In der vorliegenden Arbeit handelt es sich um eine Fallstudie der Frankfurter Modegruppe Eleganzia, welche den Trend der steigenden Konsumausgaben nutzen möchte und im Zuge des Wachstums eine strategisch-organisatorische Neuausrichtung erwägt.
Ziel der Modegruppe ist ein nachhaltiges und ertragsstarkes Wachstum, was eine Hinterfragung der strategischen Ausrichtung und der organisatorischen Ausgestaltung notwendig macht. Die größten Wachstumshürden werden dabei aktuell in der Organisationsstruktur wahrgenommen. Darüber hinaus soll auch die Eigenständigkeit der operativen Einheiten der Modegruppe eingeschränkt werden, so dass im Sinne eines „Shared Service“ eine stärkere Koordination der Gesellschaften angestrebt wird.
Ziel der vorliegenden Arbeit ist demzufolge die Konzeptionierung eines zukunftsfähigen Organisationskonzepts, welches der Geschäftsführung unter Berücksichtigung der folgenden Kriterien vorgelegt werden soll:
1. Ausarbeitung von zwei unterschiedlichen Modellen einer potentiell zukünftigen Aufbauorganisation, inklusive damit einhergehender Ablauf- und Prozessorganisation.
2. Analyse und Bewertung der vorgeschlagenen Modelle unter Berücksichtigung der jeweiligen Herausforderungen, Unterschiede und Gemeinsamkeiten.
3. Ableitung einer Handlungsempfehlung für die Geschäftsführung unter Berücksichtigung der koordinativen Wirkung der Organisationskultur.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Ausgangslage und Zielsetzung
1.2 Überblick über die Arbeit
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Grundlagen der Organisationsgestaltung
2.2. Aufbau- und Ablauforganisation
2.2.1. Funktionsorientierte Organisationsgestaltung
2.2.2. Prozessorientierte Organisationsgestaltung
2.2.3. Die objektorientierte Organisation
2.2.4. Die Matrixorganisation
2.2.5. Zusammenfassung und Vergleich der vorgestellten Organisationsformen
2.3. Die Organisationskultur und ihr Einfluss auf organisatorischen Wandel
3. Fallstudie der Modegruppe Eleganzia
3.1. Vorgehensweise
3.2. Organisationsanalyse
3.3. Ableitung möglicher Organisationsstrukturen
3.3.1. Funktionsorientierte Organisation
3.3.2. Matrixorganisation
3.4. Bewertung der vorgestellten Alternativen
3.5. Handlungsempfehlung für die Geschäftsführung
4. Diskussion
4.1. Bewertung des eigenen Vorgehens
4.2. Zusammenfassung und praktische Relevanz der Ergebnisse
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die aktuelle Organisationsstruktur der Modegruppe Eleganzia, um auf Basis theoretischer Erkenntnisse ein zukunftsfähiges Organisationskonzept zu entwickeln, das nachhaltiges Wachstum und eine stärkere zentrale Koordination ermöglicht.
- Theoretische Grundlagen der Aufbau- und Ablauforganisation
- Methoden des Change Managements und die Rolle der Organisationskultur
- Analyse des Ist-Zustands der Modegruppe Eleganzia
- Vergleich und Bewertung alternativer Organisationsmodelle
- Ableitung praxisnaher Handlungsempfehlungen für die Geschäftsführung
Auszug aus dem Buch
2.2.4. Die Matrixorganisation
Bei der Matrixorganisation handelt es sich um die einzige Mehrlinienorganisation der in diesem Kapitel vorgestellten Organisationsformen. Sie entsteht durch die Kombination zweier Organisationskriterien. Zu diesen können die betrieblichen Funktionen, betriebliche Prozesse und Projekte sowie alle Möglichkeiten einer divisionalen Gliederung (Produkte, Regionen, Vertriebswege etc.) zählen. So wurde in der exemplarischen Darstellung einer Matrixorganisation in Abbildung 10 eine funktionale und regionale Gliederung kombiniert.
Die Idee der Kombination von Organisationskriterien ist die Integration der jeweils damit einhergehenden Vorteile. Durch die damit einhergehende Komplexität entstehen jedoch auch beinahe automatisch spezifische Nachteile einer Matrixorganisation. So erhalten die Mitarbeiter beispielsweise Weisungen von zwei Führungsinstanzen, wodurch Abstimmungsprozesse erschwert und verlangsamt werden. Darüber hinaus werden für diese Form der Organisation in der Regel mehr Führungskräfte benötigt, was zwar einerseits zu einer Entlastung der Geschäftsleitung-, andererseits auch zu erhöhten Personalkosten führen kann.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die volatile Modebranche ein, beschreibt die Ausgangslage der Modegruppe Eleganzia und definiert die Zielsetzung sowie das Vorgehen der Arbeit.
2. Theoretische Grundlagen: Hier werden die zentralen Konzepte der Organisationsgestaltung, die Unterscheidung von Aufbau- und Ablauforganisation sowie der Einfluss der Organisationskultur auf Wandelprozesse theoretisch fundiert.
3. Fallstudie der Modegruppe Eleganzia: Dieses Kapitel wendet die theoretischen Erkenntnisse auf das konkrete Fallbeispiel an, analysiert den Ist-Zustand, bewertet alternative Organisationsmodelle und leitet Handlungsempfehlungen ab.
4. Diskussion: Abschließend wird das methodische Vorgehen kritisch reflektiert und die praktische Relevanz der Ergebnisse für Unternehmen in ähnlichen Situationen dargelegt.
Schlüsselwörter
Organisationsgestaltung, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Change Management, Modegruppe Eleganzia, Matrixorganisation, funktionale Organisation, Organisationskultur, Shared Service, strategische Neuausrichtung, Prozessorganisation, Fallstudie, Unternehmensführung, Unternehmenskultur, Effizienz
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit im Kern?
Die Arbeit befasst sich mit der organisatorischen Neuausrichtung der fiktiven Modegruppe Eleganzia, um durch eine effizientere Struktur ein nachhaltiges und ertragsstarkes Wachstum zu unterstützen.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Themen sind klassische Organisationsformen, der Zusammenhang von Aufbau- und Ablauforganisation, die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Veränderungsprozessen und die praktische Anwendung von Change-Management-Konzepten.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist die Konzeptionierung eines zukunftsfähigen Organisationsmodells für die Modegruppe Eleganzia, das eine stärkere Koordination der operativen Einheiten („Shared Service“) ermöglicht.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewendet?
Die Arbeit nutzt die Methode der Fallstudie, wobei theoretische Modelle aus der Organisationslehre herangezogen werden, um den Status Quo zu analysieren und mittels eines Scoring-Systems verschiedene Organisationsalternativen zu bewerten.
Was umfasst der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil gliedert sich in einen theoretischen Teil zur Organisationsgestaltung und einen praktischen Teil, in dem die aktuelle Situation der Modegruppe analysiert und konkrete Empfehlungen zur Neustrukturierung abgeleitet werden.
Welche Schlagworte charakterisieren diese Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Organisationsgestaltung, Change Management, funktionale Organisation, Matrixorganisation und Unternehmenskultur.
Warum wird für die Modegruppe Eleganzia eine funktionale Organisation empfohlen?
Die Empfehlung basiert auf der Bewertung, dass die funktionale Organisation im Vergleich zur Matrixorganisation eine geringere Komplexität aufweist, die Prozesseffizienz steigert und den „Shared Service“-Gedanken optimal abbildet.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Neuausrichtung?
Die Unternehmenskultur ist entscheidend, da strukturelle Veränderungen oft auf Widerstand stoßen. Die Arbeit betont, dass eine behutsame Kommunikation und das Management des mentalen Wandels (nach Lewin und Kotter) für den Erfolg essenziell sind.
Wie werden die verschiedenen Organisationsformen miteinander verglichen?
Der Vergleich erfolgt anhand eines Scoring-Systems, welches Kriterien wie Wachstumspotenzial, Ertragspotenzial, Prozesseffizienz und die Eignung für Shared-Service-Konzepte bewertet.
Was wird im Hinblick auf das „Change Management“ vorgeschlagen?
Es wird vorgeschlagen, den Wandel durch eine befristete Sekundärorganisation zu begleiten, um das operative Tagesgeschäft nicht zu stören und eine professionelle Steuerung des Veränderungsprozesses sicherzustellen.
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- M.Sc. Ferry Schütz (Author), 2019, Fallstudie der Modegruppe "Eleganzia" zur Ableitung einer organisatorischen Neuausrichtung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/462280
