Die erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie ist eine der Herausforderungen für Unternehmen in der heutigen Zeit. Die reine Formulierung und Ausarbeitung einer guten Strategie führt nicht zwangsläufig zu einem Unternehmenserfolg, denn auch die Umsetzung der Strategie muss gelingen.
Die Balanced Scorecard (BSC) wird mittlerweile erfolgreich von vielen Unternehmen zur Unterstützung der Strategieumsetzung eingesetzt. Es bleibt die Frage zu klären, ob auch das Vergütungssystem für Manager an die Strategieumsetzung mittels der BSC gekoppelt werden kann. Dadurch könnte ein Vergütungssystem entstehen, welches die erfolgreiche Strategieumsetzung fördert und belohnt.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- 1 PROBLEMSTELLUNG
- 1.1 ZIELSETZUNG DER ARBEIT
- 1.2 DEFINITION BALANCED SCORECARD
- 2 GRUNDLAGEN DER BALANCED SCORECARD
- 2.1 ENTSTEHUNG, GRUNDIDEE UND KONZEPTION
- 2.2 DIE VIER PERSPEKTIVEN DER BSC
- 2.2.1 Die finanzwirtschaftliche Perspektive
- 2.2.2 Die Kundenperspektive
- 2.2.3 Die interne Prozessperspektive
- 2.2.4 Die Lern- und Entwicklungsperspektive
- 2.3 VERKNÜPFUNG DER VIER PERSPEKTIVEN UND DEREN KENNZAHLEN MIT DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE
- 3 VERKNÜPFUNG DER BSC MIT MANAGEMENTVERGÜTUNGEN
- 3.1 GRUNDLAGEN DER VERKNÜPFUNG
- 3.2 VARIABLE VERGÜTUNG
- 3.3 BSC BASIERTE VERGÜTUNG IM BEZUG AUF DIE ANFORDERUNGEN AN ANREIZSYSTEME
- 3.4 BSC ALS BASIS FÜR ZIELVEREINBARUNGEN
- 3.5 PLANUNG UND GESTALTUNG DER VERKNÜPFUNG
- 3.5.1 Grundlagen der Planung und Gestaltung der Verknüpfung
- 3.5.2 Adressatenkreis
- 3.5.3 Anzahl der Messgrößen
- 3.5.4 Bezugsbereiche der Messgrößen
- 3.5.5 Mindestanforderungen
- 3.5.6 Finanzierung
- 3.6 MODELLE ZUR VERKNÜPFUNG
- 3.6.1 Modell 1: Bindung an die Gesamtergebnisse
- 3.6.2 Modell 2: Kompetenzbasiertes Gehaltssystem
- 3.6.3 Modell 3: Gewinnbeteiligung
- 3.7 ANALYSE DER VERKNÜPFUNG
- 4 FAZIT UND AUSBLICK
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Frage, ob die Balanced Scorecard (BSC) ein geeignetes Instrument zur strategiekonformen Incentivierung von Entscheidungsträgern ist. Sie untersucht die Grundlagen der BSC, ihre Anwendung im Managementvergütungssystem und analysiert die Möglichkeiten und Herausforderungen der Verknüpfung.
- Konzeption und Funktionsweise der Balanced Scorecard
- Die vier Perspektiven der BSC und ihre Bedeutung für die Strategieumsetzung
- Die Anwendung der BSC im Managementvergütungssystem
- Die Gestaltung von Anreizsystemen auf Basis der BSC
- Die Analyse der Erfolgsfaktoren und Herausforderungen bei der Verknüpfung von BSC und Managementvergütung
Zusammenfassung der Kapitel
- Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit dar und definiert die Zielsetzung. Darüber hinaus wird die Balanced Scorecard kurz erläutert.
- Kapitel 2 widmet sich den Grundlagen der Balanced Scorecard. Es beschreibt die Entstehung, die Grundidee und die Konzeption der BSC. Des Weiteren werden die vier Perspektiven der BSC (Finanzperspektive, Kundenperspektive, interne Prozessperspektive und Lern- und Entwicklungsperspektive) im Detail erläutert.
- Kapitel 3 behandelt die Verknüpfung der BSC mit Managementvergütungen. Es werden die Grundlagen der Verknüpfung erläutert, die verschiedenen Modelle zur Verknüpfung dargestellt und die Planung und Gestaltung der Verknüpfung untersucht.
Schlüsselwörter
Balanced Scorecard, Managementvergütung, Strategieumsetzung, Anreizsystem, Zielvereinbarung, Performancemessung, Kennzahlen, finanzwirtschaftliche Perspektive, Kundenperspektive, interne Prozessperspektive, Lern- und Entwicklungsperspektive.
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Balanced Scorecard (BSC)?
Ein strategisches Managementsystem, das die Unternehmensstrategie in messbare Kennzahlen aus vier Perspektiven übersetzt: Finanzen, Kunden, Prozesse und Entwicklung.
Sollte die Managementvergütung an die BSC gekoppelt werden?
Ja, die Arbeit untersucht, wie eine solche Koppelung Manager dazu motivieren kann, nicht nur kurzfristige Finanzziele, sondern die langfristige Strategie zu verfolgen.
Was sind die vier Perspektiven der BSC?
Finanzwirtschaftliche Perspektive, Kundenperspektive, interne Prozessperspektive sowie die Lern- und Entwicklungsperspektive.
Welche Modelle für BSC-basierte Vergütung gibt es?
Die Arbeit stellt Modelle wie die Bindung an Gesamtergebnisse, kompetenzbasierte Gehaltssysteme und Gewinnbeteiligungen vor.
Was sind die Herausforderungen bei der Umsetzung?
Herausforderungen sind die Auswahl der richtigen Messgrößen, die Vermeidung von Fehlsteuerungen und die Akzeptanz des Anreizsystems.
- Arbeit zitieren
- Dipl.-Kfm. (FH) Nick Brackmann (Autor:in), 2005, Balanced Scorecard und Managementvergütung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/46087
