Welches Unternehmen träumt nicht von konkurrenzlosen Märkten? Wenn der eigene Markt enorm umkämpft ist muss es somit das Ziel sein, einen neuen Markt zu erzeugen. Die Umsetzung von Innovationen kann in Form neuer Produkte, neuer Prozesse oder neuer Strukturen erfolgen, mit dem Hintergrund den Unternehmenserfolg auszubauen, in dem neue Kunden sowie Märkte dazugewonnen bzw. eröffnet werden. Eine solche Herangehensweise zur Entwicklung innovativer Marktlösungen bietet hierbei das Blue-Ocean Konzept.
In den letzten Jahren haben die Komplexität von Anforderungen sowie die Veränderungsgeschwindigkeit der betrieblichen Umwelt drastisch zugenommen. Als Ursache für diese rasante Entwicklung ist der zunehmende globale Wettbewerb, steigende Kundenansprüche, qualitativ hochwertigere Produkte bei immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen, Kostendruck sowie die Beschleunigung des technologischen Wandels anzusehen. Der internationale Wettbewerb ist sowohl für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) als auch für große Unternehmen (GU) zu einem beherrschenden wirtschaftlichen Thema geworden.
Um den zukünftigen Unternehmenserfolg sichern zu können, sind Unternehmen gezwungen, diesen und vielen weiteren Veränderungen gerecht zu werden. Die meisten Unternehmen einer Branche messen sich am Benchmark, kopieren Neuerungen und Innovationen, wodurch deren Produktpaletten immer vergleichbarer werden. Eine Differenzierung zum Wettbewerb erfolgt lediglich in Form des Preises oder der Qualität. Dieses Denken in Produkt- bzw. Wettbewerbs-Benchmarks, Funktions- und Kostenvorteilen sowie in Preis-/Leistungsdifferenzierung im Markt ist fundamentaler Bestandteil des Tagesgeschäftes eines Produktmanagers. In einem reifen Markt mit einem internationalen Wettbewerb führt dies allerdings häufig nicht weiter, wodurch ein Unternehmen suizid gefährdet wird und das Tagesgeschäft durch permanente Aktion und Reaktion geprägt ist.
Diese Welt der etablierten Märkte mit eingefahrenen Verhaltensweisen sowie schrumpfenden Gewinnspannen, in der die meisten Unternehmen feststecken, wird als Welt der „Roten Ozeane“ bezeichnet. Zum Entgegenwirken dieser Entwicklung sind Unternehmen gezwungen, Innovationen zu generieren sowie eine Veränderungen des Marktes und der Gesellschaft zu erzielen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Zielsetzung
1.2 Methodischer Aufbau der Arbeit
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Innovation und Invention
2.2 Innovationsmanagement
2.3 Blue Ocean Strategie
2.4 Red Ocean Strategie
2.5 Gegenüberstellung „Blue Ocean“ und „Red Ocean“
3. Konstitutive Merkmale des Blue- Ocean Konzept
3.1 Nutzeninnovation
3.2 Prinzipien zur Formulierung und Umsetzung von SEO
3.3 Tools, Formate und Verfahren
4. Das Blue-Ocean Konzept in der Praxis
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht das Blue-Ocean-Konzept als praxistauglichen Ansatz für eine innovative Produktentwicklung. Ziel ist es, Unternehmen aufzuzeigen, wie sie sich durch die Erschließung neuer Märkte dem intensiven Preiskampf in etablierten Branchen entziehen und nachhaltige Wettbewerbsvorteile generieren können.
- Grundlagen von Innovation, Invention und Innovationsmanagement
- Differenzierung zwischen Blue Ocean Strategie und Red Ocean Strategie
- Konstitutive Merkmale und strategische Kernprinzipien des Blue-Ocean-Konzepts
- Analytische Werkzeuge wie das Vier-Aktionen-Format, ERSK-Quadrat und PMS-Quadrat
- Praxisanwendung am Beispiel des Unternehmens YG-1 in der Werkzeugindustrie
Auszug aus dem Buch
3.3 Tools, Formate und Verfahren
Um die Formulierung und Umsetzung von SEO zu realisieren wurden von Kim W. und Mauborgne R. analytische Tools und Formate entwickelt. Die Tools sollen Unternehmen und den Führungskräfte bei einer effektiven SEO unterstützen. Durch die Verwendung von Tools und Formaten werden die einhergehenden Risiken minimiert. Nachfolgend können einige praktische Mythologien für die Suche und Erschließung blauer Ozeane entnommen werden.26
Strategische Kontur:
Die strategische Kontur stellt ein diagnostisches und praktisches Format für die Entwicklung zwingender SEOs dar. Das Tool dient zur übersichtlichen Darstellung der Wettbewerbsfaktoren einer Branche. Es wird das Ziel zur Erfassung des gegenwärtigen Stands im bekannten Markt verfolgt. Dies zeigt auf, wo die Konkurrenten derzeit investieren, welche Faktoren bei der Produktion, den Dienstleistungen und der Lieferung gegenwärtig die Grundlage für den Wettbewerb in Ihrer Branche bilden und was die Kunden durch die vorhandenen Konkurrenzangebote auf dem Markt bekommen. Mit Hilfe der Nutzenkurve, was die Hauptkomponente der strategischen Kontur ist, erfolgt eine graphische Darstellung der relativen Performance eines Unternehmens bei den Wettbewerbsfaktoren einer Branche. Zur grundlegenden
Veränderung der strategischen Kontur einer Branche, müssen die Unternehmen zunächst den Fokus ihrer Strategie verlagern – von der Konkurrenz zu den Alternativen und von den Kunden zu den Nichtkunden. 27
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die zunehmende Komplexität globaler Märkte und die damit einhergehende Gefahr des Konkurrenzkampfes in sogenannten „Roten Ozeanen“.
2. Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe wie Innovation und Invention und stellt das Blue-Ocean-Konzept als strategische Gegenposition zu klassischen Wettbewerbsansätzen vor.
3. Konstitutive Merkmale des Blue- Ocean Konzept: Hier werden die zentralen Säulen wie die Nutzeninnovation sowie strategische Prinzipien und analytische Werkzeuge zur Umsetzung von Blue Ocean Strategien erläutert.
4. Das Blue-Ocean Konzept in der Praxis: Anhand des Unternehmensbeispiels YG-1 wird die praktische Anwendung der Theorie zur Gestaltung innovativer Produkte in der Werkzeugindustrie verdeutlicht.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Bedeutung der Blue Ocean Strategie als zukunftsfähigen Weg zur Unternehmensentwicklung zusammen und bestätigt die erfolgreiche Untersuchung des Konzeptes.
Schlüsselwörter
Blue Ocean Strategie, Innovation, Nutzeninnovation, Wettbewerb, Strategie, Red Ocean, Produktentwicklung, Markterschließung, Alleinstellungsmerkmal, Innovationsmanagement, Wettbewerbsvorteil, Strategische Kontur, ERSK-Quadrat, PMS-Quadrat, Praxisbeispiel.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Blue-Ocean-Strategie als Alternative zu klassischen, wettbewerbsintensiven Marktstrategien, um durch Innovation neue, konkurrenzlose Märkte zu erschließen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf den theoretischen Grundlagen von Innovation, der detaillierten Analyse der Blue-Ocean-Methodik sowie deren praktischer Umsetzung in der Industrie.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, das Blue-Ocean-Konzept als praxistauglichen Ansatz zu prüfen, der es Unternehmen ermöglicht, den verdrängenden Preiskämpfen in reifen Märkten auszuweichen.
Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse zu strategischen Managementkonzepten sowie der Untersuchung eines konkreten Praxisbeispiels durch Experteninterviews.
Was umfasst der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, eine Erläuterung der konstitutiven Merkmale des Konzepts – inklusive spezifischer Tools – und eine Fallstudie.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Nutzeninnovation, Blue Ocean Strategie, Wettbewerbsabgrenzung, strategische Kontur und das Vier-Aktionen-Format.
Was unterscheidet „Rote Ozeane“ von „Blauen Ozeanen“?
„Rote Ozeane“ stehen für gesättigte Märkte mit hartem Konkurrenzkampf, während „Blaue Ozeane“ bisher unerschlossene Markträume ohne direkten Wettbewerb bezeichnen.
Welche Rolle spielt das Unternehmen YG-1 in der Arbeit?
YG-1 dient als konkretes Praxisbeispiel, an dem die Anwendung der Blue-Ocean-Strategie zur Neugestaltung der Branche für Sonderwerkzeuge aufgezeigt wird.
- Quote paper
- Jonas Malutzki (Author), 2018, Das Blue-Ocean Konzept als Ansatz innovativer Produktentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/459463
