In dieser Arbeit soll es um die Entscheidung der Manager gehen. Konkret soll analysiert werden wie potentielle Übernahmekandidaten dahingehend untersucht werden können, ob sie strategisch mit dem eigenen Unternehmen kompatibel sind, was als strategischer Fit bezeichnet wird. Die Aspekte des kulturellen und finanziellen Fit werden nicht betrachtet.
Die Forschungsfrage, der diese Arbeit nachgeht, lautet daher: „Wie sollte der strategische Fit in internationalen M&A gemessen werden?“. Hierzu wird zunächst der Begriff M&A definiert und in den Kontext des internationalen Managements gesetzt. Anschließend werden die Ziele hinter der Durchführung von M&A erläutert und die strategische M&A-Analyse im Detail erklärt. Hierzu werden Analyseinstrumente der Umwelt- und Unternehmensanalyse genauer beschrieben. Im darauffolgenden Kapitel wird dann der Begriff des strategischen Fit definiert, in den M&A-Prozess eingeordnet und die verschiedenen Konzepte der Operationalisierung erklärt. Es folgt ein Syntheseteil, der die beiden vorherigen Kapitel im Kontext der aktuellen wissenschaftlichen Literatur zusammenführt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Internationale M&A
- Definition M&A
- Ziele für M&A
- Strategische M&A-Analyse: Erstellung eines Anforderungsprofils
- Umweltanalyse
- Unternehmensanalyse
- Strategischer Fit
- Definition und Einordnung des strategischen Fit in den M&A-Prozess
- Konzepte des strategischen Fit
- Messung des strategischen Fit in internationalen M&A
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Das Seminarpapier beschäftigt sich mit der Frage, wie der strategische Fit bei internationalen M&A-Transaktionen gemessen werden kann. Es analysiert zunächst die Definition von M&A und die relevanten Ziele solcher Transaktionen. Anschließend wird die strategische M&A-Analyse mit ihren Bestandteilen Umweltanalyse und Unternehmensanalyse beleuchtet.
- Definition von M&A und relevante Ziele
- Strategische M&A-Analyse und ihre Bestandteile
- Konzepte und Messung des strategischen Fit
- Bedeutung des strategischen Fit in internationalen M&A-Transaktionen
- Praxisrelevante Anwendungen des strategischen Fit
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt das Thema des Seminarpapiers vor und erläutert die Relevanz des strategischen Fit in internationalen M&A-Transaktionen. Kapitel 2 definiert M&A und beleuchtet die verschiedenen Ziele solcher Transaktionen. Außerdem wird die strategische M&A-Analyse mit ihren Bestandteilen Umweltanalyse und Unternehmensanalyse vorgestellt.
Kapitel 3 fokussiert sich auf den strategischen Fit, definierte ihn und erläutert seine Einordnung in den M&A-Prozess. Es werden verschiedene Konzepte des strategischen Fit vorgestellt.
Kapitel 4 widmet sich der Messung des strategischen Fit in internationalen M&A-Transaktionen. Es werden verschiedene Methoden und Modelle zur Messung des strategischen Fit vorgestellt und diskutiert.
Schlüsselwörter
Internationale M&A, Strategischer Fit, Umweltanalyse, Unternehmensanalyse, Synergien, Integration, Risikomanagement, Due Diligence, M&A-Prozess, Erfolgsfaktoren, Scoring-Modelle, Komplementarität.
- Quote paper
- Yves Mahler (Author), 2018, Wie sollte der strategische Fit in internationalen M&A gemessen werden?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/461644
