Die GoPro Inc. ist ein im Jahr 2002 von Nicholas Woodman gegründetes Unternehmen, das für die Herstellung von Action-Kameras bekannt geworden ist. Die Idee entstand aus der mangelnden Möglichkeit spektakuläre Aufnahmen beim Surfen zu machen. Heutzutage stellt die Organisation, mit Sitz in San Mateo (Kalifornien), auch diverses Zubehör sowie seit Ende 2016 auch Drohnen her. Der Name GoPro setzt sich aus den Worten „go“ und „professional“ zusammen.
Gestartet ist das Unternehmen lediglich mithilfe eines Startkapitals von Woodman’s Eltern. Im Jahr 2004 kam das erste Modell „Hero 35mm“ auf den Markt, welches noch keine Digital- und keine Tonaufnahmen ermöglichte. Diese Funktionen entstanden erst mit späteren Modellen. Seit 2014 finanziert es sich neben Gewinnen außerdem durch zahlreiche Aktionäre.
Inhaltsverzeichnis
- Unternehmensprofil und Historie
- Darstellung und Analyse des Unternehmens
- Analyse der Unternehmenslage
- Feststellung des Krisenstadiums
- Analyse der Krisenursachen
- Beschreibung von Wettbewerbsvorteilen und Wettbewerbsstrategien
- Stadiengerechte Bewältigung der Unternehmenskrise
- Darstellung der Maßnahmeneffekte
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert die Unternehmenskrise von GoPro Inc. Ziel ist es, die Ursachen der Krise zu identifizieren und mögliche Lösungsansätze aufzuzeigen. Die Analyse umfasst die Unternehmensstruktur, die finanzielle Situation und die Wettbewerbslandschaft.
- Unternehmensprofil und Historie von GoPro Inc.
- Analyse der finanziellen Lage und des Umsatzverlaufs von GoPro Inc.
- Identifizierung der Krisenursachen bei GoPro Inc.
- Bewertung der Wettbewerbsstrategie und -vorteile von GoPro Inc.
- Mögliche Maßnahmen zur Bewältigung der Unternehmenskrise
Zusammenfassung der Kapitel
Unternehmensprofil und Historie: Dieses Kapitel beschreibt die Gründung und die Entwicklung von GoPro Inc. von einem kleinen Unternehmen mit dem Fokus auf Action-Kameras zu einem börsennotierten Unternehmen, das auch Drohnen produziert. Es werden die Anfänge des Unternehmens, die Entwicklung der Produkte und die Finanzierung beleuchtet. Die Geschichte von GoPro wird als Fallbeispiel für schnelles Wachstum und die damit verbundenen Herausforderungen dargestellt, welche die Grundlage für die spätere Krisenanalyse bilden.
Darstellung und Analyse des Unternehmens: Dieses Kapitel bietet eine umfassende Analyse der rechtlichen, organisatorischen, finanzwirtschaftlichen, leistungswirtschaftlichen und personalwirtschaftlichen Verhältnisse von GoPro Inc. Es wird die Organisationsstruktur, die Mitarbeiterzahl und die Führungsstruktur unter der Leitung von CEO Nicholas Woodman beleuchtet. Kritisch wird die Umsetzung angekündigter Produktinnovationen und die Kompetenz des Managements bewertet, was die Grundlage für die folgenden Kapitel über die Krisenursachen liefert. Die Darstellung der Unternehmensstruktur und -führung im Kontext der sich entwickelnden Krise bildet den zentralen Fokus.
Analyse der Unternehmenslage: In diesem Kapitel wird der Absatz und der Umsatz von GoPro-Kameras weltweit von 2011 bis 2015 analysiert. Die starke Abhängigkeit vom Weihnachtsgeschäft wird hervorgehoben, ebenso wie die regionale Umsatzverteilung. Ein leichter Rückgang des Gesamtumsatzes im Jahr 2016 wird dokumentiert, was die sich verschärfende Krise untermauert. Die detaillierte Darstellung der Umsatzentwicklung verschiedener Regionen und Produktgruppen dient als wichtiger Indikator für die sich anbahnende Krise und die Notwendigkeit von Gegenmaßnahmen.
Schlüsselwörter
GoPro Inc., Action-Kameras, Unternehmenskrise, Finanzanalyse, Umsatzentwicklung, Wettbewerbsstrategie, Produktinnovation, Krisenmanagement, Sanierungskonzept, Nicholas Woodman
GoPro Inc. Unternehmenskrisenanalyse: Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Diese Arbeit analysiert die Unternehmenskrise von GoPro Inc. Ziel ist es, die Ursachen der Krise zu identifizieren und mögliche Lösungsansätze aufzuzeigen. Die Analyse umfasst die Unternehmensstruktur, die finanzielle Situation und die Wettbewerbslandschaft.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Themen: Unternehmensprofil und Historie von GoPro Inc., Analyse der finanziellen Lage und des Umsatzverlaufs, Identifizierung der Krisenursachen, Bewertung der Wettbewerbsstrategie und -vorteile, und mögliche Maßnahmen zur Bewältigung der Unternehmenskrise. Es werden die rechtlichen, organisatorischen, finanzwirtschaftlichen, leistungswirtschaftlichen und personalwirtschaftlichen Verhältnisse von GoPro Inc. beleuchtet.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit ist in Kapitel unterteilt, die sich mit folgenden Aspekten befassen: Unternehmensprofil und Historie, Darstellung und Analyse des Unternehmens, Analyse der Unternehmenslage, Feststellung des Krisenstadiums, Analyse der Krisenursachen, Beschreibung von Wettbewerbsvorteilen und Wettbewerbsstrategien, stadiengerechte Bewältigung der Unternehmenskrise und Darstellung der Maßnahmeneffekte. Zusätzlich enthält die Arbeit ein Inhaltsverzeichnis, eine Zusammenfassung der Kapitel und Schlüsselwörter.
Was wird im Kapitel "Unternehmensprofil und Historie" behandelt?
Dieses Kapitel beschreibt die Gründung und Entwicklung von GoPro Inc., von einem kleinen Unternehmen bis hin zu einem börsennotierten Unternehmen. Es beleuchtet die Anfänge des Unternehmens, die Produktentwicklung und die Finanzierung. Die Geschichte von GoPro wird als Fallbeispiel für schnelles Wachstum und die damit verbundenen Herausforderungen dargestellt.
Was wird im Kapitel "Darstellung und Analyse des Unternehmens" behandelt?
Dieses Kapitel bietet eine umfassende Analyse der rechtlichen, organisatorischen, finanzwirtschaftlichen, leistungswirtschaftlichen und personalwirtschaftlichen Verhältnisse von GoPro Inc. Es wird die Organisationsstruktur, die Mitarbeiterzahl und die Führungsstruktur unter der Leitung von CEO Nicholas Woodman beleuchtet. Kritisch wird die Umsetzung angekündigter Produktinnovationen und die Kompetenz des Managements bewertet.
Was wird im Kapitel "Analyse der Unternehmenslage" behandelt?
In diesem Kapitel wird der Absatz und der Umsatz von GoPro-Kameras weltweit von 2011 bis 2015 analysiert. Die starke Abhängigkeit vom Weihnachtsgeschäft wird hervorgehoben, ebenso wie die regionale Umsatzverteilung. Ein leichter Rückgang des Gesamtumsatzes im Jahr 2016 wird dokumentiert.
Welche Schlüsselwörter sind relevant für diese Arbeit?
Die Schlüsselwörter umfassen: GoPro Inc., Action-Kameras, Unternehmenskrise, Finanzanalyse, Umsatzentwicklung, Wettbewerbsstrategie, Produktinnovation, Krisenmanagement, Sanierungskonzept, Nicholas Woodman.
Welche konkreten Ursachen für die Krise werden analysiert?
Die Arbeit identifiziert die Ursachen der Krise, indem sie die Unternehmensstruktur, die finanzielle Situation und die Wettbewerbslandschaft analysiert. Konkrete Ursachen werden in den Kapiteln zur Analyse der Unternehmenslage und der Krisenursachen detailliert beschrieben.
Welche Lösungsansätze werden vorgeschlagen?
Die Arbeit zeigt mögliche Lösungsansätze auf, um die Unternehmenskrise zu bewältigen. Diese werden im Kapitel zur stadiengerechten Bewältigung der Unternehmenskrise detailliert dargestellt.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für alle, die sich für Unternehmensführung, Krisenmanagement, Finanzanalysen und die Fallstudie von GoPro Inc. interessieren. Sie eignet sich insbesondere für akademische Zwecke.
- Citar trabajo
- Dominik Ühlein (Autor), 2018, Sanierungskonzept für die GoPro, Inc. anhand des IDW S6, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/470034
