Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit den Chancen und Risiken des Social Media Recruitings im Vergleich zur traditionellen Stellenanzeigenschaltung in Online-Jobbörsen. Sie spezialisiert sich hierbei auf das Netzwerk XING als Beispiel für das Social Media Recruiting. Für die traditionelle Stellenanzeigeschaltung wird die Stellenausschreibung auf der Homepage der Agentur für Arbeit beispielhaft herangezogen.
Um die Chancen und Risiken bewerten zu können, werden zu Beginn die Aufgaben und Ziele der Personalbeschaffung sowie deren aktuelle Herausforderungen erläutert. Nach Vorstellung des Netzwerkes XING und der Stellenanzeigenschaltung der Agentur für Arbeit werden die Chancen und Risiken der beiden Personalbeschaffungsmethoden analysiert. Abgerundet wird die Arbeit mit einem Ausblick welche Personalbeschaffungsmethode sich für welches Unter-nehmen lohnt und wie die Tendenz für die nächsten Jahre aussieht.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Aufgaben und Ziele der Personalbeschaffung
3 Aktuelle Herausforderungen der Personalbeschaffung
3.1 Demographischer Wandel
3.2 Fachkräftemangel
4 Vorstellung der zu untersuchenden Personalbeschaffungsmethoden
4.1 Online Stellenanzeigen bei der Agentur für Arbeit
4.2 Social Media am Beispiel der Internetplattform XING
5 Die bewertende Betrachtung der Chancen und Risiken der Plattform XING im Vergleich zur Stellenanzeige bei der Agentur für Arbeit
5.1 Reichweite
5.2 Kosten- und Zeitfaktor
5.3 Benötigtes Personal
5.4 Rechtliche Grundlagen
6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Chancen und Risiken des Social Media Recruitings im direkten Vergleich zur traditionellen Schaltung von Stellenanzeigen in Online-Jobbörsen, um Unternehmen bei der Wahl der passenden Personalbeschaffungsstrategie vor dem Hintergrund aktueller Herausforderungen zu unterstützen.
- Vergleich von XING und der Jobbörse der Agentur für Arbeit
- Analyse von Reichweite und Kosten-Nutzen-Faktoren
- Bedeutung des demographischen Wandels und Fachkräftemangels
- Rechtliche Anforderungen beim Recruiting (insb. DSGVO und UWG)
- Kompetenzanforderungen an das Personal im Active Sourcing
Auszug aus dem Buch
5.1 Reichweite
Die Job-Onlinebörse der Bundesagentur für Arbeit wird von Leuten besucht, die sich aktiv auf Jobsuche in Deutschland befinden. Dort sind aktuell 2.324.176 Bewerberprofile, 1.696.115 Stellen und 318.495 Ausbildungsstellen registriert.
Die Stellenanzeigen bei der Bundesagentur für Arbeit und bei XING sind für jeden einsehbar, eine Registrierung auf der Homepage ist nicht erforderlich.
Neben der aktiven Jobsuche können sich die Nutzer bei XING in den Foren miteinander austauschen, News aus den jeweiligen Branchen lesen und sich über Events und Seminare informieren. Auf der Plattform XING sind 10 % der registrierten Nutzer aktiv auf der Suche nach einem neuen Job, 30 % sind latent Suchende und 60 % sind passive Nutzer und aktuell nicht an Jobangeboten interessiert.
Dadurch ist es für die Arbeitgeber möglich mit dem Talentmanager Tool auch Profile anzusprechen, die aktuell nicht auf der Suche nach einem Job sind. 12 Millionen Nutzer aus Deutschland sind registriert sowie je eine Million Nutzer in Österreich und in der Schweiz.
Bei dem aktuellen Fachkräftemangel haben Arbeitgeber über XING somit die Chance neben den aktiv suchenden auch die latent suchenden Kandidaten anzusprechen. Dies macht insgesamt 5.600.000 Nutzer aus, was fast doppelt so viel ist wie die Anzahl der registrierten Nutzer auf der Jobbörse der Agentur für Arbeit. Die Ansprache ist hier möglich ohne, dass die Stellenanzeige veröffentlicht wird. Der Arbeitgeber kann sich auf die Suche machen, bevor die potenzielle Stelle ausgeschrieben wird. Die Qualifikationen der Nutzer können auf deren Profil eingesehen werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in den Wandel der Stellenbesetzung durch das Internet ein und definiert das Ziel, Social Media Recruiting am Beispiel von XING mit traditionellen Methoden zu vergleichen.
2 Aufgaben und Ziele der Personalbeschaffung: Dieses Kapitel definiert die grundlegende Aufgabe der Personalbeschaffung, Vakanzen effizient zu besetzen, und unterscheidet zwischen interner und externer Personalbeschaffung.
3 Aktuelle Herausforderungen der Personalbeschaffung: Es werden der demographische Wandel sowie der wachsende Fachkräftemangel als zentrale Treiber für die notwendige Anpassung von Rekrutierungsstrategien beleuchtet.
4 Vorstellung der zu untersuchenden Personalbeschaffungsmethoden: Die Methoden der Online-Jobbörsen der Agentur für Arbeit und der Social-Media-Plattform XING werden hinsichtlich ihrer Funktionen und ihres Einsatzes dargestellt.
5 Die bewertende Betrachtung der Chancen und Risiken der Plattform XING im Vergleich zur Stellenanzeige bei der Agentur für Arbeit: Eine detaillierte Gegenüberstellung der beiden Methoden basierend auf Reichweite, Kosten, Zeitaufwand, notwendigem Personalwissen und rechtlichen Rahmenbedingungen.
6 Fazit: Die Zusammenfassung der Ergebnisse betont die wachsende Bedeutung des Active Sourcing, weist aber auch auf die hohen Anforderungen an das Personal und die notwendige Budgetplanung hin.
Schlüsselwörter
Personalbeschaffung, Social Media Recruiting, XING, Active Sourcing, Stellenanzeigen, Agentur für Arbeit, Fachkräftemangel, demographischer Wandel, Personalmarketing, DSGVO, Wettbewerbsrecht, Online-Jobbörsen, Talentmanager, Recruiting-Strategien, Personalgewinnung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Hausarbeit vergleicht moderne Social-Media-Rekrutierungsansätze auf der Plattform XING mit der klassischen Schaltung von Stellenanzeigen in der Online-Jobbörse der Bundesagentur für Arbeit.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themen umfassen die demographische Entwicklung, den Fachkräftemangel, die Reichweite von Rekrutierungskanälen, Kosten-Nutzen-Aspekte, rechtliche Anforderungen sowie notwendige Kompetenzen im Personalwesen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist die bewertende Gegenüberstellung von Chancen und Risiken der beiden genannten Personalbeschaffungsmethoden, um Unternehmen eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu bieten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer literaturgestützten Analyse, die aktuelle Trends und Rahmenbedingungen im Personalwesen auswertet und diese auf die beiden gewählten Rekrutierungsmodelle anwendet.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung der Methoden sowie eine detaillierte Analyse der Kriterien Reichweite, Zeit- und Kostenfaktor, personelle Anforderungen sowie die rechtlichen Grundlagen (u.a. DSGVO und UWG).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Social Media Recruiting, Active Sourcing, Fachkräftemangel, XING, Personalbeschaffung und Datenschutzgrundverordnung.
Warum ist laut der Arbeit der demographische Wandel für Unternehmen kritisch?
Aufgrund der sinkenden Einwohnerzahlen und einer alternden Bevölkerung stehen Unternehmen weniger Arbeitskräfte zur Verfügung, was den Kampf um qualifiziertes Personal verschärft.
Welche rechtliche Gefahr besteht beim Active Sourcing?
Neben dem Datenschutz (DSGVO) spielt das Wettbewerbsrecht (UWG) eine wichtige Rolle, da aggressives Abwerben von Mitarbeitern anderer Unternehmen als wettbewerbswidrig eingestuft werden kann und zu rechtlichen Konsequenzen führt.
Benötigt man für den Einsatz von XING spezielles Fachwissen?
Ja, laut Autor erfordert das Active Sourcing über den Talentmanager neben technischem Know-how vor allem Menschenkenntnis und die Fähigkeit, die Sprache der Zielgruppe zu sprechen, da professionelles Sourcing nicht angeboren ist.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2018, Eine bewertende Betrachtung der Chancen und Risiken des Social Media Recruitings im Vergleich zur traditionellen Stellenanzeigenschaltung in Online-Jobbörsen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/464094
