Durch den kulturellen Wandel hat sich auch das Leben der Menschen verändert. So sind Lebensvorstellungen individueller und auch vielfältiger geworden, klassische Rollenbilder ändern sich und insbesondere haben sich die Ansprüche an die Arbeit gewandelt. Viele Unternehmen haben inzwischen familienpolitische Maßnahmen, Programme und Leistungen eingeführt, was gleichzeitig auch für das Unternehmen Vorteile bedeuten. Aber auch Fehlzeiten und Fluktuation der Mitarbeiter sollen dadurch gesenkt werden und die Integration ihres Arbeits- und Privatlebens verbessern.
Dennoch wissen viele Arbeitnehmer nicht, welche organisatorische Maßnahmen tatsächlich den Konflikt zwischen Familie und Beruf reduzieren und wie sich diese Maßnahmen auf Mitarbeiter und Unternehmen auswirken.
Einen hohen Einfluss auf die Arbeitswelt haben vor allem die Digitalisierung, Globalisierung, der demografische Wandel aber auch der kulturelle und gesellschaftliche Wandel. Durch das Zusammenspiel dieser Entwicklungen ergeben sich für die Zukunft neue Möglichkeiten produktiver, flexibler, vernetzter und internationaler zu arbeiten. Mit der Digitalisierung entwickelt sich der Trend immer mehr zu flexiblen Arbeitszeiten und dezentralen Arbeitsorten, denn durch neue Technologien sind Arbeitsinhalte mobil und rund um die Uhr verfügbar. Trotz der steigenden Bedeutung, die flexiblen Arbeitszeitmodellen in den letzten
Jahren zugeschrieben wird, sind die Faktoren, die Ihre Verwendung bestimmen, nicht eindeutig.
Vor diesem Hintergrund besteht das Ziel dieser Arbeit darin, die Einflussfaktoren der Nutzung flexibler Arbeitszeitmodelle zu analysieren. Um herauszuarbeiten welche Einflussfaktoren es auf den Hierarchieebenen gibt und ob bestimmte Einflussfaktoren selbst steuerbar sind, wird die Theorie des geplanten Verhaltens herangezogen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Begriffliche und theoretische Grundlagen
- 2.1 Flexible Arbeitszeitmodelle
- 2.2 Die Theorie des geplanten Verhaltens
- 3 Analyse der Einflussfaktoren basierend auf der Theorie des geplanten Verhaltens
- 3.1 Einstellungen gegenüber der Nutzung
- 3.2 Soziale Normen
- 3.3 Wahrgenommene Verhaltenskontrolle
- 4 Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Projektarbeit analysiert die Einflussfaktoren der Nutzung flexibler Arbeitszeitmodelle, um zu verstehen, welche Faktoren auf den verschiedenen Hierarchieebenen relevant sind und ob bestimmte Einflussfaktoren beeinflussbar sind.
- Die Bedeutung flexibler Arbeitszeitmodelle im Kontext des kulturellen und gesellschaftlichen Wandels
- Die Anwendung der Theorie des geplanten Verhaltens zur Erklärung der Nutzung flexibler Arbeitszeitmodelle
- Die Identifizierung relevanter Einflussfaktoren wie Einstellungen, soziale Normen und wahrgenommene Verhaltenskontrolle
- Die Analyse der Steuerbarkeit bestimmter Einflussfaktoren
- Die Berücksichtigung der Vor- und Nachteile flexibler Arbeitszeitmodelle für Arbeitgeber und Arbeitnehmer
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Thematik flexibler Arbeitszeitmodelle ein und stellt den aktuellen Kontext sowie die Relevanz des Themas dar. Im zweiten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen von flexiblen Arbeitszeitmodellen und der Theorie des geplanten Verhaltens erläutert. Hier werden die wichtigsten Konzepte und Definitionen vorgestellt.
Kapitel 3 analysiert die Einflussfaktoren der Nutzung flexibler Arbeitszeitmodelle anhand der drei Hauptfaktoren der Theorie des geplanten Verhaltens: Einstellungen gegenüber der Nutzung, soziale Normen und wahrgenommene Verhaltenskontrolle. Hier werden die einzelnen Einflussfaktoren näher betrachtet und die Auswirkungen auf die Nutzung flexibler Arbeitszeitmodelle untersucht.
Schlüsselwörter
Flexible Arbeitszeitmodelle, Theorie des geplanten Verhaltens, Einstellungen, soziale Normen, wahrgenommene Verhaltenskontrolle, Work-Life-Balance, Digitalisierung, Globalisierung, Demografischer Wandel, Kulturwandel, Arbeitszeitgestaltung, Personalpolitik.
- Arbeit zitieren
- Lara Kube (Autor:in), 2018, Einflussfaktoren der Nutzung flexibler Arbeitszeitmodelle, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/463221
