This research paper deals with the current situation on the labour market. Furthermore it will show how corporate culture is designed nowadays to meet the demands of employees. To get a first impression the first chapter will introduce the topic. Further the goal and the construction of the research paper are clarified in that chapter. The second chapter will give an overview about the current situation on the labour market. The goal is to explain the topic in detail and reflect factors that have changed. Few of the many are the lack of specialists, the demographic change and the change of values.
Chapter three will illustrate the corporate culture starting with its defintion. Afterwards different parts of corporate culture will be examined and described such as how a company can create a workspace and work atmosphere that will attract employees. This includes flexible work time models, diversity management, culture of learning and team work. The research paper ends with chapter four which sums up the most important findings of this document.
The economy is booming, the unemployment rate is lower than ever before, we are becoming more mobile, the labour markets are more transparent and more global, the values are shifting and the demographic change can no longer be averted. At the same time products are becoming more interchangeable and people with special abilities and creative ideas are becoming an increasingly important sucess factor. The economy is in transition. But where does this change lead to?
All these factors cause that companies are struggling to find employees and need to change their corportate culture. Especially for skilled employees and executives the competition is becoming more and more important and tougher. The balance of the power in the labour market has changed. While companies could choose their employees in the past, employees can now choose which company they want to work for. Companies must adapt to these new conditions and present themselves as an attractive employer. To achieve this, small measures such as employee benefits are no longer sufficient, but the entire corporate culture must be questioned and reorientated.
Inhaltsverzeichnis
1. Introduction
1.1 Status Quo
1.2 Goal and construction
2. Current situation on the labour market
2.1 Shortage of specialists
2.2 Demographic change
2.3 Change of values
3. Change of Corporate Culture
3.1 Flexible work time models
3.2 Diversity management
3.3 Culture of learning
3.4 Team work
4. Conclusion
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die aktuelle Situation auf dem Arbeitsmarkt und analysiert, wie Unternehmen ihre Unternehmenskultur anpassen müssen, um den steigenden Anforderungen von Arbeitnehmern in Zeiten des Wandels gerecht zu werden.
- Fachkräftemangel und demografischer Wandel als Herausforderungen
- Transformation gesellschaftlicher Werte und Auswirkungen auf die Arbeitswelt
- Bedeutung flexibler Arbeitszeitmodelle für die Mitarbeiterbindung
- Diversity Management als strategische Ressource
- Förderung einer Lernkultur und moderne Teamarbeitskonzepte
Auszug aus dem Buch
3.1 Flexible work time models
While a few years ago it was a matter of course to work in the office provided for it, at defined time slots, flexible working time models are increasingly coming to the fore. By offering flexible working time models, work and private life can be better coordinated and the new values of society can be fulfilled. The work time models have to be adapted individually to the current situation of the person, since, for example, a university graduate has different needs than a single mother.
Flexible working time models benefit not only employees, but also employers. This does not only increase employer attractiveness, but also ties employees more strongly to the company, reduces absenteeism and employee turnover (Stippler & Co., 2015, p.4).
There are many types of flexible working hours.
An already well-established model is part-time work. This means that the individually agreed working time is less than the work-related working hours. Even within this variant, there is the possibility to further flexibilize. For example, you can work on individual fixed days a week, or work and leisure in a block. Through part-time work, for example, employees can continue to be involved in the company during parental leave. There will be free time for further education or extra-occupational study. The workforce is also more diverse, as part-time employees employ more people (Stippler & Co., 2015, p.7). One way of part-time work is job sharing. Here, at least two employees share a job. These can deny the division of work and presence themselves (Stippler & Co., 2015, p.13).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Introduction: Dieses Kapitel führt in die Thematik ein, beleuchtet den Status Quo der Wirtschaft und beschreibt die Zielsetzung sowie den strukturellen Aufbau der Forschungsarbeit.
2. Current situation on the labour market: Hier werden die zentralen Herausforderungen wie Fachkräftemangel, demografischer Wandel und der Wandel der gesellschaftlichen Werte detailliert analysiert.
3. Change of Corporate Culture: Dieser Teil untersucht konkrete Maßnahmen zur Anpassung der Unternehmenskultur, darunter flexible Arbeitszeitmodelle, Diversity Management, Lernkultur und Teamarbeit.
4. Conclusion: Das abschließende Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen und betont die Notwendigkeit für Unternehmen, ihre Kultur proaktiv an die Bedürfnisse der Mitarbeiter anzupassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Schlüsselwörter
Arbeitsmarkt, Fachkräftemangel, Unternehmenskultur, Demografischer Wandel, Wertewandel, Flexible Arbeitszeitmodelle, Diversity Management, Lernkultur, Teamarbeit, Arbeitgeberattraktivität, Work-Life-Balance, Personalgewinnung, Mitarbeiterbindung, Wissensgesellschaft, Wettbewerbsvorteil
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit thematisiert den grundlegenden Wandel auf dem Arbeitsmarkt, verursacht durch Faktoren wie demografische Veränderungen und neue gesellschaftliche Werte, und zeigt auf, wie Unternehmen ihre Unternehmenskultur anpassen können.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Schwerpunkte liegen auf der Analyse der Arbeitsmarktsituation, demografischen Entwicklungen, dem Wertewandel sowie verschiedenen Ansätzen zur Gestaltung einer attraktiven Unternehmenskultur.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, ein Verständnis für die veränderten Rahmenbedingungen zu schaffen und neue Wege aufzuzeigen, wie Unternehmen durch eine moderne Unternehmenskultur auf die Bedürfnisse von Arbeitnehmern reagieren können.
Welche wissenschaftliche Methode liegt der Arbeit zugrunde?
Es handelt sich um eine Literaturanalyse, die auf aktuellen statistischen Daten und wissenschaftlichen Publikationen zur Personalstrategie und Arbeitsmarktforschung basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die externen Einflussfaktoren wie der Fachkräftemangel und die Demografie diskutiert, gefolgt von einer detaillierten Beschreibung von Instrumenten wie flexiblen Arbeitszeitmodellen, Diversity Management und der Förderung von lebenslangem Lernen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Kernbegriffe sind Fachkräftemangel, Unternehmenskultur, Demografischer Wandel, Wertewandel, Arbeitgeberattraktivität und Work-Life-Balance.
Warum wird dem demografischen Wandel so viel Bedeutung beigemessen?
Der demografische Wandel führt zu einem signifikanten Rückgang der erwerbstätigen Bevölkerung und zwingt Unternehmen dazu, ihre Rekrutierungsstrategien und Arbeitsbedingungen grundlegend zu überdenken.
Welche Rolle spielt die Lernkultur für die Wettbewerbsfähigkeit?
In einer sich schnell entwickelnden Wirtschaft ist kontinuierliches Lernen essenziell, um Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden und intern auf offene Stellen qualifizieren zu können.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2018, The current situation on the labour market and the resulting corporate culture, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/465445
