Obwohl Uber weltweit genutzt wird, ist es in Deutschland verboten. Das Unternehmen ist mitsamt seiner Strategie, Unternehmenskultur und dem Geschäftsmodell an per se sehr umstritten. Uber befindet sich vielerorts in einer rechtlichen und moralischen Grauzone, es schwankt bei Legalität und Legitimität immerzu hin und her. Diese Situation erfordert eine kritische Beleuchtung der ethischen Grenzen des Unternehmens.
In der vorliegenden Arbeit wird zunächst ein gemeinsames Begriffsverständnis ethischer und wirtschaftlicher Begriffe aufgebaut. Daraufhin wird ein Unternehmensportrait gezeichnet, das Geschäftsmodell sowie Erfolgsfaktoren und zukünftige Entwicklungen des Unternehmens dargestellt. Zuletzt wird das Geschäftsmodell auf den ethischen Prüfstand gestellt.
Die moderne Betriebswirtschaftslehre hat sich zwar eigentlich von ethischen Grundsätzen und Moral gelöst und sich der Gewinnmaximierung hingegeben. Aufgrund des allmählichen Bewusstwerdens seitens der Verbraucher über Globalisierung, Nachhaltigkeit, Menschenrechte oder gesamtgesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen ist Ethik und ethisches Handeln in der Wirtschaft jedoch nunmehr notwendiger denn je und nicht mehr wegzudenken.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Problemstellung
2. Theoretische Grundlagen
2.1.Ethische Schlüsselbegriffe
2.1.1. Ethik und Moral
2.1.2. Werte und Normen
2.1.3. Gerechtigkeit und Gleichheit
2.1.4. Legalität und Legitimität
2.2. Wirtschaftsethik
2.2.1. Corporate Social Responsibility
3. Das Unternehmen: Uber Technologies Inc.
3.1. Unternehmensportrait
3.2. Funktionsweise und Geschäftsmodell
3.3. Erfolgsfaktoren
3.4. Zukünftige Entwicklung
4. Wirtschaftsethische Grenzen des Geschäftsmodells
4.1. Ökonomische Auswirkungen
4.2. Ökologische Auswirkungen
4.3. Datenschutz
4.4. Auswirkungen auf die Uber-Fahrer
4.5. Einschränkungen, Verbote und Konfliktsituation mit Taxiunternehmen
5. Fazit
Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Anonymous,, 2018, Wirtschaftsethische Grenzen des Geschäftsmodells von Uber, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/461356
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