In dieser Arbeit wird das Wachstumspotenzial der Firma Limberry kritisch untersucht. Als Grundlage für die Theorie wird die Matrix zu Marktfeldstrategien nach Ansoff verwendet.
Dazu wird analysiert, welche Wachstumsstrategien das Unternehmen bisher verwendet hat und wie sich Limberry gegenüber dem Wettbewerb auf dem Markt profiliert. Des Weiteren soll verdeutlicht werden, welchen Stellenwert das Selbstgestalten von Produkten für Konsumenten aufweist und welche Relevanz das Thema Trachtenmode bekommen hat.
Basierend auf der Analyse werden Handlungsempfehlungen formuliert zur Steigerung des Wachstums des Unternehmens Limberry.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Relevanz des Themas
1.2 Zielsetzung der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Die theoretischen Grundlagen
2.1 Marktfeldstrategien nach Ansoff
2.1.1 Marktdurchdringung
2.1.2 Marktentwicklung
2.1.3 Produktentwicklung
2.1.4 Diversifikation
2.2 Risiko und Synergieeffekt der Ansoff-Matrix
3 Das Start-up Limberry
3.1 Vorstellung des Start-ups
3.2 Der Verlauf der Gründung
3.3 Die Entwicklung und der heutige Stand
3.4 Markfeldstrategien von Limberry
4 Branchen und Konkurrenzanalyse
5 Handlungsempfehlungen
6 Fazit und Ausblick
7 Formulierung der Arbeitsfragen
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, das Wachstumspotenzial des Unternehmens Limberry unter Anwendung der Marktfeldstrategien nach Ansoff kritisch zu analysieren und Handlungsempfehlungen für die Zukunft abzuleiten.
- Wachstumsstrategien nach Ansoff (Produkt-Markt-Matrix)
- Unternehmensentwicklung des Start-ups Limberry
- Branchen- und Konkurrenzanalyse im Trachtenmarkt
- Individualisierung und Mass Customization
- Strategische Empfehlungen zur Markterweiterung und Diversifikation
Auszug aus dem Buch
3.1 Vorstellung des Start-ups
Das Start-up Limberry, rechtlich geführt unter den Namen Kawala Handels GmbH, wurde 2010 von der damals 26-jährigen Sibilla Kawala gegründet und hat seinen Sitz in Hamburg. Der Name Limberry ist ein Fantasiename und setzt sich aus „limber“, welches flexibel, geschmeidig, graziös übersetzt bedeutet und „berry“, die Beere zusammen. Die Idee ein Unternehmen zu gründen, kam der jungen Gründerin während sie an ihrer Doktorarbeit über die Thematik der „Mass Customization“ im Onlinehandel schrieb. Sie stellte fest, dass kaum ein Unternehmen individualisierte Mode anbot und kam so letztendlich auf die Idee einen Konfigurator für Dirndl, Trachtenschuhe und Accessoires zu erstellen. Der Online Konfigurator stellt das erste Standbein von Limberry dar und bietet den Kunden die Möglichkeit Ausschnittform, Schürzenstoff, Schürzenband, Miederband, Borte und Rösche selbst auszuwählen und nach Maße anfertigen zu lassen. Im Durchschnitt kostet ein Trachtenkleid bei Limberry zwischen 399€ und 499€.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung erläutert die Relevanz von Unternehmenswachstum, den Trend zur Individualisierung und stellt die Zielsetzung der Untersuchung sowie den Aufbau der Arbeit dar.
2 Die theoretischen Grundlagen: Dieses Kapitel führt in die Marktfeldstrategien nach Ansoff ein und analysiert das damit verbundene Risikopotenzial sowie die Synergieeffekte.
3 Das Start-up Limberry: Hier werden die Gründung, die Entwicklung und die aktuellen Marktfeldstrategien des Unternehmens detailliert vorgestellt.
4 Branchen und Konkurrenzanalyse: Dieses Kapitel vergleicht das Geschäftsmodell von Limberry mit anderen Anbietern von Trachtenmode und identifiziert Alleinstellungsmerkmale.
5 Handlungsempfehlungen: Aufbauend auf den theoretischen Grundlagen und der Analyse werden konkrete Strategien zur Steigerung des Wachstums und der Kundenbindung formuliert.
6 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Entwicklung des Unternehmens zusammen, reflektiert die bisherige Strategie und gibt einen Ausblick auf zukünftige Herausforderungen.
7 Formulierung der Arbeitsfragen: Dieses Kapitel beantwortet drei zentrale Arbeitsfragen, die sich aus der Analyse des Unternehmens und seines Umfelds ergeben haben.
Schlüsselwörter
Limberry, Marktfeldstrategien, Ansoff-Matrix, Wachstumspotenzial, Trachtenmode, Mass Customization, Unternehmensgründung, Online-Konfigurator, Konkurrenzanalyse, Diversifikation, Marktdurchdringung, Marktentwicklung, E-Commerce, Startup, Kundenbindung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Forschungsarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert das Wachstumspotenzial des Start-ups Limberry, indem sie die angewandten Marktfeldstrategien nach Ansoff auf das Unternehmen überträgt.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themen umfassen die Mass Customization in der Modebranche, die Anwendung der Produkt-Markt-Matrix sowie die strategische Positionierung eines Nischenanbieters im Trachtenmarkt.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, das Wachstum des Unternehmens Limberry kritisch zu untersuchen und fundierte Handlungsempfehlungen zur weiteren Marktbearbeitung und Skalierung zu erarbeiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es erfolgt eine deskriptive Unternehmensanalyse, die theoretische Wachstumsstrategien nach Ansoff als Bewertungsrahmen nutzt, ergänzt durch eine vergleichende Konkurrenzanalyse.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil behandelt die Unternehmensvorstellung, die Historie von Limberry, die Einordnung der aktuellen Strategien in die Ansoff-Matrix sowie einen Vergleich mit Wettbewerbern wie dem Salzburger Heimatwerk.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Limberry, Marktfeldstrategien, Ansoff-Matrix, Trachtenmode, Wachstumspotenzial und Mass Customization.
Welche Bedeutung hatte die Teilnahme an der "Höhle der Löwen" für das Unternehmen?
Die Teilnahme führte zu einem massiven Anstieg des Bekanntheitsgrades, verdreifachte das Bestellvolumen und den Umsatz und ermöglichte durch das Investment strategische Erweiterungen, wie die geografische Expansion und die Entwicklung einer Herrenkollektion.
Warum ist das Geschäftsmodell von Limberry ein Saisongeschäft?
Da der Schwerpunkt auf Trachtenmode liegt, konzentriert sich die Nachfrage stark auf den Zeitraum rund um das Oktoberfest. Das Unternehmen muss daher Strategien entwickeln, um auch die umsatzschwache "Offseason" zu überbrücken.
- Citation du texte
- Anna Colasanto (Auteur), 2019, Das Wachstumspotenzial von Limberry nach den Marktfeldstrategien von Ansoff, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/463256
