Ob Scrum, Kanban oder Design Thinking, agile Methoden werden mittlerweile weltweit, nicht mehr nur in autonomen IT-Teams ausgeführt. Der Nutzen von agilen Methoden wurde längst auch von anderen Unternehmensbereichen, wie der Produktion oder der Entwicklung, als sehr erfolgsversprechend identifiziert. Die Unternehmen sehen hierbei einen enormen Benefit, um in der stetig volatiler und ephemer werdenden Unternehmensumwelt zu bestehen und sich weiter zu entwickeln.
Auch in Deutschland wollen Unternehmen agiler werden, um kreativ und effizient auf Kundenbedürfnisse und neue Wettbewerber im Markt pro aktiv reagieren zu können. Jedoch wurde unter anderem in einer Studie der Unternehmensberatung Sepra Steria Consulting eine signifikante Abweichung von Wunsch und Realität identifiziert. Laut dieser Studie vom 17.04.2018 erachten acht von zehn Managern die Einführung von agilen Methoden für sinnvoll. Ebenso halten sieben von diesen zehn befragten Personen ihr Unternehmen für immerhin durchschnittlich agil.
Die Ergebnisse dieser Untersuchung halten dieser Selbstreflexion jedoch nicht stand. Lediglich jedes siebente Unternehmen hat die Transformation hin zu einer agilen Organisation bereits geschafft. Das Personalmanagement steht also mehr als je zuvor in der Pflicht, Agilität im Unternehmen zu etablieren und dauerhaft zu fördern.
Im Rahmen dieser Forschungsarbeit soll nun gezeigt werden, welchen Beitrag das Personalmanagement insbesondere bei der Förderung agiler Teams leisten kann. Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, herauszufinden, ob das Personalmanagement und dessen Instrumente selbst agil gestaltet werden müssen, um diese Teams im Unternehmen zu etablieren und adäquat fördern zu können. Die durchgeführten Interviews beziehen sich hierbei vor allem um die Frage, wie das Personalmanagement diese Teams fördern kann.
Die Forschungsfrage wird anhand einer qualitativen Studie mittels eines leitfadengestützten Experteninterviews beantwortet. Die Interviews wurden anschließend transkribiert und mithilfe der qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring analysiert und ausgewertet.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretischer Teil
2.1 Agilität
2.2 Treiber der Agilität
2.3 Die agile Organisation
2.3.1 Interne Veränderungen des Personalmanagements
2.4 Agile Teams
2.4.1 Herausforderungen für das Personalmanagement
2.4.2 Rahmenbedingungen zur Förderung agiler Teams
2.4.3 Förderungsmöglichkeiten agiler Teams
4. Studienorganisation
4.1 Fragestellung
4.2 Methodik
4.3 Zielgruppe, Ein- und Ausschlusskriterien
4.4 Auswahl und Befragung der Experten
4.5 Durchführung der Interviews
4.6 Interviewfragen
5. Ergebnisse
5.1 Veränderungen im Personalmanagement
5.2 Förderung agiler Teams durch das Personalmanagement
5.3 Einschätzung bei Belassung einer hierarchischen Organisation
6. Diskussion
7. Fazit
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Das Hauptziel dieser Bachelorarbeit ist es, den Beitrag des Personalmanagements zur Etablierung und Förderung agiler Teams in Unternehmen zu untersuchen. Im Zentrum steht die Forschungsfrage, ob und wie das Personalmanagement seine Instrumente und seine strategische Rolle anpassen muss, um agile Organisationsformen wirksam zu unterstützen.
- Grundlagen der Agilität und der agilen Organisation
- Herausforderungen für das Personalmanagement durch agile Arbeitsweisen
- Strategien zur Förderung agiler Teams (Vergütung, Recruiting, Karrierewege)
- Empirische Untersuchung mittels leitfadengestützter Experteninterviews
- Vergleich zwischen theoretischen Anforderungen und praktischer Umsetzung
Auszug aus dem Buch
2.4.3 Förderungsmöglichkeiten agiler Teams
Das Personalmanagement hat eine entscheidende Position bei der Etablierung und Förderung agiler Teams. Es soll durch seine Leistungsbeiträge für personelle, strukturelle und kulturelle Voraussetzungen sorgen, um eine agile Anpassung des Unternehmens und derer Teams zu gewährleisten. Dies kann zum einen dadurch geschehen, dass das Personalmanagement relevante agile Kompetenzen definiert und diese dann bei Personalauswahl, Personalentwicklung oder Personalplanung berücksichtigt.
Ebenso kann das Personalmanagement bei der Entwicklung agiler Werte und Kompetenzen durch das Schaffen von Erfahrungsräumen und Spielräumen diesen vom Mitarbeiter selbstgesteuerten Lernprozess enorm begünstigen. Denn agile Werte und Prinzipien lassen sich kaum rational vermitteln. Das Personalmanagement muss der Belegschaft die Möglichkeit geben, diese Werte und Kompetenzen zu erfahren und auszuprobieren und ihnen Raum lassen um mit ihnen zu experimentieren.
Das agile Führungsverständnis unterscheidet sich grundlegend von dem des klassischen. In ATs werden die Selbstorganisation und das selbstständige Arbeiten sehr stark betont, weshalb meist die Rolle der Führungskraft als Befehle erteilender Vorgesetzter obsolet wird, da Macht und Anweisungen sich in hierbei als Führungsansätze ausschließen. Hier steht also das Personalmanagement in der Pflicht, einerseits die Führungskräfte auf ihre neue Rolle innerhalb dieser Teams vorzubereiten und zu coachen und andererseits die Mitglieder im autonomen selbstorganisierten Arbeiten zu schulen.
Die Führung kann anstelle einer Führungskraft auch parallel oder aufeinanderfolgend auf mehrere Personen innerhalb eines Teams übertragen werden. Diese Shared Leadership-Ansätze wirken sich positiv auf die Teamleistung aus, indem sie die Produktivität steigern, die Mitarbeiter zu mehr Verantwortungsübernahme motivieren und im Allgemeinen die Arbeitsatmosphäre verbessern. Empowered Leadership sorgt in diesem Falle für die Ermächtigung der Mitarbeiter, spezifische Sachverhalte selbst entscheiden zu können und stärker selbstverantwortlich handeln zu dürfen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Vorstellung der Relevanz agiler Methoden im Unternehmenskontext und Definition der Zielsetzung sowie der Methodik der Forschungsarbeit.
2. Theoretischer Teil: Detaillierte Darstellung des Agilitätsbegriffs, der Treiber der Agilität sowie der notwendigen Veränderungen für das Personalmanagement und die Bedeutung agiler Teams.
4. Studienorganisation: Beschreibung des Forschungsdesigns, der Expertenauswahl sowie des methodischen Vorgehens bei den leitfadengestützten Interviews.
5. Ergebnisse: Präsentation der Interviewergebnisse gegliedert nach den Themenblöcken Personalmanagement-Veränderungen, Förderung agiler Teams und Folgen klassischer Hierarchien.
6. Diskussion: Kritische Gegenüberstellung der theoretischen Erkenntnisse mit den praktischen Ergebnissen aus den Experteninterviews.
7. Fazit: Zusammenfassendes Resümee über die Rolle des Personalmanagements als Coach und Berater in einer agilen Organisationsumwelt.
Schlüsselwörter
Agilität, Personalmanagement, agile Organisation, agile Teams, Personalentwicklung, Mitarbeiterführung, Shared Leadership, Kompetenzentwicklung, agile Methoden, Unternehmenskultur, Digitalisierung, Transformationsprozess, Selbstorganisation, Vergütungsmodelle, Expertenteams.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert den Beitrag des Personalmanagements zur Etablierung und dauerhaften Förderung agiler Teams innerhalb von Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen umfassen die theoretischen Grundlagen der Agilität, die notwendigen Anpassungen von HR-Instrumenten, Herausforderungen durch agile Teamstrukturen sowie Ansätze zur Personalentwicklung und Führung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es herauszufinden, ob und wie das Personalmanagement seine Instrumente und Prozesse agil gestalten muss, um Teams in einem volatilen Umfeld adäquat zu unterstützen.
Welche wissenschaftliche Methode wurde für die Untersuchung verwendet?
Es wurde eine qualitative Studie durchgeführt, die auf leitfadengestützten Experteninterviews mit Personalmanagern aus vier verschiedenen Branchen basiert und nach der Methode von Mayring ausgewertet wurde.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in einen theoretischen Teil, der Konzepte wie "Agile Teams", "Rahmenbedingungen" und "Treiber" definiert, sowie einen praktischen Teil, in dem Interviewergebnisse zu HR-Veränderungen und Förderungsansätzen präsentiert und diskutiert werden.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren diese Arbeit?
Zu den prägenden Begriffen zählen Agilität, Personalmanagement, agile Teams, Selbstorganisation, Shared Leadership und die digitale Transformation.
Warum wird das klassische Verständnis von Führung und Kontrolle in agilen Teams als obsolet betrachtet?
Die Experten sind sich einig, dass klassische Befehlsstrukturen die Kreativität und Selbstverantwortung behindern, weshalb Führung in agilen Teams eher als Coaching- und Befähigungsfunktion verstanden wird.
Welche Rolle spielen Vergütungsmodelle bei der Förderung agiler Teams?
Die Arbeit stellt heraus, dass individuelle Boni eher kontraproduktiv für die Teamdynamik wirken können und plädiert stattdessen für transparente, teambasierte Anreizsysteme und Benefits.
Wie verändert sich das Anforderungsprofil an Mitarbeiter durch die agile Transformation?
Es wird ein stärkerer Fokus auf das "agile Mindset", Softskills, Selbstdisziplin und die Fähigkeit zur Selbstorganisation gelegt, die bei der Personalauswahl verstärkt berücksichtigt werden sollten.
Welches Fazit ziehen die Experten bezüglich der Zukunft des Personalmanagements?
Das Personalmanagement wandelt sich weg von einer rein administrativen verwaltenden Instanz hin zu einem strategischen Partner und Berater der Geschäftsführung, der maßgeblich als Katalysator der agilen Transformation fungiert.
- Arbeit zitieren
- Nico Wegertseder (Autor:in), 2018, Der Beitrag des Personalmanagements zur Etablierung einer agilen Organisation, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/458645
