Die Flugbranche durchlebt derzeit einen Wandel. Die Bedeutung und der Einfluss sogenannter Billigfluggesellschaften dort schnell und stetig zu. Dies verschärft den Wettbewerb um Streckennetze und Marktanteile stark. Das vorliegende Exposé befasst sich mit dem Konzern Deutsche Lufthansa AG und seiner Tochter, der Eurowings-Gruppe. Ziel dieses Exposés ist es, dem Leser die Bedeutung der Eurowings-Gruppe für den Mutterkonzern verständlich zu machen. Dabei erfolgt eine Analyse der stretegischen Positionierung der Lufthansa AG.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Die Deutsche Lufthansa AG
2.1 Unternehmensprofil
2.2 Geschäftsfelder
2.3 Aktuelle Ausgangssituation
2.4 Strategische Positionierung und Zielsetzung
3. Die Eurowings-Gruppe
3.1 Unternehmensprofil
3.2 Analyse der Bedeutung der Eurowings-Gruppe für die Deutsche Lufthansa AG
3.2.1 Hintergründe zur Gründung der Eurowings-Gruppe
3.2.2 Strategische Positionierung und Zielsetzung
3.2.3 Chancen und Risiken des Konzepts Eurowings
4. Zusammenfassung der Ergebnisse
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die strategische Relevanz der Eurowings-Gruppe als Low-Cost-Einheit innerhalb der Deutschen Lufthansa AG. Das zentrale Ziel ist es, die Beweggründe für die Gründung sowie die strategische Positionierung der Tochtergesellschaft im Kontext des verschärften Wettbewerbs im europäischen Luftverkehrsmarkt zu beleuchten und eine fundierte Analyse über deren Bedeutung für den Gesamtkonzern zu liefern.
- Strukturelle Analyse der Deutschen Lufthansa AG und ihrer Geschäftsfelder.
- Untersuchung der Hintergründe und der strategischen Ausrichtung der Eurowings-Gruppe.
- Bewertung der Chancen und Risiken des Low-Cost-Konzepts im Lufthansa-Konzern.
- Analyse des Wachstumspotenzials durch Kooperationen und Integrationen wie z.B. Brussels Airlines.
- Einordnung der Wettbewerbsposition gegenüber Low-Cost-Carriern wie Ryanair.
Auszug aus dem Buch
3.2.3 Chancen und Risiken des Konzepts Eurowings
Mit der neu aufgestellten und neu strukturierten Eurowings-Gruppe bedient die Deutsche Lufthansa AG das Low-Cost-Segment. Innerhalb der Lufthansa Group wird hierdurch, wie bereits beschrieben, eine Mehrmarkenstrategie umgesetzt. Diese Neuausrichtung mit dem Konzept Eurowings und die dadurch entstehenden Markenvielfalt bergen sowohl Chancen als auch Risiken.
Die Eurowings kann sich den guten Namen des etablierten Mutterkonzerns zu Nutze machen, wenn dieser auf die Tochter übertragen wird. Man spricht dabei von einem Goodwill-Transfer. Dadurch wird ein gewisses Grundvertrauen bei den Kunden geweckt und die Eurowings kann sich leichter ein positives Image aufbauen. Gleichzeitig tun sich einige Kunden mit der Marke Eurowings noch schwer, da sie sich vom eigentlichen Premium-Image des Mutterkonzerns abgrenzt. Bei den Netzwerk-Airlines integrierte und gewohnte Standards sind bei der Eurowings je nach Tarif kostenpflichtig. Auch die Servicequalität entspricht in der Realität nicht immer den Erwartungen der Kunden. Andererseits hat die Deutsche Lufthansa AG gerade durch diese Low-Cost-Positionierung der Eurowings die Chance, neue Marktsegmente zu erschließen und somit Neukunden anzuwerben. Die verschiedenen Preismodelle sprechen dabei unterschiedliche Kundengruppen an. Wählen die Neukunden für zukünftige Flüge auch langfristig die Marke Eurowings, so würde dies zur Unterstützung der finanziellen Stabilität des Konzerns beitragen. Gewinne, die innerhalb der Eurowings-Gruppe erwirtschaftet werden, könnten im gesamten Lufthansa-Konzern genutzt werden.
Die Mitglieder der Eurowings-Gruppe haben eine geringere Kostenstruktur als die Netzwerk-Airlines des Mutterkonzerns. Dadurch können die Flüge zu niedrigeren Preisen angeboten werden. Dies ist eine wichtige Voraussetzung, um am immer stärker wachsenden Markt der Low-Cost-Airlines partizipieren zu können und die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Das Konzept Eurowings ermöglicht der Lufthansa Group eine größere unternehmerische Freiheit bei der Kostengestaltung, da beispielsweise befristete Einzelverträge oder neue Tarifverträge für die Mitarbeiter der Eurowings-Gruppe vereinbart wurden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die aktuelle Transformationsphase der Luftverkehrsbranche ein und erläutert die Zielsetzung der Arbeit sowie den Aufbau des Exposés.
2. Die Deutsche Lufthansa AG: Dieses Kapitel beschreibt das Unternehmensprofil, die Geschäftsfelder sowie die strategische Positionierung und Zielsetzung der Lufthansa Group unter Berücksichtigung der jüngsten Neustrukturierungen.
3. Die Eurowings-Gruppe: Dieser Hauptteil analysiert das Unternehmensprofil der Eurowings sowie die strategischen Hintergründe, die Marktpositionierung und die damit verbundenen Chancen und Risiken für den Mutterkonzern.
4. Zusammenfassung der Ergebnisse: Dieses abschließende Kapitel fasst die wesentlichen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und bewertet die Bedeutung von Eurowings für die Wettbewerbsfähigkeit der Deutschen Lufthansa AG.
Schlüsselwörter
Lufthansa AG, Eurowings, Low-Cost-Carrier, Luftverkehrsmarkt, Mehrmarkenstrategie, Wettbewerbsfähigkeit, Strategische Positionierung, Konzentration, Kooperationen, Digitalisierung, Point-to-Point, Netzwerk-Airlines, Kostenstruktur, Markenführung, Branchenwandel.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die strategische Bedeutung der Eurowings-Gruppe als Low-Cost-Tochtergesellschaft für den Konzern Deutsche Lufthansa AG in einem hart umkämpften Marktumfeld.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Im Fokus stehen die Konzernstruktur der Lufthansa, die Entwicklung des Low-Cost-Segments, die strategische Ausrichtung von Eurowings sowie die Chancen und Risiken, die mit diesem Geschäftsmodell verbunden sind.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, dem Leser die strategische Relevanz und die Rolle der Eurowings-Gruppe innerhalb des Mutterkonzerns verständlich zu vermitteln.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse, der Auswertung von Geschäftsberichten sowie der Untersuchung von aktuellen Marktentwicklungen und Branchenpublikationen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der Deutschen Lufthansa AG und eine detaillierte Betrachtung der Eurowings-Gruppe inklusive ihrer Marktpositionierung und operativen Hintergründe.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Lufthansa AG, Eurowings, Low-Cost-Carrier, Mehrmarkenstrategie, Marktpositionierung und Wettbewerbsfähigkeit.
Warum ist der "Goodwill-Transfer" vom Mutterkonzern auf die Tochter wichtig?
Dieser Transfer soll dazu beitragen, Vertrauen bei potenziellen Kunden zu wecken, indem das positive Image der etablierten Marke Lufthansa auf die neue Tochtergesellschaft übertragen wird.
Welche Herausforderung stellt das "Sammelsurium" an Marken dar?
Der komplexe Aufbau der Eurowings mit verschiedenen Marken führt zu Verwirrung bei Kunden und Investoren, weshalb die Bündelung zu einer einheitlichen Marke eine wesentliche Herausforderung darstellt.
- Citation du texte
- Lisa Halm (Auteur), 2017, Die Bedeutung der Eurowings-Gruppe als Low-Cost-Airline für die Deutsche Lufthansa AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/459773
