vs. Integrity), die Einflussfaktoren (extrinsisch/intrinsisch) und konkrete Maßnahmen wie das Compliance Management-System und die Integritätsstrategie erörtert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlagworte sind organisationale Integrität, Compliance, Integrity, Wirtschaftskriminalität, Unternehmenskultur und das "Two-leg Approach"-Modell.
Warum wird der "Two-leg Approach" als notwendig erachtet?
Der Ansatz wird als notwendig erachtet, da ein reines Compliance-System oft nur zur Vermeidung von Strafen dient, während erst die Kombination mit einer Integritätsstrategie eine nachhaltige ethische Selbststeuerung der Mitarbeiter ermöglicht.
Wie bewertet die Arbeit die Rolle von "Naming & Shaming"?
Die Arbeit sieht in der Veröffentlichung von Fehlverhalten ("Naming & Shaming") ein wirksames Instrument zur Abschreckung, da es den für Unternehmen kritischen Faktor der Reputation direkt angreift.
- Citation du texte
- Julian Müller (Auteur), 2016, Ethische Unternehmenssteuerung durch organisationale Integrität, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/458155
