Die Personalführung unterliegt einem stetigen Wandel. Das liegt vor allem an neuen Trends und Anforderungen, die mit einem Generationenwechsel einhergehen. Außerdem führt der demographische Wandel zu einem Paradigmenwechsel. Gute Führung bedeutet heute nicht mehr dasselbe wie vor einigen Jahren.
Welche Anforderungen stellen junge Arbeitnehmer an ihre Vorgesetzten? Wie sollte ein modernes Arbeitsumfeld aussehen? Und inwieweit bedarf eine effektive, von den Mitarbeitern akzeptierte Personalführung auch den Einsatz von Macht? Julia Naujoks erklärt, wie moderne Führung funktioniert.
Dafür hinterfragt Naujoks in erster Linie, ob Macht im Führungsalltag wirklich noch zeitgemäß ist. Mitarbeiter haben heutzutage ganz andere Bedürfnisse, sie wünschen sich unter anderem mehr Flexibilität bei der Arbeitsgestaltung. Doch passt der Einsatz von Macht dazu überhaupt noch? Naujoks zeigt, wann sich der Einsatz von Macht positiv auswirkt und wann negativ.
Aus dem Inhalt:
- Führungskraft;
- Mitarbeiterführung;
- Leadership;
- Teamleitung;
- Führungsstil
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einführung
- 2 Theoretischer Hintergrund und Einbettung des Themas
- 2.1 Definition des Begriffes „Führung“
- 2.2 Definition des Begriffes „Macht“
- 2.3 Aktueller Stand der Forschungen
- 3 Untersuchungsdesign und -methodik
- 3.1 Untersuchungsdesign
- 3.2 Methodik zur Datenerhebung
- 3.3 Methodik der Datenaufbereitung
- 3.4 Methodik der Datenauswertung
- 3.5 Gütekriterien qualitativer Forschung
- 4 Ergebnisse
- 4.1 Definition und Wahrnehmung von "Macht" aus Sicht des Mitarbeiters
- 4.2 Definition und Wahrnehmung von "Macht" aus Sicht der Führungskraft (Fremdeinschätzung)
- 4.3 Positiver Einfluss von Macht auf Mitarbeiter / das Team
- 4.4 Negativer Einfluss von Macht auf Mitarbeiter / das Team
- 4.5 Führungsstile
- 4.6 Erwartungen an eine „effektive und akzeptierte“ Führungskraft
- 4.7 Selbstreflektion und Kritikfähigkeit von Führungskräften (Fremdeinschätzung)
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen effektiver und akzeptierter Führung und dem notwendigen Einsatz von Macht im modernen Arbeitsumfeld. Der Fokus liegt dabei insbesondere auf den Erwartungen junger Arbeitnehmer an ihre Führungskräfte.
- Definition und Verständnis von Führung und Macht im Kontext der Personalführung
- Anforderungen des modernen Arbeitsumfelds an Führungskräfte
- Empirische Untersuchung der Wahrnehmung von Macht durch Mitarbeiter und Führungskräfte
- Einfluss von Macht auf Mitarbeiter und Teams (positive und negative Aspekte)
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für Führungskräfte
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Dieses Kapitel dient als Einleitung in die Thematik der Arbeit und stellt die Forschungsfrage nach dem notwendigen Machteinsatz effektiver und akzeptierter Führung im modernen Arbeitsumfeld vor. Es skizziert den Aufbau der Arbeit und die verfolgte Methodik.
2 Theoretischer Hintergrund und Einbettung des Themas: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen der Arbeit dar. Es definiert die Begriffe „Führung“ und „Macht“, differenziert zwischen Macht und Autorität und beleuchtet die historische Entwicklung des Machtverständnisses. Weiterhin werden wesentliche theoretische Charakteristika effektiver und akzeptierter Führung sowie aktuelle Forschungsergebnisse präsentiert, unter Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen des modernen Arbeitsumfeldes, insbesondere im Hinblick auf die Erwartungen junger Arbeitnehmer.
3 Untersuchungsdesign und -methodik: Hier wird das gewählte Untersuchungsdesign detailliert beschrieben, einschließlich der Methodik zur Datenerhebung (explorative Interviews), Datenaufbereitung und -auswertung (qualitative Inhaltsanalyse mit deduktiver und induktiver Kategorienbildung). Die Gütekriterien der qualitativen Forschung werden ebenfalls thematisiert und begründet.
4 Ergebnisse: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der empirischen Untersuchung. Es werden die unterschiedlichen Wahrnehmungen von Macht aus Sicht der Mitarbeiter und Führungskräfte analysiert, sowohl positive als auch negative Einflüsse von Macht auf Mitarbeiter und Teams beleuchtet und verschiedene Führungsstile betrachtet. Schließlich werden die Erwartungen an eine effektive und akzeptierte Führungskraft sowie die Bedeutung von Selbstreflektion und Kritikfähigkeit von Führungskräften untersucht.
Schlüsselwörter
Führung, Macht, Autorität, modernes Arbeitsumfeld, junge Arbeitnehmer, Mitarbeiterführung, qualitative Forschung, Inhaltsanalyse, Führungsstile, Handlungsempfehlungen.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu: Zusammenhang zwischen effektiver und akzeptierter Führung und dem notwendigen Einsatz von Macht im modernen Arbeitsumfeld
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Diese Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen effektiver und akzeptierter Führung und dem notwendigen Einsatz von Macht im modernen Arbeitsumfeld, mit besonderem Fokus auf die Erwartungen junger Arbeitnehmer an ihre Führungskräfte.
Welche Themen werden behandelt?
Die Arbeit behandelt die Definition und das Verständnis von Führung und Macht im Kontext der Personalführung, die Anforderungen des modernen Arbeitsumfelds an Führungskräfte, eine empirische Untersuchung der Wahrnehmung von Macht durch Mitarbeiter und Führungskräfte, den Einfluss von Macht auf Mitarbeiter und Teams (positive und negative Aspekte) und die Ableitung von Handlungsempfehlungen für Führungskräfte.
Welche Methodik wurde angewendet?
Die Arbeit verwendet ein qualitatives Forschungsdesign. Die Datenerhebung erfolgte mittels explorativer Interviews. Die Datenaufbereitung und -auswertung basierte auf einer qualitativen Inhaltsanalyse mit deduktiver und induktiver Kategorienbildung. Die Gütekriterien qualitativer Forschung wurden berücksichtigt und begründet.
Welche Ergebnisse werden präsentiert?
Die Ergebnisse präsentieren unterschiedliche Wahrnehmungen von Macht aus Sicht der Mitarbeiter und Führungskräfte. Analysiert werden sowohl positive als auch negative Einflüsse von Macht auf Mitarbeiter und Teams. Verschiedene Führungsstile, die Erwartungen an effektive und akzeptierte Führungskräfte sowie die Bedeutung von Selbstreflektion und Kritikfähigkeit von Führungskräften werden untersucht.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einführung, einen theoretischen Hintergrund, die Beschreibung des Untersuchungsdesigns und der Methodik sowie die Präsentation der Ergebnisse. Die Einführung stellt die Forschungsfrage und den Aufbau der Arbeit vor. Der theoretische Teil definiert Führung und Macht und beleuchtet aktuelle Forschungsergebnisse. Der Methodenteil beschreibt das Untersuchungsdesign und die Datenanalyse. Der Ergebnis-Teil präsentiert die empirischen Befunde.
Welche Schlüsselwörter sind relevant?
Schlüsselwörter sind Führung, Macht, Autorität, modernes Arbeitsumfeld, junge Arbeitnehmer, Mitarbeiterführung, qualitative Forschung, Inhaltsanalyse, Führungsstile und Handlungsempfehlungen.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit umfasst folgende Kapitel: Einführung, Theoretischer Hintergrund und Einbettung des Themas, Untersuchungsdesign und -methodik, und Ergebnisse.
Wo finde ich detailliertere Informationen zu den einzelnen Kapiteln?
Eine detaillierte Zusammenfassung jedes Kapitels findet sich im Abschnitt "Zusammenfassung der Kapitel" im Originaldokument.
- Citar trabajo
- Julia Naujoks (Autor), 2019, Wieviel Macht braucht effektive und akzeptierte Führung im modernen Arbeitsumfeld? Herausforderungen in der Mitarbeiterführung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/462987
