Die vorliegende Bachelor-Arbeit vergleicht die Internationalisierung der Global Player IKEA und BMW und ist somit interessant für Studierende der Wirtschaftswissenschaften, besonders mit einer internationalen Ausrichtung, sowie für Unternehmen, die gerne global tätig sein würden. Als Hypothese geht diese Arbeit davon aus, dass die Wahl der passenden Markteintrittsstrategien der Unternehmen IKEA und BMW maßgeblich ist für ihren weltweiten Erfolg. Mithilfe der Qualitativen Inhaltsanalyse nach Philipp Mayring wurden eine Fallstudie über IKEA und ein Fallbeispiel über BMW analysiert und daraus die Erfolgsfaktoren für die Internationalisierung beider Unternehmen herausgearbeitet. Dadurch kommt die vorliegende Arbeit zu dem Ergebnis, dass die Wahl einer bestimmten Markteintrittsstrategie keinen Einfluss auf den Unternehmenserfolg im Ausland hat. Vielmehr wurde ermittelt, dass produkt- und marktpolitische Entscheidungen sowie hohe Qualitätsstandards entscheidend für den erfolgreichen Eintritt in einen ausländischen Markt und somit auch für den positiven Verlauf der Internationalisierung eines Unternehmens verantwortlich sind.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Zielsetzung der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Definitionen
2.1 Internationalisierung
2.2 Markteintrittsstrategie
2.3 Global Player
2.4 Fallbeispiel
2.5 Fallstudie
3 Markteintrittsstrategien im Überblick
3.1 Darstellung der gängigsten Markteintrittsstrategien
3.2 Detaillierte Darstellung der relevanten Markteintrittsstrategien
3.2.1 Export
3.2.1.1 Direkter Export
3.2.3 Direktinvestition
3.2.3.1 Betriebsstätten im Ausland
3.2.3.2 Neugründung
3.2.3.3 Aufkauf
3.2.3.4 Joint Venture
3.2.4 Vertragliche Markteintrittsformen
3.2.4.1 Franchising
3.2.4.2 Vertragsfertigung
4 Überleitung
5 Ermittlung der Erfolgsfaktoren bei der Internationalisierung von IKEA und BMW
5.1 Vorstellung der qualitativen Inhaltsanalyse nach Philipp Mayring
5.2 IKEA
5.2.1 Überblick über den Gang der Internationalisierung
5.2.2 Vorstellung der Fallstudie “International Expansion of IKEA”von S. Yavuz
5.2.3 Zusammenfassung der Fallstudie
5.2.4 Herausarbeitung der Erfolgsfaktoren von IKEA
5.3 BMW
5.3.1 Überblick über den Gang der Internationalisierung
5.3.2 Vorstellung des Fallbeispiels „BMW: Kontrollierte Innovation und globale Expansion“ von L. Pries
5.3.3 Zusammenfassung des Fallbeispiels
5.3.4 Herausarbeitung der Erfolgsfaktoren von BMW
5.4 Vergleich der Erfolgsfaktoren bei der Internationalisierung von IKEA und BMW
6 Zusammenfassung der Ergebnisse sowie Fazit und Ausblick
Literaturverzeichnis
Internetquellenverzeichnis
Anhangverzeichnis
- Quote paper
- Eva-Marie Kolasch (Author), 2016, Erfolgsfaktoren von Global Playern, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/468251
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