Die vorliegende Arbeit stellt die Ressourcenabhängigkeit von Nonprofit-Organisationen am Beispiel der Resource Dependence Theorie dar. Es werden Besonderheiten von Nonprofit-Organisationen herausgearbeitet, die Resource Dependence Theorie dargestellt und erläutert sowie die Bedeutung und die Erklärungskraft der Theorie auf den Untersuchungsbereich eruiert.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Non Profit Organisationen im Wandel
2.1 Besonderheiten von Non Profit Organisationen im Deutschland
2.2 Wandlungsdruck auf Non Profit Organisationen
3 Die Resource Dependence Theorie
3.1 Grundmodell der Resource Dependence Theorie
3.1.1 Die Abhängigkeit der Unternehmen von ihrer Umwelt
3.1.2 Die Unsicherheit der Umwelt
3.2 Implikationen für das Verhalten von Organisationen
4 Anwendungen der Resource Dependence Theorie auf das Verhalten von Non Profit Organisationen
4.1 Empirische Untersuchung zur Resource Dependence Theorie
4.2 Erklärungskraft der Resource Dependence Theorie bezüglich des Verhaltens von Non Profit Organisationen
5. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht, inwieweit die "Resource Dependence Theorie" nach Pfeffer und Salancik geeignet ist, die aktuellen Anpassungs- und Veränderungsprozesse von Non Profit Organisationen (NPOs) in Deutschland zu erklären und zu verstehen.
- Analyse der spezifischen Rahmenbedingungen und des Wandlungsdrucks bei Non Profit Organisationen
- Darstellung der theoretischen Grundlagen der Resource Dependence Theorie
- Untersuchung der Abhängigkeitsverhältnisse und der Unsicherheit bezüglich kritischer Ressourcen
- Diskussion strategischer Handlungsoptionen zur Reduktion von Ressourcenabhängigkeiten
- Auswertung empirischer Erkenntnisse zur Rolle von Führungskräften in NPOs
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Die Abhängigkeit der Unternehmen von ihrer Umwelt
Die Abhängigkeit einer Organisation von ihrer Umwelt kann für sie dahingehend problematisch sein, als dass sie ihre Entscheidungen nicht mehr autark und einzig nach ihren Interessen ausgerichtet treffen kann.
Wie aus Abbildung 1 ersichtlich wird, ist die Abhängigkeit von der Umwelt durch zwei Faktoren determiniert: Zunächst steigt die Abhängigkeit mit der Wichtigkeit der Ressource. Nur wenn eine Ressource zum Überleben der Organisation unbedingt nötig ist, erhält die Umwelt Kontrolle über die Organisation. Als Maß der Wichtigkeit lässt sich beispielsweise der relative Anteil der Ressource am gesamten Ressourcenaufkommen verwenden. Des Weiteren ist die Konzentration der Ressourcenkontrolle zu nennen. Hierunter ist die Anzahl der verschiedenen Ressourcenquellen zu verstehen. Die Abhängigkeit von der Umwelt steigt in dem Maße, in dem die Konzentration der Ressourcenkontrolle zunimmt. Besitzen wenige Akteure die Kontrolle über eine Ressource, fällt der Organisation eine alternierende Beschaffung schwer, da sie somit auf wenige Beschaffungswege angewiesen ist. Ist die Ressource über viele Akteure erhältlich, sinkt die Abhängigkeit von einem Einzelnen.
Eine Ressource wird nur dann als kritisch erachtet, wenn sowohl die Wichtigkeit als auch die Konzentration der Ressourcenkontrolle hoch ist. Wenn eine unwichtige Ressource von wenigen Akteuren kontrolliert wird, ist dies nicht problematisch. Gleiches gilt, falls eine wichtige Ressource von vielen Akteuren kontrolliert wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik des steigenden Anpassungsdrucks auf Non Profit Organisationen ein und stellt die Resource Dependence Theorie als Erklärungsansatz vor.
2 Non Profit Organisationen im Wandel: Hier werden die spezifischen Merkmale deutscher Non Profit Organisationen und der wachsende Wandlungsdruck durch staatliche Deregulierung und Ressourcenknappheit beleuchtet.
3 Die Resource Dependence Theorie: Dieses Kapitel erläutert das theoretische Grundmodell der Ressourcenabhängigkeit sowie die daraus abgeleiteten Implikationen für das Verhalten von Organisationen.
4 Anwendungen der Resource Dependence Theorie auf das Verhalten von Non Profit Organisationen: Der Hauptteil verknüpft die Theorie mit empirischen Untersuchungen und diskutiert die Erklärungskraft sowie kritische Aspekte der Theorie.
5. Schlussbetrachtung: Das Fazit fasst die Relevanz der Theorie für den Non Profit Sektor zusammen und betont die Notwendigkeit professionellen Managements zur Sicherung der Existenz.
Schlüsselwörter
Non Profit Organisationen, Resource Dependence Theorie, Ressourcenabhängigkeit, Organisationswandel, Umweltunsicherheit, Ressourcenkontrolle, Organisationsverhalten, Effektivität, Dritter Sektor, Strategisches Management, Deregulierung, Interorganisationsbeziehungen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Erklärung von Veränderungsprozessen in Non Profit Organisationen durch die Anwendung der Resource Dependence Theorie.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind Ressourcenknappheit, die Abhängigkeit von externen Akteuren, Strategien zum Ressourcenmanagement und der professionelle Umgang mit Umweltunsicherheiten.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es zu prüfen, inwieweit die Theorie von Pfeffer und Salancik dazu beitragen kann, den Anpassungsdruck und das strategische Verhalten von Organisationen im Non-Profit-Sektor zu verstehen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Literaturanalyse, ergänzt durch die Diskussion empirischer Studien, die die Anwendbarkeit der Theorie auf NPOs prüfen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden das Grundmodell der Theorie, Strategien zur Abhängigkeitsreduktion (Anpassung, Kooperation, etc.) sowie eine empirische Untersuchung zu effektivem Führungsverhalten in NPOs dargelegt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Ressourcenabhängigkeit, Non Profit Organisationen, Organisationswandel und strategisches Management.
Was macht eine Ressource laut der Theorie "kritisch"?
Eine Ressource ist dann kritisch, wenn sie für das Überleben der Organisation essenziell ist (hohe Wichtigkeit) und gleichzeitig nur von wenigen Akteuren kontrolliert wird (hohe Konzentration der Ressourcenkontrolle).
Wie unterscheidet sich laut der genannten Studie ein "effektiver Geschäftsführer"?
Effektive Geschäftsführer agieren laut der Studie in mehreren "Rahmen" (z. B. politisch, strukturell, symbolisch) und verstehen es, sich besonders im politischen Umfeld der Organisation erfolgreich zu positionieren.
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- Dipl.-Ök. Alexandre Fuljahn (Author), 2005, Veränderungen von Organisationen vor dem Hintergrund von Ressourcenabhängigkeiten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/46639
