Ein essentieller Bestandteil der Rahmenbedingungen eines jeden Projekts sind dessen Kosten. Diese müssen stets im Blick behalten werden, um ein festgesetztes Projektbudget nicht zu überschreiten. Viele Faktoren bewirken, dass diese Ausgaben während den einzelnen Phasen eines Projekts rapide ansteigen können. Doch warum ist das so und wo liegen mögliche Ursachen dafür?
In dem gewählten Thema, der explodierenden Kosten von Großprojekten, wird der Autor sich genau mit dieser Fragestellung auseinandersetzen. Hierbei fiel die Entscheidung auf das Beispiel des Flughafens Berlin Brandenburg. Als ideales Beispiel für ein gescheitertes Großprojekt mit einem immensen Überschreiten des geplanten Budgets, wird der Flughafen „BER“ zur näheren Betrachtung einbezogen. Maßgeblich fiel die Entscheidung auf dieses Thema, da ein persönlicher Bezug zur Materie gegeben ist. Der Autor besuchte den Flughafen BER und nahm an einer Führung über den Flughafen, zum Sammeln neuer Erkenntnisse, teil. Persönliche Eindrücke und Insiderinfos konnten während der Umsetzungsphase dieses Großprojekts seitens des Autors gesammelt werden. Die Führung eines ehemaligen Marketingmitarbeiters brachte eine Vielzahl an Wissen und Informationen aus erster Hand mit sich. Er berichtete über die Probleme und die Ursachen für den Misserfolg. Von diesen Erfahrungen möchte der Autor profitieren und sie in der Hausarbeit sachlogisch einbinden.
Um das Thema der explodierenden Kosten bei Großprojekten am Beispiel des Flughafens BER erklären zu können, gilt es die geschönten Aussagen und Daten von den realitätsgetreuen zu trennen. Hierbei wird von der Methodik der Literaturanalyse Gebrauch gemacht, um Aussagen auf den Wahrheitsgehalt prüfen und anschließend miteinander vergleichen zu können.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Vorgehensweise
1.3 Ziel
2. Das Großprojekt
2.1 Abgrenzung von Großprojekten
2.2 Grundlagen des Projektmanagements
2.2.1 Planung
2.2.2 Umsetzung
2.2.3 Kontrolle
3. Praxisbeispiel am Flughafen Berlin Brandenburg
3.1 Vorgeschichte und Standortwahl des Flughafens
3.2 Zeitlicher Verlauf des Baus
3.3 „Fluchhafen BER“- Fluch oder Segen?
3.3.1 Politischer Einfluss beim Projekt BER
3.3.2 Planungsfehler und Schwierigkeiten beim Bau
4. Szenario-Technik
4.1 Negatives Extremszenario anhand der gegenwärtigen Situation
4.2 Ausblick auf positives Extremszenario
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die Ursachen für die Kostenexplosion und das Scheitern von Großprojekten am Beispiel des Flughafens Berlin Brandenburg (BER), um ein grundlegendes Verständnis für Risikomanagement und politische Einflussfaktoren zu vermitteln.
- Definition und Abgrenzung von Großprojekten
- Grundlagen und Phasen des Projektmanagements
- Analyse des Projekts "Flughafen Berlin Brandenburg"
- Politischer Einfluss auf Bauvorhaben
- Einsatz der Szenario-Technik zur Risikobewertung
Auszug aus dem Buch
3.3.1 Politischer Einfluss beim Projekt BER
Ein jedes Großprojekt steht unter dem Einfluss von Politik und Regierung. Fast alle dieser Projekte scheitern auf irgendeine Art. Ob das Vorhaben mit Mehrkosten oder Terminverschiebungen Negativschlagzeilen macht, ist im Hinblick auf das öffentliche Ansehen belanglos. Denn beides würde ein solches Großprojekt in ein schlechtes Licht rücken. Liegen diese wohl auf die fehlende Planung zurückzuführenden Fehler aber immer an den Politikern?
Beim Hauptstadtflughafen waren von Anfang an mehr als eine Hand voll hoher Politiker beteiligt. Dennoch will nun keiner ein Hauch von Verantwortung übernehmen. Aus jüngsten Untersuchungen lässt sich sagen, dass die meisten Planungsfehler absichtlich geschehen und dass sich die Politiker dessen bewusst sind. Werner Rothengatter sagt in seiner Studie über Großprojekte: "Wer ein Projekt von Anfang an ehrlich schätzt, hat wenig Chancen, es auch zu verwirklichen"52. Alle Kosten werden so gering wie möglich angesetzt. So bekommen sie Aufmerksamkeit in der Öffentlichkeit und gut Chancen bei den Wahlen. Es sind also keine Einzelfehler, sondern signifikante, systematisch geplante Vergehen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Problematik des Scheiterns bei Großprojekten und führt das Praxisbeispiel BER als Untersuchungsgegenstand ein.
2. Das Großprojekt: Dieses Kapitel definiert Großprojekte und erläutert die theoretischen Grundlagen des Projektmanagements, unterteilt in Planung, Umsetzung und Kontrolle.
3. Praxisbeispiel am Flughafen Berlin Brandenburg: Das Kapitel untersucht detailliert die Historie, den Bauverlauf, politische Faktoren und spezifische Planungsfehler des BER.
4. Szenario-Technik: Hier wird das Analyseinstrument der Szenario-Technik vorgestellt und auf die aktuelle sowie zukünftige Situation des BER angewandt.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit frühzeitigen Risikomanagements und struktureller Verbesserungen.
Schlüsselwörter
Großprojekte, Projektmanagement, Flughafen Berlin Brandenburg, BER, Kostenexplosion, Planungsfehler, Politische Einflussnahme, Risikomanagement, Szenario-Technik, Bauvorhaben, Bauverlauf, Projektphasen, Infrastruktur, Krisenmanagement, Verantwortlichkeit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Problematik von massiven Kosten- und Zeitüberschreitungen bei Großprojekten, wobei der Flughafen Berlin Brandenburg als zentrales Fallbeispiel dient.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Felder sind Projektmanagement in Großprojekten, die Analyse von Planungsfehlern, der Einfluss politischer Entscheidungen auf Bauvorhaben sowie der Einsatz von Risikomanagement-Instrumenten.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, dem Leser ein Verständnis für die komplexen Ursachen von Kostenexplosionen zu vermitteln und eine Basis zu schaffen, um sich eine eigene Meinung zu solchen Projekten bilden zu können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autoren nutzen primär die Methodik der Literaturanalyse, um Aussagen zum BER auf ihren Wahrheitsgehalt zu prüfen und in den theoretischen Kontext einzubetten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen des Projektmanagements, die historische und bauliche Analyse des BER sowie die Anwendung der Szenario-Technik zur Risikobewertung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Großprojekte, Projektmanagement, BER, Kostenexplosion, Planungsfehler, politischer Einfluss und Szenario-Technik.
Welche Rolle spielte der politische Einfluss konkret beim Bau des BER?
Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass politische Entscheidungen signifikante Auswirkungen hatten, wobei systematisches Unterschätzen von Kosten oft in Kauf genommen wurde, um politische Vorteile zu erlangen.
Warum wird die Szenario-Technik in der Arbeit als so wichtig erachtet?
Sie wird als essenzielles Instrument des Risikomanagements betrachtet, um zukünftige Tendenzen frühzeitig zu erkennen und proaktiv auf Störfaktoren reagieren zu können.
- Arbeit zitieren
- Felix Schäfer (Autor:in), 2018, Warum explodieren die Kosten bei Großprojekten? Am Beispiel des Flughafens Berlin Brandenburg "Willy Brandt", München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/458865
