Was macht gute Führung aus? Wer eignet sich als Führungskraft und warum? Und welche Motive stehen dahinter? All dies könnten Fragen sein, mit denen Personalreferenten und Diagnostiker regelmäßig konfrontiert werden. Obwohl der Großteil der kleinen Unternehmen immer noch auf „die Bauchentscheidung“ bei der Personalauswahl setzt, ist bei einigen Großkonzernen die Notwendigkeit des Einsatzes valider Testverfahren mit einiger Verzögerung angekommen. Die nachfolgende Studie untersucht mögliche Einflussfaktoren der Persönlichkeit und deren Wirkung auf verschiedene Motivstrukturen und welche Auswirkung diese auf berufliches Verhalten haben können. Die daraus abgeleiteten Ergebnisse werden mit bestehenden theoretischen Betrachtungen in Verbindung gebracht und Handlungsempfehlungen für die Leistungsdiagnostik gegeben. Die Resultate zeigen insbesondere Zusammenhänge zwischen Offenheit und Gewissenhaftigkeit auf die intrinsische Motivation. Zudem werden Verbindungen zwischen Extraversion, Gewissenhaftigkeit und deren Einfluss auf das Machtmotiv festgestellt, welches gleichsam eine mögliche Vorhersage für den Willen darstellt, berufliche und akademische Herausforderungen anzunehmen.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
Theoretische Betrachtungen
Persönlichkeitsdimensionen
Motivationsstruktur
Forschungsleitfragen
Methodik
Datenerhebung
Datenauswertung
Datenaufbereitung
Ergebnisse
Hypothese 1
Hypothese 2
Hypothese 3
Hypothese 4
Diskussion
Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Persönlichkeitseigenschaften, verschiedenen Motivstrukturen (Macht, intrinsische Motivation, Anerkennung) und deren Auswirkungen auf berufliche Leistungskonstrukte wie Aufgabenleichtigkeit und indifferente Notengebung bei Studierenden.
- Analyse der Big Five Persönlichkeitsdimensionen
- Einfluss der Persönlichkeit auf Motivationsstrukturen
- Moderatorfunktion von Motiven für berufliche Leistung
- Evaluierung von Leistungs-Surrogaten in akademischen Kontexten
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Eignungsdiagnostik
Auszug aus dem Buch
Einleitung
„Der Vogel, der den Schnabel am weitesten aufreißt, bekommt den dicksten Wurm“ besagt eine Bauernweisheit. Dass diese ornithologische Metapher nur teilweise ihre Berechtigung hat, behandeln ausführlich die Biologen Caro, Griffin, Hinde & West (2016) und kommen schließlich zu der Annahme, dass die Präferenzen der Brutpflege maßgeblich von Umweltbedingungen und Nahrungsangebot abhängen.
Aus Sichtweise beruflicher Eignungsdiagnostik jedoch wird ein „sich gut verkaufen können“ – im übertragenen Sinne also eine ausgeprägte Tendenz zu Extraversion – vermehrt mit dem Kriterium Führungserfolg in Verbindung gebracht, obwohl bereits seit Mitte des 20. Jahrhunderts bekannt ist, dass selektive Persönlichkeitsdispositionen nicht als primärer Prädiktor für diesen angesehen werden können (Bass & Bass, 2009; Stogdill, 1948). Und ungeachtet solcher Erkenntnisse – die vielmehr die Interdependenz zwischen Persönlichkeit, Kontext, Umwelt und Situation betonen – wird in der betrieblichen Praxis weiterhin vielfach auf Modelle der Personalauswahl gesetzt, die im Hinblick auf ihre Gütekriterien als zumindest kritisch zu bewerten sind.
In Anlehnung an Judge, Bono, Ilies, & Gerhardt (2002) untersucht die vorliegende Studie Zusammenhänge zwischen Persönlichkeitseigenschaften und Motiven und deren Wirkung auf Leistungskonstrukte. Anhand der Datenlage wird versucht zu beantworten, inwieweit Persönlichkeitsdimensionen über Motive als Moderator für berufliche Leistung gesehen werden und diese Vorhersagen können. Daraus werden Handlungsempfehlungen für Unternehmen in Bezug auf den Fokus ihrer psychologischen Eignungsdiagnostik abgeleitet. Ob sich die „Vögel mit dem größten Schnabel“ auch wirklich als Alphatier eignen – oder sich nur mit „fremden Federn“ schmücken?
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die kritische Verbindung zwischen Persönlichkeit, insbesondere Extraversion, und Führungserfolg sowie die Problematik gängiger Personalauswahlverfahren.
Theoretische Betrachtungen: Dieses Kapitel erläutert die Big Five Persönlichkeitsdimensionen, verschiedene Motivationsstrukturen sowie die aufgestellten Forschungsleitfragen der Arbeit.
Methodik: Hier werden die Querschnittsuntersuchung, die Datenerhebung mittels Fragebogen unter Studierenden sowie die nachfolgende Datenauswertung und -aufbereitung beschrieben.
Ergebnisse: In diesem Abschnitt werden die statistischen Prüfungen der vier aufgestellten Hypothesen hinsichtlich der Zusammenhänge zwischen Persönlichkeit, Motiven und Leistungskonstrukten dargestellt.
Diskussion: Die Diskussion interpretiert die Ergebnisse der Datenanalyse und synthetisiert diese bezugnehmend auf die vorab definierten Forschungsleitfragen.
Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und leitet Handlungsempfehlungen für die berufliche Leistungsdiagnostik ab.
Schlüsselwörter
Extraversion, Offenheit, Gewissenhaftigkeit, Persönlichkeitseigenschaften, Machtmotiv, intrinsische Motivation, Anerkennungsmotiv, Eignungsdiagnostik, berufliche Leistung, Aufgabenleichtigkeit, Big Five, Führungserfolg, Korrelationsanalyse, Motivationsstruktur, Leistungsdiagnostik
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Frage, welchen Einfluss die Persönlichkeit, insbesondere die Big Five Dimensionen, auf menschliche Motive und damit verbunden auf berufliche Leistungsindikatoren hat.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Felder sind die psychologische Eignungsdiagnostik, Persönlichkeitspsychologie und Motivationsforschung im Kontext von beruflichem Leistungshandeln.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, Zusammenhänge zwischen Persönlichkeitseigenschaften und Motiven zu identifizieren und zu prüfen, inwieweit diese Motive als Moderator für berufliche Leistung dienen können.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es wurde eine quantitative Querschnittsuntersuchung durchgeführt, bei der Daten mittels eines standardisierten Fragebogens erhoben und mittels Korrelationsanalysen sowie multipler Regression ausgewertet wurden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung, die detaillierte Beschreibung der methodischen Vorgehensweise und die empirische Überprüfung von vier Hypothesenkomplexen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Big Five, Machtmotiv, intrinsische Motivation, berufliche Leistung und Eignungsdiagnostik charakterisiert.
Welchen Einfluss hat das Machtmotiv auf die Aufgabenwahl?
Die Ergebnisse zeigen einen signifikanten Zusammenhang dahingehend, dass Individuen mit einem stärker ausgeprägten Machtmotiv eher dazu tendieren, einfache Aufgaben zu bevorzugen.
Welche Rolle spielt die Offenheit für die Motivation?
Offenheit erwies sich in der Untersuchung als einflussreicherer Moderator für die intrinsische Motivation als beispielsweise die Gewissenhaftigkeit.
Konnte ein Einfluss der Persönlichkeit auf das Anerkennungsmotiv nachgewiesen werden?
Nein, die statistische Prüfung ergab keine signifikanten Zusammenhänge zwischen den untersuchten Persönlichkeitsdimensionen und dem Anerkennungsmotiv.
- Arbeit zitieren
- Frank Dutine (Autor:in), 2019, Extraversion. Eine Frage guter Führung?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/465491
