Im Geschäftsumfeld der Industrie 4.0 ergeben sich für den strategischen Einkauf zahlreiche neue Möglichkeiten seinen Stellenwert innerhalb eines Unternehmens zu demonstrieren und somit seine Rolle, als vertrauenswürdiger Berater und strategischer Partner zu etablieren. Höhere Produktivität und größere Einsparungen sind erwünschte und realisierbare Ziele (Deloitte, 2017). Des Weiteren hat der strategische Einkauf das Potenzial einen Quantensprung in der Schaffung neuer Geschäftsmodelle zu vollziehen. Um zu diese nächste Stufe zu erreichen, dürfen die Auswirkungen und Veränderungen der Industrie 4.0 nicht nur als störend betrachtet werden, sie müssen auch als Chance zur Entwicklung gesehen werden.
Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit der Frage wie die 4. Industrielle Revolution den strategischen Einkauf beeinflusst und wie strategische Einkaufprozesse im Sinne eines smart sourcings zukünftig abgewickelt werden können?
In allen Branchen werden immer schlankere Prozesse angestrebt, sie sollen agil und ansprechend, sowohl für den Kunden, als auch alle anderen Stakeholder sein. (Deloitte, 2017) Außerdem soll die Strategieentwicklung auf Daten und Analysen basieren. (Deloitte, 2017)
Die digitale Transformation des strategischen Einkaufs ist eine radikale Methode zur Optimierung der Beschaffungsprozesse. Durch eine umfassende und geführte digitale Transformation hat der strategische Einkauf das Potential Treiber für Innovation und Marktführerschaft im gesamten Unternehmen zu sein.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Einführung in die Thematik
- Zielsetzung
- Begriffsdefinition
- Digitalisierung
- Industrie 4.0
- Der Einkauf als Teil der Wertschöpfungskette
- Definition Einkauf
- Einkauf 4.0 – Der Einfluss von Industrie 4.0 auf den Einkauf
- Strategischer Einkauf
- Definition Strategischer Einkauf
- Kernprozesse des Strategischen Einkaufs
- Bedarfsanalyseprozess
- Beschaffungsmarktanalyseprozess
- Strategieentwicklungsprozess
- Lieferantenmanagementprozess
- Ausschreibungsprozess
- Vertragsverhandlungsprozess
- Vertragsabschlussprozess
- Smart Sourcing - Strategischer Einkauf 4.0
- Die Entwicklung des strategischen Einkaufs von Industrie 2.0 zu 4.0
- Chancen und Risiken von smart sourcing für Unternehmen und Beschäftigte
- Chancen für Unternehmen und Mitarbeiter
- Risiken für Unternehmen und Mitarbeiter
- Praxisbeispiel zur smarten Lieferantenauswahl und Ausschreibung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit der Frage, wie die 4. Industrielle Revolution den strategischen Einkauf beeinflusst und wie strategische Einkaufsprozesse im Sinne eines smart sourcings zukünftig abgewickelt werden können. Die Arbeit analysiert die Auswirkungen der Digitalisierung und Vernetzung auf den strategischen Einkauf und untersucht die Potenziale von Smart Sourcing. Im Fokus stehen die Veränderungen und Chancen, die sich durch die Integration von intelligenten, vernetzten Technologien ergeben.
- Einfluss der Digitalisierung auf den strategischen Einkauf
- Entwicklung des strategischen Einkaufs von Industrie 2.0 zu Industrie 4.0
- Chancen und Risiken von Smart Sourcing für Unternehmen und Beschäftigte
- Praxisbeispiel zur smarten Lieferantenauswahl und Ausschreibung
- Das Potential von Smart Sourcing für die Optimierung strategischer Einkaufsprozesse
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung bietet einen Einstieg in die Thematik und erläutert die Zielsetzung der Hausarbeit. Kapitel 2 definiert die Begriffe Digitalisierung und Industrie 4.0 und ordnet diese in den Kontext der industriellen Revolution ein. Kapitel 3 beleuchtet den Einkauf als Teil der Wertschöpfungskette und analysiert den Einfluss der Digitalisierung auf den Einkauf. Kapitel 4 beschreibt den strategischen Einkauf und seine Kernprozesse, die im Detail erläutert werden. Kapitel 5 widmet sich dem Konzept des Smart Sourcing und analysiert dessen Chancen und Risiken für Unternehmen und Beschäftigte. Abschließend wird ein Praxisbeispiel zur smarten Lieferantenauswahl und Ausschreibung vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Themen Digitalisierung, Industrie 4.0, Strategischer Einkauf, Smart Sourcing, Lieferantenmanagement, Ausschreibung, Vertragsverhandlungen, Big Data Analytics, Predictive Analytics, Künstliche Intelligenz und Machine Learning.
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter "Smart Sourcing" im Kontext des Einkaufs 4.0?
Smart Sourcing bezeichnet die strategische Abwicklung von Einkaufsprozessen unter Nutzung intelligenter, vernetzter Technologien der Industrie 4.0, um Effizienz und Innovation zu steigern.
Welchen Einfluss hat die 4. Industrielle Revolution auf den strategischen Einkauf?
Die Industrie 4.0 ermöglicht dem Einkauf, sich vom reinen Beschaffer zum strategischen Partner und Innovationstreiber zu entwickeln, indem Prozesse durch Datenanalysen und Vernetzung optimiert werden.
Welche Kernprozesse des strategischen Einkaufs werden in der Arbeit analysiert?
Die Arbeit erläutert Prozesse wie die Bedarfs- und Beschaffungsmarktanalyse, Strategieentwicklung, Lieferantenmanagement, Ausschreibung sowie Vertragsverhandlung und -abschluss.
Welche Technologien spielen eine zentrale Rolle beim Einkauf 4.0?
Wichtige Technologien sind Big Data Analytics, Predictive Analytics, Künstliche Intelligenz (KI) und Machine Learning.
Welche Chancen bietet Smart Sourcing für Unternehmen?
Zu den Chancen zählen höhere Produktivität, größere Einsparungen, schlankere und agilere Prozesse sowie die Schaffung neuer Geschäftsmodelle.
Gibt es auch Risiken bei der digitalen Transformation des Einkaufs?
Ja, die Arbeit untersucht sowohl Chancen als auch Risiken für das Unternehmen und die Beschäftigten, die mit der Umstellung auf Smart Sourcing einhergehen.
- Citar trabajo
- Oksana Pfeifer (Autor), 2018, Smart Sourcing. Strategischer Einkauf 4.0, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/465441
