Ziel ist es herauszuarbeiten, wie mit der Ressource Wissen umgegangen werden soll, damit es allen Beteiligten einen Mehrwert verschafft. Außerdem, wie Wissen aufgebaut, geteilt und vervielfacht werden kann, sodass es sich konstant verbreitet ohne verloren zu gehen. Das dafür geeignete Modell Bausteine des Wissensmanagements nach Probst et al. wird in diesem Kontext vorgestellt. Konkret werden in dieser Arbeit das Wissensmanagement und der Umgang mit Wissen im Unternehmen Daimler AG beleuchtet. Vorab wird das Geschäftsmodell vorgestellt und anhand der vorab genannten Punkte bearbeitet. Als wesentlicher Bestandteil der Hausarbeit werden verschiedene Handlungsoptionen für ein erfolgreiches Wissensmanagement im Konzern Daimler AG erarbeitet und eine Emp-fehlung hierzu abgeleitet. Als abschließender Teil folgen ein Fazit und ein Ausblick.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Problemstellung
3 Wissensmanagement
3.1 Begriffsdefinitionen
3.2 Ziele von Wissensmanagement
3.3 Modell des Wissensmanagements
4 Wissensmanagement im Unternehmen Daimler AG
4.1 Daimler AG – Geschäftsmodell, Strategie und Kennzahlen
4.2 Daimler AG – Unternehmens- und Führungskultur
4.3 Daimler AG – Anwendung des Bausteine-Modells
5 Diskussion und Handlungsempfehlung
6 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert das Wissensmanagement im Automobilkonzern Daimler AG unter Anwendung des Bausteine-Modells nach Probst et al., um Handlungsoptionen für eine effiziente Wissensnutzung und -vermittlung im Unternehmen abzuleiten.
- Grundlagen des Wissensmanagements und Abgrenzung zum Informationsmanagement
- Vorstellung des Bausteine-Modells des Wissensmanagements
- Analyse der Unternehmens- und Führungskultur bei der Daimler AG (5C-Strategie)
- Anwendung des Bausteine-Modells auf die operativen Prozesse des Daimler-Konzerns
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Stärkung der Wissenskultur
Auszug aus dem Buch
Wissensentwicklung
Die Wissensentwicklung erfolgt bei Daimler im Bereich der Forschung und Entwicklung. Hier werden wie bereits erläutert, mehr als 18 Mrd. € in den Jahren 2018 und 2019 einfließen. Das weltweite Netzwerk der Forschung- und Entwicklung ist auf 35 Einrichtungen in 15 verschiedenen Ländern angesiedelt. Dabei sind Sindelfingen und Stuttgart Untertürkheim die größten Einrichtungen. Insgesamt arbeiten in 2017 global 24.600 Mitarbeiter in Abteilungen der Forschung und Entwicklung.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Bedeutung von Wissen in Unternehmen ein und definiert den Fokus der Analyse auf den Daimler-Konzern sowie das Bausteine-Modell.
2 Problemstellung: Hier wird der Druck durch Internationalisierung, Digitalisierung und Wettbewerb beleuchtet, der Unternehmen zwingt, Wissen effizienter zu verwalten.
3 Wissensmanagement: Dieses Kapitel definiert zentrale Fachbegriffe und stellt das theoretische Gerüst des Bausteine-Modells nach Probst et al. vor.
4 Wissensmanagement im Unternehmen Daimler AG: In diesem Kapitel wird das Modell auf das Geschäftsmodell, die Unternehmenskultur und die spezifischen Prozesse der Daimler AG angewendet.
5 Diskussion und Handlungsempfehlung: Das Kapitel bietet eine kritische Würdigung der Analyseergebnisse und leitet konkrete Handlungsempfehlungen für das Wissensmanagement bei Daimler ab.
6 Fazit und Ausblick: Der abschließende Teil fasst die zentralen Ergebnisse zusammen und bewertet die Etablierung des Wissensmanagements im Konzern.
Schlüsselwörter
Wissensmanagement, Bausteine-Modell, Daimler AG, Wissensidentifikation, Wissensentwicklung, Wissensverteilung, Wissensbewahrung, Führungskultur, Leadership 2020, Kompetenzmanagement, Wissensziele, Unternehmenskultur, Wissensnutzung, Wissensbewertung, Innovationsmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den bewussten und systematischen Umgang mit der Ressource Wissen in einem großen Automobilkonzern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die Definition von Wissensmanagement-Prozessen, die Analyse der Unternehmensstruktur und -kultur bei der Daimler AG sowie die praktische Anwendung von Wissensmanagement-Modellen.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsfrage?
Ziel ist es, Handlungsoptionen für ein erfolgreiches Wissensmanagement bei der Daimler AG zu identifizieren, um einen Mehrwert für die Organisation und deren Mitarbeiter zu schaffen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine fundierte Literaturanalyse durchgeführt, um das „Bausteine-Modell des Wissensmanagements“ nach Probst et al. theoretisch zu erarbeiten und dieses anschließend auf Praxisbeispiele der Daimler AG anzuwenden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Einführung in Wissensmanagement-Modelle und die detaillierte Analyse der Strategie, Führungskultur und der acht Wissensbausteine im Daimler-Konzern.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wissensmanagement, Daimler AG, Bausteine-Modell, Führungskultur, Leadership 2020, Wissensziele und Innovationsmanagement sind die prägenden Begriffe.
Welche Rolle spielt die „Leadership 2020“-Initiative für das Wissensmanagement bei Daimler?
Die Initiative dient als Treiber für einen Kulturwandel, um neue Arbeitswelten und flache Hierarchien zu schaffen, die für den freien Wissensaustausch innerhalb des Konzerns essenziell sind.
Wie bewertet die Autorin den Erfolg des Wissensmanagements bei Daimler?
Obwohl keine exakten Kennzahlen für Wissensmanagement vorliegen, lässt die positive Entwicklung der Unternehmenskennzahlen sowie die hohen Investitionen in Forschung und Entwicklung auf eine erfolgreiche Implementierung schließen.
- Arbeit zitieren
- Julia Gröbl-Püttmer (Autor:in), 2019, Analyse und Diskussion des Unternehmens Daimler AG mit Schwerpunkt hinsichtlich der Informations- und Wissensmanagement-Aktivitäten unter Verwendung geeigneter Ansätze und Instrumente, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/465317
