Ziel dieser Arbeit ist es, einen Einblick in die einzelnen Bestandteile eines Businessplans zu geben und den Leser für die Bedeutsamkeit eines solchen Plans in Unternehmen zu sensibilisieren. Dazu werden zunächst die Aufgaben und die genaue Bedeutung eines Businessplans herausgearbeitet, um den Nutzen aufzuweisen. Anschließend wird ein kurzer Blick auf die Executive Summary und deren Merkmale geworfen. Es wird auf das Produktportfolio und die Geschäftsidee sowie die Analyse der Markt- und Branchensituation eingegangen. Dabei wird ein besonderes Augenmerk auf das Umfeld des zu gründenden Unternehmens gelegt.
Im Anschluss daran wird ein kurzer Einblick in das Marketing und den Vertrieb gegeben. Es wird genauer auf die Unternehmung eingegangen, wobei wichtige Details wie das Gründerteam, die Unternehmensorganisation und die Wahl der Rechtsform beleuchtet werden. Es folgt die Analyse der Chancen und Risiken von Unternehmungen, um anschließend die Finanzplanung im Zuge eines Businessplanes zu betrachten. Schließlich wird der Businessplan in der Praxis, in Bezug auf häufige Fehler und den Umgang mit einer Absage von Kapitalgebern näher erläutert, bevor die Arbeit von einem Fazit, in dem die analysierten Fakten noch einmal zusammengefasst werden, beendet wird.
Innovative Geschäftsideen benötigen einen ausgefeilten Plan, wie diese in die Tat umgesetzt werden können. Der Businessplan ist eine zeitlose Methode, realistische Projektentwürfe zu entwickeln und diese in wasserdichte Finanzierungskonzepte einzubetten. Hierfür wird die grobe Geschäftsidee in mehreren Stufen zu einem vollständigen Businessplan. Der Businessplan, auch Geschäftsplan genannt, ist eine ganzheitliche, detaillierte, schriftliche Ausführung des Unternehmenskonzepts. Er stellt die Strategien und Zielsetzungen des Unternehmens, die Geschäftsidee, den Markt, das Management, sowie den Finanzbedarf dar und zeigt Chancen und Risiken der zukünftigen Unternehmensentwicklung auf.
Während der Erstellung werden Fehler und Mängel der Unternehmung aufgedeckt, die fortlaufend verbessert werden können. Am Ende bildet der fertige Businessplan ein solides Geschäftskonzept, welches u. a. Kreditinstituten, Gesellschaftern und Förderinstituten vorgelegt werden kann. In diesem Zusammenhang stellt der Businessplan ein Instrument dar, mit dessen Hilfe wesentliche qualitative und quantitative Unternehmensinformationen im Hinblick auf bestehende Wachstums- und Risikopotenziale in verdichteter Form dokumentiert werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Die Grundlagen des Businessplans
2.1 AUFGABEN UND ZIELE
2.2 ZIELGRUPPEN UND ADRESSATEN
3 Module und Inhalte eines Businessplans
3.1 ZUSAMMENFASSUNG (EXECUTIVE SUMMARY)
3.2 LEISTUNGS- UND PRODUKTPORTFOLIO
3.3 MARKT UND WETTBEWERB
3.3.1 Standortanalyse
3.3.2 Branchen-/ Marktanalyse
3.3.3 Wettbewerbsanalyse
3.4 MARKETING UND VERTRIEB
3.4.1 Produkt- und Leistungspolitik
3.4.2 Preispolitik
3.4.3 Kommunikationspolitik
3.4.4 Distributionspolitik
3.5 UNTERNEHMEN UND MANAGEMENT
3.5.1 Das Team
3.5.2 Unternehmensorganisation
3.5.3 Mögliche Rechtsformen
3.5.3.1 Einzelunternehmer (Einzelkaufmann)
3.5.3.2 Personengesellschaften
3.5.3.3 Kapitalgesellschaften
3.6 CHANCEN UND RISIKEN
3.7 FINANZPLANUNG
4 Der Businessplan in der Praxis
4.1 VERMEIDBARE FEHLER AUF DEM WEG ZUM FERTIGEN BUSINESSPLAN
4.2 MÖGLICHKEITEN NACH EINER ABSAGE DER KAPITALGEBER
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Arbeit ist es, die zentralen Bestandteile eines Businessplans detailliert zu analysieren und dessen Bedeutung für die Unternehmenssteuerung sowie für die Überzeugung externer Kapitalgeber hervorzuheben.
- Methodische Grundlagen und Funktionen des Businessplans
- Strukturierung der Kernmodule von der Executive Summary bis zur Finanzplanung
- Analyse von Markt, Wettbewerb sowie Marketing- und Vertriebsstrategien
- Bedeutung der Unternehmensorganisation und Wahl der Rechtsform
- Chancen-Risiken-Analyse und Finanzplanung als Steuerungsinstrumente
- Umgang mit kritischen Erfolgsfaktoren und Absagen durch Kapitalgeber
Auszug aus dem Buch
3.1 Zusammenfassung (Executive Summary)
Die Zusammenfassung, auch Executive Summary genannt, wird als die Visitenkarte des Businessplans bezeichnet und bildet den Einstieg in diesen. Kapitalgeber und andere Interessenten schauen sich meist erst die Zusammenfassung an. Sie soll einen kurzen Abriss aller wichtigen Aspekte des Businessplans enthalten.
Auf meist zwei Seiten wird beim Executive Summary dargestellt, was unbedingt vermittelt werden soll. Dazu gehört die Auskunft über das Produkt, bzw. die Dienstleistung, das Gründerteam, der Kundennutzen, das Marktpotenzial und die Konkurrenzsituation sowie der zu erwartenden Gewinn. Dabei ist sie dem Businessplan häufig vorangestellt, sodass sie noch vor dem Inhaltsverzeichnis steht. Die Executive Summary entscheidet häufig darüber, ob der potenzielle Kapitalgeber den Businessplan direkt aussortiert oder mit gesteigertem Interesse weiterliest. Daher sollte diesem Kapitel beim Verfassen eine besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden. Auch wenn die Executive Summary häufig der kürzeste Teil des Businessplans ist, stellt dieser den Verfasser vor spezielle Herausforderungen. Auf zwei Seiten müssen alle wichtigen Informationen bezüglich der Unternehmung aufgeführt werden, wobei gilt, dass die Informationen aus allen einzelnen Kapiteln des folgenden Dokuments aufgegriffen werden sollten. Die Executive Summary macht für die Erstellung ein hohes Maß an Informationsreduktion nötig.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Bedeutung des Businessplans als Instrument zur Planung und Steuerung unternehmerischer Vorhaben ein und skizziert den methodischen Aufbau der Arbeit.
2 Die Grundlagen des Businessplans: Hier werden die Definition, der Nutzen und die zentralen Zielgruppen des Businessplans als unverzichtbares Dokument für Unternehmensgründungen und bestehende Firmen erläutert.
3 Module und Inhalte eines Businessplans: Dieses Kapitel detailliert die notwendigen Bestandteile eines professionellen Geschäftsplans, von der Executive Summary über Marketing bis zur Finanzplanung.
4 Der Businessplan in der Praxis: Der Fokus liegt auf der praktischen Anwendung, der Vermeidung typischer Fehler sowie dem professionellen Umgang mit Absagen durch Kapitalgeber.
5 Fazit: Das Fazit fasst die wesentlichen Erkenntnisse über die Relevanz des Businessplans zusammen und betont die Notwendigkeit einer realistischen, fortlaufenden Planung für den unternehmerischen Erfolg.
Schlüsselwörter
Businessplan, Unternehmensgründung, Kapitalgeber, Executive Summary, Marketingmix, Finanzplanung, Liquiditätsplanung, Rechtsform, Wettbewerbsanalyse, Unternehmensorganisation, Controlling, Chancen-Risiken-Analyse, Rentabilität, Geschäftskonzept, Unternehmenssteuerung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Studienarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Bedeutung, dem Aufbau und der praktischen Anwendung eines Businessplans für Unternehmen und Gründungsinitiativen.
Welche zentralen Themenfelder werden in der Arbeit behandelt?
Die zentralen Felder umfassen die strategische Planung, Markt- und Wettbewerbsanalyse, Marketinginstrumente, Unternehmensorganisation sowie die quantitative Finanzplanung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, dem Leser die einzelnen Bestandteile eines Businessplans näherzubringen und für dessen hohen Stellenwert bei der erfolgreichen Unternehmensführung zu sensibilisieren.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Analyse der einschlägigen Fachliteratur zur betriebswirtschaftlichen Gründungslehre und zur Erstellung von Geschäftsplänen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die einzelnen Module des Businessplans – wie Leistungsportfolio, Marketing, Management und Finanzplanung – detailliert erläutert und deren gegenseitige Abhängigkeiten aufgezeigt.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Die wesentlichen Begriffe sind Businessplan, Kapitalgeber, Unternehmensgründung, Finanzplanung, Strategie, Wettbewerbsanalyse und Controlling.
Warum ist die Wahl der Rechtsform für den Businessplan so bedeutend?
Die Rechtsformwahl hat langfristige Auswirkungen auf haftungsrechtliche, steuerliche und betriebswirtschaftliche Aspekte, weshalb sie als fester Bestandteil im Businessplan fundiert begründet werden muss.
Welche Rolle spielt die Liquiditätsplanung bei der Finanzplanung?
Sie nimmt eine zentrale Stellung ein, da sie sicherstellt, dass das Unternehmen jederzeit zahlungsfähig bleibt und zeigt frühzeitig Kapitalbedarfe auf, um eine drohende Insolvenz zu verhindern.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2018, Der Businessplan. Welche Bedeutung hat er für Unternehmen?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/464992
