Diese Arbeit untersucht folgende Fragestellungen: Beeinflussen betriebliche Anreizsysteme das Leistungsniveau der Angestellten unter der Berücksichtigung der intrinsischen Motivation? Durch welche Anreize werden Mitarbeiter an das Unternehmen gebunden und erbringen diese eine höhere Leistung?
Den Einstieg stellt die Vorstellung des Grundlagenteils dar. Nachdem im Grundlagenkapitel geklärt wird, was Motivation und betriebliche Anreizsysteme sind, folgt der Hauptteil mit der Auswirkung der intrinsischen Motivation, der materiellen Anreize und der immateriellen Anreize auf das Leistungsniveau. Anschließend wird auf das Zusammenspiel von intrinsischer und extrinsischer Motivation eingegangen. Nach dem Zusammenspiel wird auf die Bindungsfunktion des betrieblichen Anreizsystems eingegangen. Abschließend wird das Ergebnis der Forschungsfragen im Fazit zusammengefasst.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung + Forschungsfrage
1.2 Gang der Arbeit
2.Grundlagen Teil
2.1 Grundlagen der Motivation
2.2 Extrinsische und Intrinsische Motivation
2.3 betriebliche Anreizsysteme
2.4 materielle Anreize
2.5 immaterielle Anreize
2.6 Motivationstheorien
3. Auswirkungen auf das Leistungsniveau
3.1 intrinsische Auswirkung
3.2 Die Auswirkung betrieblicher Anreizsysteme
3.2.1 Auswirkungen materieller Anreize
3.2.2 Auswirkungen immaterieller Anreize
3.3 Zusammenspiel intrinsischer und extrinsischer Motivation
3.4. Bindung an das Unternehmen
4. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Einfluss betrieblicher Anreizsysteme auf das Leistungsniveau von Mitarbeitern unter besonderer Berücksichtigung der intrinsischen Motivation sowie die Frage, durch welche Faktoren eine nachhaltige Mitarbeiterbindung erzielt werden kann.
- Grundlagen der Motivation sowie Abgrenzung von intrinsischen und extrinsischen Anreizen
- Analyse der Wirkung materieller versus immaterieller Anreizsysteme
- Untersuchung des Zusammenspiels zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation
- Bedeutung der Mitarbeiterbindung für die Leistungsfähigkeit des Unternehmens
Auszug aus dem Buch
2.1 Grundlagen der Motivation
Unter dem Begriff der Motivation sind die Beweggründe des Handelns und Verhaltens eines Menschen zu sehen, die dafür ausschlaggebend sind, eine Handlung vorzunehmen oder zu unterlassen.3 Ein Mensch beginnt erst zu handeln, nachdem er sich bewusst ein Ziel vor Augen gesetzt hat und angeregt ist, dieses zu erreichen. Das angeregte Verhalten, auch als motiviertes Verhalten zu bezeichnen, ist das Zusammenspiel von Person und Situation.4 Dabei unterscheidet man zwischen Wollen und Können.5 Das Wollen kann durch Wünsche oder Bedürfnisse beschrieben werden, das Können mit den Fähigkeiten der einzelnen Person.6 Motivation kann auch als Antrieb verstanden werden, der es uns ermöglicht, unsere Kräfte über einen längeren Zeitraum bis hin zur Müdigkeit oder Erschöpfung für unseren Weg zur Zielerreichung aufrecht zu erhalten. Die Motivation soll erklären, warum ein Mensch sich in bestimmten Situationen so und nicht anders verhält.7 Um das warum zu erklären, muss zuerst geklärt werden, was Motive sind. Motive sind unerfüllte Bedürfnisse oder Triebe, die individuell ganz unterschiedlich ausgeprägt sind. Dies führt dazu, dass Menschen auf wahrgenommene Merkmale in spezifischer Weise reagieren.8 Sie bilden die Grundlage des menschlichen Verhaltens.9 Ein wesentlicher Faktor der unterschiedlichen Ausprägung von Motiven ist zum Beispiel das Alter. Während bei jüngeren Menschen das Motiv, viel Geld zu verdienen, im Mittelpunkt steht, setzt sich mit zunehmendem Alter das Motiv, Zeit mit der Familie zu verbringen, in den Mittelpunkt. Somit können Motive unterschiedlich sein und werden anschließend klassifiziert, wobei dort die extrinsischen und intrinsischen Motive für die Unternehmensführung von hoher Bedeutung sind.10 Den Prozess der Umsetzung von Motiven in Handeln nennt man Volition.11 In der nachfolgenden Betrachtung wird unter dem Begriff Motivation, die Arbeitsmotivation im engeren Sinn gesehen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problemstellung des Fachkräftemangels und der Motivationsproblematik ein und definiert die zentrale Forschungsfrage sowie den methodischen Aufbau der Arbeit.
2.Grundlagen Teil: Es werden die theoretischen Grundlagen der Motivation, die Unterscheidung zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation sowie die verschiedenen Arten betrieblicher Anreizsysteme und relevanter Motivationstheorien erarbeitet.
3. Auswirkungen auf das Leistungsniveau: Dieses Kapitel analysiert detailliert, wie sich intrinsische Motivation, materielle und immaterielle Anreize auf die Arbeitsleistung auswirken, beleuchtet das Zusammenspiel der Motivationsformen und betrachtet die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen.
4. Fazit: Das Fazit fasst die gewonnenen Erkenntnisse zusammen, beantwortet die Forschungsfragen und bewertet die Bedeutung betrieblicher Anreizsysteme für die Leistungssteigerung.
Schlüsselwörter
Motivation, Intrinsische Motivation, Extrinsische Motivation, Betriebliche Anreizsysteme, Materielle Anreize, Immaterielle Anreize, Arbeitsleistung, Leistungsniveau, Mitarbeiterbindung, VIE-Theorie, Führung, Unternehmenskultur, Arbeitszufriedenheit, Volition, Motivationspsychologie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen der Motivationsstruktur von Mitarbeitern und der Anwendung betrieblicher Anreizsysteme zur Steigerung der Arbeitsleistung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Unterscheidung von intrinsischer und extrinsischer Motivation, die Wirkung verschiedener materieller und immaterieller Anreize sowie Faktoren der Mitarbeiterbindung.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, zu analysieren, wie betriebliche Anreizsysteme das Leistungsniveau unter Einbeziehung der intrinsischen Motivation beeinflussen und wie Mitarbeiter erfolgreich an ein Unternehmen gebunden werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Aufarbeitung der Fachliteratur, inklusive der Einbeziehung verschiedener Meta-Analysen und empirischer Studien wie der Gallup-Studie.
Welche Inhalte werden im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der intrinsischen Auswirkung auf die Leistung, der Analyse von materiellen und immateriellen Anreizsystemen sowie dem Verdrängungseffekt beim Zusammenspiel von extrinsischen und intrinsischen Motiven.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Schlüsselbegriffe sind Motivation, betriebliche Anreizsysteme, Mitarbeiterbindung, Arbeitsleistung und intrinsische versus extrinsische Motivation.
Was besagt die VIE-Theorie nach Vroom konkret für betriebliche Anreize?
Sie postuliert, dass Motivation entsteht, wenn Valenz, Instrumentalität und Erfolgserwartung gegeben sind, und erklärt, warum Anreize bei Individuen aufgrund unterschiedlicher Bedürfnisstrukturen verschieden wirken.
Warum können materielle Anreize im schlimmsten Fall die Leistung senken?
Durch den sogenannten Verdrängungseffekt oder Crowding-Out-Effekt können extrinsische Anreize die intrinsische Freude an der Tätigkeit untergraben, insbesondere wenn der Anreiz als Form der Kontrolle wahrgenommen wird.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2018, Auswirkungen betrieblicher Anreizsysteme und intrinsischer Motivation auf das Leistungsniveau, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/462640
