Ziel der Arbeit ist es den Begriff der externen Unternehmensanalyse zu definieren und an einem Beispiel zu veranschaulichen.
Für ein Unternehmen ist es wichtig, die Regeln des Marktes, seine Konkurrenten und das Unternehmensumfeld zu kennen. Je genauer die ermittelten Daten eines Unternehmens sind, desto präziser können Unternehmensstrategien ausgearbeitet werden. Grundlegend für jedes Strategiekonzept ist somit die Analyse des externen und internen Marktes. In der nachfolgenden Arbeit wird näher auf das Unternehmensumfeld und seine Unterteilung in verschiedene Bereiche eingegangen. Als Instrument der externen Umfeldanalyse wird die PESTEL-Analyse vorgestellt. Am Beispiel der W&W AG wird ein Bezug zur Praxis hergestellt und die Grenzen der Analyse verdeutlicht.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Unternehmensumwelt
2.1 Drei Umwelten-Modell
2.2 Kotlers Vier Ebenen Modell
3. PESTLE-Analyse
3.1 Political Environment – Politische Einflussfaktoren
3.2 Economic Environment - wirtschaftliche Einflussfaktoren
3.3 Social-cultural Environment - Sozio-kulturelle Einflussfaktoren
3.4 Technological Environment - Technologische Einflussfaktoren
3.5 Legal Environment – Rechtliche Einflussfaktoren
3.6 Ecological Environment – Ökologische Einflussfaktoren
4 Fallbeispiel am W&W Konzern
5 Beurteilung
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Ziel dieser Arbeit ist es, den Begriff der externen Unternehmensanalyse theoretisch zu fundieren und mittels der PESTLE-Analyse die verschiedenen Einflussfaktoren eines Unternehmensumfelds systematisch darzustellen sowie anhand eines Praxisbeispiels zu veranschaulichen.
- Grundlagen der strategischen Situationsanalyse und Unternehmensumwelt
- Gegenüberstellung von Drei-Umwelten-Modell und Kotlers Vier-Ebenen-Modell
- Detaillierte Untersuchung der PESTLE-Faktoren (Politisch, Ökonomisch, Sozio-kulturell, Technologisch, Rechtlich, Ökologisch)
- Praktische Anwendung der Analyse am Beispiel des W&W Konzerns
- Kritische Beurteilung der Methoden für die strategische Planung
Auszug aus dem Buch
3.1 Political Environment – Politische Einflussfaktoren
Zu dem politischen Umfeld eines Unternehmens zählen unter anderem die Gesetzgebung, die Wirtschaftsordnung eines Landes sowie die Stabilität und Verlässlichkeit des politischen Systems. Die Instabilität eines politischen Systems im angestrebten Zielmarkt führt zu einem Hohen Risiko bezüglich der angestrebten langfristigen Unternehmensstrategie. Auch die Wettbewerbspolitik eines Landes spielt bei dem Faktor Politik eine Rolle. Die Wettbewerbspolitik fördert den Marktzutritt und schafft Transparenz auf dem Markt. Die Außenpolitik eines Landes prägt den internationalen Handel und schafft Freihandelszonen. Inwieweit ein Unternehmen von seinem politischen Umfeld geprägt wird hängt von der Branche des Unternehmens ab. Es ist jedoch für ein Unternehmen nicht möglich sich dem politischen Einfluss eines Landes gänzlich zu entziehen Die Gründung der Europäischen Union 1993 ist ein Beispiel für einen politischen Faktor welches jedes Unternehmen massiv beeinflusst hat.
Mit der Einführung des Euros 1999 wurde der Zahlungsverkehr innerhalb Europas deutlich vereinfacht und den In- und Export für Unternehmen erleichtert. Ein weiteres Beispiel für den Einfluss der Politischen Stabilität eines Landes bietet der Anschlag auf das World Trade Center 2001. Dieses unvorhergesehene Ereignis führte zu einer Instabilität, das Ereignis hatte Auswirkungen auf die nationale und internationale Flug- und Tourismusindustrie. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Politik des Zielmarktes Einfluss auf Prozesse, strategische und operative Entscheidungen Einfluss auf eine Organisation ausübt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung begründet die Relevanz der strategischen Situationsanalyse und definiert das Ziel, die externe Unternehmensanalyse mittels PESTLE-Analyse darzustellen.
2. Unternehmensumwelt: Das Kapitel systematisiert die Umwelt eines Unternehmens durch die Vorstellung des Drei-Umwelten-Modells nach Stapleton und das Vier-Ebenen-Modell nach Kotler.
3. PESTLE-Analyse: Hier werden die sechs externen Einflussfaktoren (Politik, Ökonomie, Soziales, Technologie, Recht, Ökologie) detailliert als Analyseinstrument für das Makro-Umfeld erläutert.
4 Fallbeispiel am W&W Konzern: Die theoretischen Ansätze der PESTLE-Analyse werden anhand der W&W AG praxisnah auf ihre aktuelle Situation angewendet.
5 Beurteilung: Das Fazit reflektiert die Stärken und Grenzen der PESTLE-Analyse und empfiehlt ergänzende Instrumente für eine ganzheitliche strategische Unternehmensplanung.
Schlüsselwörter
Strategische Situationsanalyse, Unternehmensumwelt, PESTLE-Analyse, Makro-Umwelt, Mikro-Umwelt, W&W Konzern, Wettbewerbsstrategie, externe Umfeldanalyse, Finanzdienstleistung, Marktchancen, Risikoanalyse, Marktumfeld, Unternehmensführung, Digitalisierung, Stakeholder-Analyse.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse und Beurteilung des externen Unternehmensumfelds als essenzielle Grundlage für strategische Planungsentscheidungen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Themen sind die theoretische Einordnung der Unternehmensumwelt, die Methode der PESTLE-Analyse sowie die praktische Anwendung dieser Instrumente im Finanzsektor.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, das Verständnis für externe Einflussfaktoren zu schärfen und zu veranschaulichen, wie Unternehmen ihre Strategie durch eine strukturierte Umfeldanalyse präziser ausrichten können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Sekundäranalyse, bei der vorhandenes Datenmaterial ausgewertet wird, um die theoretischen Modelle und die PESTLE-Analyse zu erläutern.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung von Umwelt-Modellen, die detaillierte Beschreibung der sechs PESTLE-Dimensionen und eine konkrete Fallstudie zur W&W AG.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist durch Begriffe wie strategische Situationsanalyse, PESTLE-Analyse, Marktchancen und externe Umfeldanalyse geprägt.
Welche Rolle spielt der demografische Wandel für den W&W Konzern?
Der demografische Wandel wird als Chance gesehen, da der steigende Bedarf an privater Altersvorsorge und flexiblen Produkten in einer alternden Gesellschaft das Marktpotenzial für den Konzern erhöht.
Warum wird die PESTLE-Analyse als begrenzt angesehen?
Die Analyse betrachtet die Faktoren oft isoliert voneinander; zudem können weitere Analysetools wie die Branchenstrukturanalyse oder die SWOT-Analyse notwendig sein, um ganzheitliche strategische Entscheidungen zu treffen.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2019, Analyse und Beurteilung des externen Umfelds eines Unternehmens, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/461814
