Die GoPro Inc. ist ein im Jahr 2002 von Nicholas Woodman gegründetes Unternehmen, das für die Herstellung von Action-Kameras bekannt geworden ist. Die Idee entstand aus der mangelnden Möglichkeit spektakuläre Aufnahmen beim Surfen zu machen. Heutzutage stellt die Organisation, mit Sitz in San Mateo (Kalifornien), auch diverses Zubehör sowie seit Ende 2016 auch Drohnen her. Der Name GoPro setzt sich aus den Worten „go“ und „professional“ zusammen.
Gestartet ist das Unternehmen lediglich mithilfe eines Startkapitals von Woodman’s Eltern. Im Jahr 2004 kam das erste Modell „Hero 35mm“ auf den Markt, welches noch keine Digital- und keine Tonaufnahmen ermöglichte. Diese Funktionen entstanden erst mit späteren Modellen. Seit 2014 finanziert es sich neben Gewinnen außerdem durch zahlreiche Aktionäre.
Inhaltsverzeichnis
1 Unternehmensprofil und Historie
2 Darstellung und Analyse des Unternehmens
3 Analyse der Unternehmenslage
4 Feststellung des Krisenstadiums
5 Analyse der Krisenursachen
6 Beschreibung von Wettbewerbsvorteilen und Wettbewerbsstrategien
7 Stadiengerechte Bewältigung der Unternehmenskrise
8 Darstellung der Maßnahmeneffekte
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die aktuelle wirtschaftliche Krisensituation des Unternehmens GoPro, Inc. Dabei wird analysiert, wie strategische Fehlentscheidungen, Qualitätsmängel und eine zunehmende Marktsättigung zu einem massiven Gewinneinbruch führten, und welche Sanierungsmaßnahmen zur Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolgs eingeleitet werden müssen.
- Unternehmensanalyse und historische Entwicklung
- SWOT-Analyse zur Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
- Diagnose der vorliegenden Erfolgskrise
- Untersuchung endogener und exogener Krisenursachen
- Evaluation von Sanierungsstrategien und operativen Effekten
Auszug aus dem Buch
3 Analyse der Unternehmenslage
Zur Analyse der nun anschließenden internen Stärken und Schwächen sowie der externen Chancen und Risiken wird die GoPro, Inc. einer SWOT-Analyse unterzogen.
Stärken: Als Pionier in der Branche von Action-Kameras verfügt GoPro sowohl über viel Branchenerfahrungen als auch über Erfahrungen in der dafür nötigen Technologie. Damit einhergehend ist auch die Markenbekanntheit und die Seriosität, welche von den Kunden zugeschrieben wird und bei einem Marktanteil von etwa 48 % deutlich wird. Weiterhin wird dem Produkt aufgrund der hohen Qualität ein hohes Vertrauen geschenkt, da sich auch innerhalb der Wertschöpfungskette starke und vor allem nachhaltig agierende Partner befinden, was im „California Supply Chain Statement“ verdeutlicht wird. Dieser legt auf Basis des „GoPro Supply Chain Code of Conduct“ strenge Kriterien fest, nach denen die Zulieferer ausgewählt werden. So stellt beispielsweise Ambarella, ein Hersteller von Halbleitern, einen starken Partner dar, der wiederum stark von GoPro abhängig ist. Ebenso spiegelt die Vielseitigkeit des Produktes eine Stärke wider. Denn diese beschränkt das Produkt nicht nur auf eine kleine Zielgruppe, sondern gibt auch die Möglichkeit in neue Märkte einzutreten. Hinzu kommen junge und motivierte Mitarbeiter, welche das Unternehmen auszeichnen.
Schwächen: Im Vergleich zur Konkurrenz wird für die Produkte ein hoher Preis verlangt, was auch auf die hohen Entwicklungskosten zurückzuführen ist. Diese sind in den vergangenen zwei Jahren um rund 236 % gestiegen, was primär an der Forschung für ein Drohnen-Produkt liegt. Dass es trotz der hohen Entwicklungskosten im Verhältnis zum Umsatz dazu gekommen ist, dass viele dieser Drohnen aufgrund von Qualitätsmängeln zurückgerufen werden mussten, lässt allerdings auf ein unzureichendes Risikomanagement schließen. Unabhängig davon wird zur Nutzung der Kameras auch eine Investition in passendes Zubehör nötig. Eine weitere Schwäche ist die derzeitige Produktlinie, welche nur wenig Diversifikation aufweisen kann. So existieren neben Zubehör und der neuen Drohne lediglich drei verschiedene Kamera-Modelle.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Unternehmensprofil und Historie: Einführung in die Firmengeschichte von GoPro seit der Gründung durch Nicholas Woodman im Jahr 2002 bis zur aktuellen Ausrichtung.
2 Darstellung und Analyse des Unternehmens: Untersuchung der organisatorischen Strukturen, der finanziellen Situation sowie der Corporate Governance bei GoPro, Inc.
3 Analyse der Unternehmenslage: Durchführung einer SWOT-Analyse, um die internen Stärken und Schwächen sowie die externen Marktchancen und Risiken zu bewerten.
4 Feststellung des Krisenstadiums: Diagnose der aktuellen Erfolgskrise des Unternehmens anhand von Finanzkennzahlen und strategischen Fehlentwicklungen.
5 Analyse der Krisenursachen: Identifikation und Differenzierung der endogenen Managementfehler sowie exogener Markteinflüsse und Wettbewerbsdruck.
6 Beschreibung von Wettbewerbsvorteilen und Wettbewerbsstrategien: Erläuterung der Marketingstrategien, Markenimage-Pflege und strategischen Partnerschaften.
7 Stadiengerechte Bewältigung der Unternehmenskrise: Darstellung kurz- und mittelfristiger Handlungsfelder zur Kostensenkung und Neuausrichtung.
8 Darstellung der Maßnahmeneffekte: Quantitative Analyse der geplanten Sanierungsschritte und deren Einfluss auf das Betriebsergebnis bis zum Jahr 2019.
Schlüsselwörter
GoPro, Action-Kameras, Krisenmanagement, Unternehmenssanierung, SWOT-Analyse, Drohnen-Markt, Marktsättigung, Finanzanalyse, Produktqualität, Risikomanagement, Strategieentwicklung, Markenimage, Umsatzrendite, Betriebsergebnis, Wettbewerbsvorteile.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die aktuelle wirtschaftliche Erfolgskrise der GoPro, Inc. und entwickelt ein Sanierungskonzept, um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu sichern.
Welches sind die zentralen Themenfelder?
Die Untersuchung umfasst die Unternehmenshistorie, eine SWOT-Analyse, die Ursachenforschung der Krise sowie die Planung von Sanierungsmaßnahmen und deren ökonomische Effekte.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, die Gründe für den wirtschaftlichen Abstieg zu identifizieren und strategische Wege für einen erfolgreichen Ergebnisturnaround aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Kombination aus Unternehmens- und Marktanalyse (SWOT-Analyse), Bilanz- und Finanzanalyse sowie die strategische Bewertung von Sanierungsmanagement-Ansätzen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden die interne Unternehmenslage, die Krisenursachen, die Marketingstrategien und die konkreten Maßnahmen zur Kostenreduktion und Erlöspotenzialerschließung behandelt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind GoPro, Krisenmanagement, Unternehmenssanierung, SWOT-Analyse, Finanzanalyse und Wettbewerbsvorteile.
Warum konnte GoPro seine Marktposition zuletzt nicht halten?
Dies ist auf strategische Fehler, hohe Kosten bei mangelnder Effizienz, qualitative Mängel bei der Drohne Karma sowie einen gesättigten Markt und starke Konkurrenz zurückzuführen.
Welche Rolle spielt die Drohne „Karma“ bei der Krise?
Die „Karma“ steht symbolisch für die Probleme, da sie aufgrund von Qualitätsmängeln zurückgerufen wurde, was zu massiven Umsatzverlusten und Reputationsschäden führte.
Wann ist laut Analyse mit einem Ergebnisturnaround zu rechnen?
Durch konsequente Sanierungsmaßnahmen und die Erschließung neuer Erlöspotenziale, wie Virtual Reality, wird ein Turnaround bis Ende 2019 angestrebt.
Welche Empfehlung gibt der Autor langfristig?
Langfristig wird ein Zusammenschluss mit einem großen Technologieunternehmen empfohlen, um Synergieeffekte zu nutzen und das Überleben der Marke nachhaltig zu sichern.
- Citar trabajo
- Dominik Ühlein (Autor), 2018, Sanierungskonzept für die GoPro, Inc. anhand des IDW S6, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/470034
