Das vorliegende Begleitseminar zur Bachelorarbeit gibt einen Einblick in das Lean Management im Bauwesen, eine relativ neue Optimierungsmethode der Baubranche in Deutschland. Dabei wurden die Herkunft und die Grundsätze untersucht, auf denen das Lean Management beruht. Die Prinzipien des allgemeinen Lean Management wurden definiert. Anschließend wurde der Unterschied, in Form von Gewichtung der Prinzipien der Lean Construction aufgezeigt.
Entgegen der Annahme, dass die Baubranche durch ihre Einzel- oder „Unikatfertigung“ durch allgemeine Musteranwendungen kaum zu optimieren sei, zeigen die Lösungen des Lean Management im Bauwesen, dass es erheblichen Optimierungsbedarf gibt, die als System auf fast allen Baustellen anwendbar sind. Da das beste System nur so gut ist, wie dessen rechtliche Umsetzbarkeit, wurden hierzu positive und auch kritische Meinungen gegenübergestellt. Durch den ganzheitlichen Optimierungsprozess des Lean Managements im Bauwesen ist dieses Begleitseminar für alle am Bau beteiligten Personen interessant. Die Grundlage des Begleitseminars besteht aus der Auswertung von Literatur. Dadurch konnte ein klares Fazit gezogen werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Aufgabenstellung und Ziele
3 Was ist Lean Management im Bauwesen?
3.1 Allgemeine Grundlagen
3.2 Prinzipien von Lean Construction
3.3 Anwendungsgründe und die Prozesse von Lean Construction
4 Methoden der Lean Construction
4.1 Einführung
4.2 Last Planner System®
4.3 Taktplanung und Taktsteuerung (TPTS).
4.4 Integrated Project Delivery (IPD).
5 Umsetzung der rechtlichen Besonderheiten der Lean Construction in deutsche Bauverträge
6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Das vorliegende Begleitseminar zielt darauf ab, Lean Construction als modernen Steuerungsmechanismus in der deutschen Baubranche zu erläutern, zentrale Methoden vorzustellen und deren rechtliche Implementierbarkeit in Bauverträge zu untersuchen.
- Grundlagen und Prinzipien des Lean Management im Bauwesen
- Methoden wie Last Planner System®, TPTS und IPD
- Verbesserung des Bauablaufs und Steigerung der Effizienz
- Herausforderungen bei der Einführung von Lean-Methoden
- Rechtliche Rahmenbedingungen und Vertragsmodelle (z.B. GMP)
Auszug aus dem Buch
4.2 Last Planner System®
Wie in Kapitel 3.1 erwähnt, ist das Last-Planner-System® ein Projektmanagement Ansatz, der es erlaubt, dass komplexe Projekte nicht detailliert vorausgeplant werden müssen. Last Planner® sind diejenigen, die für die Erfüllung eines bestimmten spezifischen Arbeitsabschnitts verantwortlich sind. Das wiederrum bedeutet, dass alle Projektbeteiligten im Last Planner System® mithilfe der Methode zur Termin- und Nachunternehmersteuerung eingebunden werden. Durch die kurzfristige oder auch unmittelbare Detailplanung und die direkten Gespräche mit den Last Plannern® wird die Produktivität erhöht sowie der Arbeitsfluss stabilisiert.
Das Last Planner System umfasst fünf Phasen, die in Ihrer Gesamtheit in einer Beziehung zueinander zu betrachten sind. Diese werden nachfolgend kurz dargelegt:
Erste Phase: Der Rahmenterminplan. Die Gesamtprojektlaufzeit sowie die wichtigsten Meilensteine sollen als Basis für ein Projekt in einem klassischen Rahmenterminplan festgehalten werden.
Zweite Phase: Der kooperierende Phasenterminplan. Auf Grundlage des Rahmenterminplans kommt der kooperierende Phasenterminplan zum Einsatz. Der kooperierende Phasenterminplan wird, durch Aufkleben von „Post-Its“ oder mithilfe von Magnettafeln, die in Zusammenhang stehende Tätigkeiten darstellen, visualisiert.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die ineffiziente Produktivitätsentwicklung der deutschen Baubranche und identifiziert Lean Construction als Lösungsansatz zur Optimierung des „Magischen Dreiecks“ aus Kosten, Zeit und Qualität.
2 Aufgabenstellung und Ziele: Dieses Kapitel definiert den Zweck der Ausarbeitung, nämlich die Erläuterung von Lean Construction, die Definition zugehöriger Methoden und die Untersuchung der Anwendbarkeit auf deutsche Bauverträge.
3 Was ist Lean Management im Bauwesen?: Es werden die Ursprünge aus der Automobilindustrie hergeleitet, die Prinzipien definiert und die Notwendigkeit einer branchenspezifischen Anpassung für das Bauwesen begründet.
4 Methoden der Lean Construction: Hier werden zentrale Werkzeuge wie das Last Planner System®, die Taktplanung und -steuerung sowie das Integrated Project Delivery detailliert vorgestellt und erläutert.
5 Umsetzung der rechtlichen Besonderheiten der Lean Construction in deutsche Bauverträge: Dieses Kapitel analysiert, wie kooperative Vertragsformen, wie der GMP-Vertrag oder das IFOA, trotz traditioneller Strukturen in das deutsche Baurecht integriert werden können.
6 Fazit: Das Fazit stellt fest, dass Lean Construction trotz konservativer Hemmnisse in der Baubranche aufgrund seiner ökonomischen und ethischen Vorteile eine berechtigte und notwendige Weiterentwicklung darstellt.
Schlüsselwörter
Lean Construction, Lean Management, Last Planner System, Taktplanung, Taktsteuerung, Integrated Project Delivery, IPD, GMP-Vertrag, Bauwesen, Wertschöpfung, Prozessoptimierung, Baubranche, Kooperation, Lean Thinking, Verschwendungsvermeidung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung von Lean Management Prinzipien im Bauwesen, um die Effizienz von Bauprojekten nachhaltig zu steigern.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Felder sind die theoretischen Grundlagen des Lean Construction, spezifische Steuerungs- und Planungsmethoden sowie die rechtliche Implementierung in deutsche Bauverträge.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, die Anwendbarkeit und den Nutzen der Lean-Methodik für die deutsche Baubranche aufzuzeigen und Barrieren abzubauen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Grundlage der Arbeit besteht aus der umfassenden Auswertung und Analyse bestehender Fachliteratur zum Thema Lean Construction.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen, die Vorstellung spezifischer Methoden (LPS, TPTS, IPD) und die rechtliche Ausgestaltung von Projektverträgen.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Lean Construction, Prozessoptimierung, kooperative Projektabwicklung, Last Planner System und Verschwendungsvermeidung.
Was ist der Unterschied zwischen Losfertigung und Flussfertigung laut dem Text?
Die Losfertigung arbeitet mit Stapeln und Zwischenlagern, was ineffizient ist, während die Flussfertigung (One-Piece-Flow) den andauernden Ablauf ohne unnötige Puffer anstrebt.
Warum wird der GMP-Vertrag im Dokument als Anreizmodell angeführt?
Der GMP-Vertrag setzt einen garantierten Maximalpreis; Unterschreitungen führen zu einer Bonusregelung, was die Parteien motiviert, verschwendungsarm und kooperativ zu arbeiten.
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- Güney Kaya (Author), 2019, Lean Management auf Baustellen und dessen Methoden, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/458690
