Jeder Unternehmer muss sich mit der strategischen Planung seines Unternehmens auseinandersetzen. Besonders unerfahrene Gründer versinken häufig in alltäglichen, operativen Tätigkeiten, da eine Grundstruktur fehlt, an der sie sich orientieren können. Eine Möglichkeit zur Umsetzung eines strategischen Geschäftsplans bietet das Management Canvas von Anthony Holtz. Dieser All-In-One-Werkzeugkasten dient zur Veranschaulichung des Management-Prozesses sowie der strategischen Planung eines Unternehmens, auch ohne besondere Wirtschafts- oder Management-Kenntnisse. Das Management Canvas bedient sich dabei bereits etablierter Management-Modelle und stellt diese in einer übersichtlichen Leinwand mit sieben Bausteinen zusammen. In dieser Hausarbeit soll diskutiert werden, ob dieses Model ein effektives Mittel für die strategische Planung eines Unternehmens darstellt.
Das erste Werkzeug des Management Canvas stellt eine umgekehrte SWOT- Analyse dar. Diese TOWS-Analyse betrachtet dabei die ersten vier Bausteine des Modells, das sind die Gelegenheiten und Gefahren (äußere Faktoren) sowie die Stärken und Schwächen (innere Faktoren) eines Unternehmens. Aufbauend auf dieser Analyse werden im fünften Baustein des Modells Visionen, Oberziele und Meilensteine festgelegt. Anschließend richtet man den Blick von der strategischen Planung hin zur Umsetzung. Im sechsten Baustein werden daher die notwendigen Maßnahmen zur Realisierung der zuvor gesteckten Ziele bestimmt.
Den letzten Baustein stellt das Monitoring dar, bei dem die Maßnahmen konkretisiert, datiert, den Verantwortlichen übertragen und anschließend überwacht werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Executive Summary
2. Einleitung
2.1. Aufbau der Arbeit
3. Grundprinzip des Management Canvas
3.1. Aufbau und Funktionsweise des Management Canvas
3.1.1. Schritt 1 und 2: Ausblick – Gelegenheiten und Gefahren
3.1.2. Schritt 3 und 4: Einblick – Stärken und Schwächen
3.1.3. Schritt 5: Weitblick - Ziele
3.1.4. Schritt 6: Durchblick - Maßnahmenplan
3.1.5. Schritt 7: Prüfblick - Monitoring
4. Praxisbeispiel des Management Canvas
4.1. Schritt 1 und 2: Ausblick – Gelegenheiten und Gefahren
4.2. Schritt 3 und 4: Einblick – Stärken und Schwächen
4.3. Schritt 5: Weitblick - Ziele
4.4. Schritt 6: Durchblick - Maßnahmenplan
4.5. Schritt 7: Prüfblick - Monitoring
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, die theoretischen Grundlagen sowie die praktische Anwendbarkeit des „Management Canvas“ von Anthony Holtz als strategisches Planungsinstrument für Unternehmen zu analysieren und kritisch zu hinterfragen.
- Strukturierung strategischer Managementprozesse
- Einsatz der TOWS-Analyse zur Umfeld- und Unternehmensbetrachtung
- Methodik der Zielformulierung und Maßnahmenplanung
- Kontrolle und Monitoring strategischer Vorhaben
- Praxisnahe Anwendung des Modells am Beispiel einer Medien-Agentur
Auszug aus dem Buch
3. Grundprinzip des Management Canvas
Viele Unternehmer betrachten die Abläufe ihrer Betriebsprozesse sowie die strategische Ausrichtung des eigenen Unternehmens als eine Art intuitiven Selbstläufer. Besonders Inhaber von kleinen bzw. sehr jungen Unternehmen steuern ihr Business daher häufig aus dem Bauch heraus. Doch mit wachsender Unternehmensgröße werden die Prozesse ebenso wie die Ansprüche an den Unternehmer immer komplexer. Kaum jemand ist wohl in der Lage, diese anspruchsvollen Situationen ohne Hilfsmittel zu steuern.
Das Management Canvas soll hier den All-in-One Werkzeugkasten darstellen und helfen die wichtigsten Größen des Unternehmens auf einen Blick betrachten zu können. Denn nur der, der seine Gedanken niederschreibt, macht seinen Kopf frei für neue Gedanken. Der Unternehmer, der nur damit beschäftigt ist seine Gedanken und Erinnerungen zu sortieren, verliert an Effizienz und wird Schwierigkeiten haben, sein Unternehmen erfolgreich zu führen (vgl. Holtz et al., 2017, Kindle-Pos. 72 ff.).
Anthony Holtz, der Entwickler des Management Canvas, verfolgt dabei gemeinsam mit seinen Leadautoren eine klare Vision für ihr Management Modell: „Wir zeigen Menschen, wie sie ihr Unternehmen und sich selbst besser führen. Unsere Leinwand inspiriert. Mit ihr finden Menschen die richtigen Ziele und Wege. Sie wachsen und bleiben auf dem richtigen Kurs. Sie tun, was sie lieben und lieben, was sie tun. Das verbessert ihr Leben und ihre Umgebung. So verändern wir gemeinsam die Welt!“ (managementcanvas.de, 2017)
Zusammenfassung der Kapitel
1. Executive Summary: Bietet einen kompakten Überblick über die Notwendigkeit strategischer Planung und stellt das Management Canvas als visuelle Hilfestellung vor.
2. Einleitung: Beschreibt die Problemstellung von Unternehmern bei der strategischen Ausrichtung und führt die Zielsetzung der Arbeit ein.
3. Grundprinzip des Management Canvas: Erläutert die theoretischen Grundlagen, den Aufbau der sieben Bausteine und die Funktionsweise des Modells als strategisches Werkzeug.
4. Praxisbeispiel des Management Canvas: Demonstriert die praktische Anwendung des Modells anhand der Gründung einer Medien-Agentur inklusive konkreter Ziel- und Maßnahmenplanung.
5. Fazit: Reflektiert kritisch die Vor- und Nachteile des Modells und bewertet dessen Eignung als All-in-One-Instrument für Unternehmer.
Schlüsselwörter
Management Canvas, Strategische Planung, Unternehmensführung, SWOT-Analyse, TOWS-Analyse, Strategisches Management, Existenzgründung, Maßnahmenplan, Monitoring, Unternehmensentwicklung, Zielvereinbarung, Geschäftsmodell, Unternehmenserfolg, Full-Service-Agentur, Management-Prozess.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert das Management Canvas von Anthony Holtz als ein visuelles Werkzeug zur strategischen Planung und Strukturierung des Managements in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Arbeit behandelt die strategische Analyse (TOWS), die Definition von Unternehmenszielen, die Erstellung von Maßnahmenplänen sowie die Überwachung der Fortschritte mittels eines Monitors.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Die Forschungsfrage untersucht, inwieweit das Management Canvas dem Anspruch gerecht wird, als All-in-One-Werkzeugkasten für die strategische Planung auch ohne tiefgreifende Wirtschaftskenntnisse zu dienen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin/der Autor nutzt eine literaturgestützte Theorieanalyse, ergänzt um eine Fallstudie (Praxisbeispiel einer Medien-Agentur), um die Anwendbarkeit des Modells zu verifizieren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Erläuterung der sieben Bausteine des Management Canvas und deren beispielhafte Anwendung auf eine Medien-Agentur zur Veranschaulichung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Neben dem Management Canvas sind vor allem strategische Planung, SWOT-Analyse und Unternehmensführung zentrale Schlagworte der Ausarbeitung.
Wie unterscheidet sich das Management Canvas von der klassischen SWOT-Analyse?
Das Modell nutzt eine gespiegelte TOWS-Analyse, bei der der Anwender zuerst den Blick auf externe Faktoren (Ausblick) richtet, bevor interne Stärken und Schwächen (Einblick) bewertet werden.
In welchem Verhältnis steht das Management Canvas zum Business Model Canvas?
Das Management Canvas versucht nicht, das Business Model Canvas zu ersetzen, sondern bildet nach dessen Nutzung den nächsten logischen Schritt bei der operativen und strategischen Umsetzung von Management-Prozessen.
- Citation du texte
- Matthias Müller (Auteur), 2017, Das Management Canvas im Rahmen der strategischen Unternehmensplanung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/470296
