Was passiert eigentlich, nachdem ein neuer Mitarbeiter den Arbeitsvertrag unterzeichnet hat? Die Neueinstellung ist damit längst nicht abgeschlossen. Es beginnt vielmehr der Einarbeitungs- und Integrationsprozess, in dessen Verlauf Unternehmen ihre neuen Mitarbeiter noch einmal gewinnen müssen.
Die Mitarbeiterintegration spielt im Personalmanagement eine wichtige Rolle. Jennifer Korte erklärt, welche psychischen Prozesse ein erfolgreiches Onboarding auslöst. Außerdem geht sie auf die unterschiedlichen Erwartungen von Unternehmen und Mitarbeitern ein. Wie bauen sie eine gegenseitige Bindung auf?
Für neue Mitarbeiter sind eine gute Betreuung, Wertschätzung und Einblick in umfassende Informationen besonders wichtig. Korte beschreibt, wie Unternehmen qualifizierte Bewerber zu leistungsfähigen Angestellten machen. Denn erst wenn ein Mitarbeiter Vertrauen aufgebaut und Kontakte geknüpft hat, entsteht auch ein emotionales Bindungsgefühl zum Unternehmen.
Aus dem Inhalt:
- Mitarbeiterbindung;
- Human Resources;
- HR;
- Human Resource Management;
- Mitarbeiterperformance
Inhaltsverzeichnis
- Einführung in die Thematik
- Problemstellung
- Zielsetzung und Aufbau dieser Arbeit
- Theoretische Grundlagen der Integration
- Definition Onboarding
- Stufen der Integration
- Instrumente und Maßnahmen
- Integrationsprobleme
- Ziele und Nutzen des Onboarding
- Rollenklarheit:
- Beherrschung der Aufgaben:
- Integration in die Arbeitsgruppe:
- Generelle Arbeitszufriedenheit:
- Commitment/Loyalität:..
- Engagement:..............
- Verbleib in der Organisation:...........
- Politische Fertigkeiten:
- Zusammenhang zwischen Onboarding und Mitarbeiterbindung / -performance
- Kündigungsquote und ihre Gründe.
- Umfang von Onboarding-Aktivitäten.….…………...….….….…..\n
- Messbare Variablen als Bindungs- und Performancefaktor.
- Fazit..........\n
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht den Integrationsprozess neuer Mitarbeiter in ein Unternehmen und analysiert den Zusammenhang zwischen einem Onboarding-Prozess und der Verweildauer sowie der Leistung des integrierten Mitarbeiters.
- Definition und Bedeutung des Onboarding-Prozesses
- Stufen und Phasen der Mitarbeiterintegration
- Instrumente und Maßnahmen zur erfolgreichen Onboarding-Gestaltung
- Zusammenhang zwischen Onboarding und Mitarbeiterbindung
- Messbare Auswirkungen von Onboarding auf die Mitarbeiterperformance
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt in die Thematik des Onboarding ein, beleuchtet die Problemstellung und beschreibt die Zielsetzung der Arbeit. Kapitel 2 erläutert die theoretischen Grundlagen der Integration und definiert den Begriff Onboarding. Es werden die verschiedenen Stufen der Integration, die wichtigsten Instrumente und Maßnahmen sowie die potenziellen Integrationsprobleme dargestellt. Kapitel 3 analysiert die Ziele und den Nutzen des Onboarding-Prozesses, wobei die Auswirkungen auf Rollenklarheit, Aufgabenbeherrschung, Integration in die Arbeitsgruppe, Arbeitszufriedenheit, Commitment, Engagement, Verbleib in der Organisation und politische Fertigkeiten des Mitarbeiters im Fokus stehen. Kapitel 4 untersucht den Zusammenhang zwischen Onboarding und Mitarbeiterbindung / -performance. Es werden die Kündigungsquote und ihre Gründe, der Umfang von Onboarding-Aktivitäten sowie messbare Variablen als Bindungs- und Performancefaktoren analysiert.
Schlüsselwörter
Onboarding, Mitarbeiterintegration, Mitarbeiterbindung, Performance, Integrationsprozess, Einarbeitung, Kündigungsquote, Arbeitszufriedenheit, Commitment, Engagement, politische Fertigkeiten, Instrumente und Maßnahmen, Stufen der Integration, Zusammenhang, messbare Variablen, Erfolgsfaktoren.
- Quote paper
- Jennifer Korte (Author), 2019, Erfolgreiches Onboarding für Unternehmen. Wie ein guter Einstieg die Mitarbeiterbindung und Leistung verbessert, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/460996
