Ziel der vorliegenden Arbeit ist, das Phänomen der digitalen Transformation auf seine Auswirkungen auf zukünftige Geschäftsmodelle hin zu untersuchen.
Hierzu erfolgt zunächst eine Einführung in das Thema Geschäftsmodelle und Geschäftsmodellierung in der Praxis. Hierbei werden mit dem Business Model Canvas und dem Sankt Galler Business Model zunächst zwei prominente Frameworks zur Entwicklung von Geschäftsmodellen sowie ein Modell zur zeitpunktabhängigen Klassifizierung der Ausgangssituation vorgestellt. Das darauffolgende Kapitel beschäftigt sich anschließend mit den Grundlagen der digitalen Transformation, indem die vorangegangenen industriellen Revolutionen als Vorstufen zur heutigen Digitalisierung dargestellt und das Phänomen der digitalen Transformation auf Anwendungsmöglichkeiten für Unternehmen hin untersucht wird.
Im zweiten Teil werden die Besonderheiten der Digitalisierung und die wesentlichen Treiber hinter der Transformation von Gesellschaft und Wirtschaft exemplarisch am Beispiel von Big Data und Social Media aufgezeigt und um Cloud und Mobile als Treiber hinter additiver Technik ergänzt. Anschließend werden im vierten Kapitel ausgewählte Wissenschaftstheorien hinter exponentiellen Wachstumseffekten und systematischen Unsicherheiten vorgestellt und hinsichtlich ihrer praktischen Relevanz für digitale Geschäftsmodelle untersucht. Das letzte Kapitel beschäftigt sich mit den direkten Folgen der Digitalisierung für die Unternehmensumwelt, wobei schwerpunktmäßig das Phänomen der Plattform-Ökonomie sowie das deutsche Konzept "Industrie 4.0" vorgestellt und auf ihre jeweiligen Auswirkungen auf Geschäftsmodelle der Zukunft untersucht werden. Darauf folgend werden die Konsequenzen der Digitalisierung aus Perspektive der Konsumenten beziehungsweise Rezipienten betrachtet, indem deren verändertes Mediennutzungs- und Konsumverhalten im Zeitalter der Aufmerksamkeitsökonomie dargestellt und der enorme Einfluss der Digitalisierung auf moderne Marketingphilosophien dargelegt. Neue Anwendungs- und Leistungsmöglichkeiten werden abschließend am Beispiel der Consumer Journey skizziert.
Die Arbeit schließt mit einem Fazit, welches die gewonnenen Erkenntnisse zusammenfasst und die Frage nach den Auswirkungen der Digitalisierung auf zukünftige Geschäftsmodelle aus subjektiver Sicht beantwortet.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise
2. Geschäftsmodellierung in der Praxis
2.1 Arbeitsdefinition Geschäftsmodell
2.2 Frameworks für die Geschäftsmodellentwicklung & spezifische Charakteristika
2.2.1 Business Model Canvas
2.2.2 St. Galler Business Model Navigator
2.2.3 Klassifizierung der Ausgangssituation
3. Grundlagen der digitalen Transformation
3.1 Definition und Entwicklung
3.1.1 Industrielle Revolutionen als Vorstufen der Digitalisierung
3.1.2 Digitale Transformation
3.2 Digitale Transformation von Geschäftsmodellen
3.2.1 Roadmap zur Digitalen Transformation von Geschäftsmodellen
3.2.2 Zur Digitalisierung von Unternehmen
3.3 Wesentliche Treiber hinter der digitalen Transformation
4. Geschäftsmodelle vor dem Hintergrund exponentieller Wachstumseffekte und systematischer Unsicherheiten
4.1 Moore’s Law
4.2 Schwarze Schwäne
4.3 Karl Popper & die deduktive Falsifizierung
4.4 Disruptive Innovationen
4.5 Antifragilität als Gegenmittel gegen Schwarze Schwäne
5. Folgen der Digitalisierung
5.1 Direkte Folgen für die Unternehmensumwelt
5.1.1 Plattform-Ökonomie
5.1.2 Industrie 4.0
5.2 Verändertes Mediennutzungs- und Konsumverhalten
5.2.1 Zeitalter der Aufmerksamkeitsökonomie
5.2.2 Prosumenten treffen auf Personalmangel
5.3 Anwendungs- und Leistungsmöglichkeiten am Beispiel der Consumer Journey
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das Phänomen der digitalen Transformation und dessen Auswirkungen auf gegenwärtige sowie zukünftige Geschäftsmodelle. Dabei wird analysiert, wie Unternehmen den Herausforderungen durch exponentielle Wachstumseffekte und systematische Marktunsicherheiten begegnen können, um durch agile Strategien und innovative Geschäftsmodellierung erfolgreich am Markt zu bestehen.
- Grundlagen und Frameworks der Geschäftsmodellentwicklung
- Die Treiber der digitalen Transformation (Cloud, Mobile, Big Data)
- Umgang mit Disruption und Marktunsicherheit durch Antifragilität
- Die Rolle der Plattform-Ökonomie und Industrie 4.0
- Veränderungen im Kundenverhalten und der Konsumentenreise (Consumer Journey)
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Business Model Canvas
Bei Verwendung des Business Model Canvas müssen sich Unternehmer zwangsläufig mit dem Markt beschäftigten. Durch den Perspektivenwechsel hin zu Kunde, Partnern und Wettbewerb wird der Unternehmer gezwungen, sich mit dem eigenen Geschäftsmodell und der ihm zugrundeliegenden Unternehmensumwelt auseinanderzusetzen. Die Tragfähigkeit einer Geschäftsidee kann hierdurch bereits im Frühstadium bewertet und ggf. verworfen werden.20 Das BMC kennt neun zentrale Faktoren, die zum Erfolg eines Geschäftsmodells beitragen und die innerhalb der theoretischen Planungsphase von Geschäftsmodellen zwingend Berücksichtigung finden müssen:
1. Schlüsselpartner: Strategische Partnerschaften mit Drittunternehmen, zu denen meist keine (direkte) Konkurrenz besteht. Durch eine Optimierung der Kunden-Lieferanten-Beziehungen kann sich das Unternehmen auf seine Schlüsselaktivitäten konzentrieren. Es stellt sich hier besonders die Frage, welche Prozesse vom Unternehmen selbst übernommen und welche ausgelagert werden sollen. Denkbar sind an dieser Stelle auch gemeinsame Produktionsanstrengungen zwischen eigentlich konkurrierenden Unternehmen zur Freisetzung von Kostensynergien.21
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Digitalisierung ein und erläutert die Problemstellung sowie die Forschungszielsetzung.
2. Geschäftsmodellierung in der Praxis: Hier werden Frameworks wie das Business Model Canvas und der St. Galler Business Model Navigator vorgestellt, um Geschäftsmodelle systematisch zu analysieren.
3. Grundlagen der digitalen Transformation: Das Kapitel behandelt die historische Entwicklung der industriellen Revolutionen und definiert die wesentlichen technologischen Treiber hinter der Transformation.
4. Geschäftsmodelle vor dem Hintergrund exponentieller Wachstumseffekte und systematischer Unsicherheiten: Hier werden wissenschaftliche Theorien zu Wachstum und Unsicherheit (z.B. Schwarze Schwäne) auf ihre Relevanz für moderne Geschäftsmodelle geprüft.
5. Folgen der Digitalisierung: Dieses Hauptkapitel analysiert die Auswirkungen auf die Unternehmensumwelt, insbesondere durch die Plattform-Ökonomie, Industrie 4.0 und das veränderte Konsumverhalten.
6. Fazit: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und beantwortet die Ausgangsfrage nach den Auswirkungen der Digitalisierung auf die Zukunft von Geschäftsmodellen.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Geschäftsmodelle, Digitale Transformation, Plattform-Ökonomie, Business Model Canvas, Industrie 4.0, Disruption, Netzwerkeffekte, Antifragilität, Consumer Journey, Big Data, Cloud Computing, Innovationsmanagement, Wettbewerbsstrategie, Aufmerksamkeitsökonomie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Einfluss der digitalen Transformation auf die Entwicklung und Beständigkeit moderner Geschäftsmodelle.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Zentrale Themen sind die Geschäftsmodellentwicklung, die Grundlagen der Digitalisierung, der Umgang mit disruptivem Wandel sowie die veränderten Kundenbeziehungen im digitalen Zeitalter.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen die digitale Transformation verstehen, antizipieren und durch flexible sowie antifragile Geschäftsmodelle für die Zukunft sichern können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretisch-analytische Untersuchung, die auf bestehenden Management-Frameworks, wissenschaftlichen Theorien zur Marktvolatilität und einer Auswertung relevanter Fachliteratur basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die methodische Geschäftsmodellierung, die theoretischen Grundlagen der Transformation, die Analyse von Wachstumseffekten und Unsicherheiten sowie die praktischen Folgen für Unternehmen und Konsumenten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Digitale Transformation, Geschäftsmodellinnovation, Disruption, Antifragilität und Plattform-Ökonomie charakterisiert.
Warum spielt das Konzept der Antifragilität eine so zentrale Rolle?
Das Konzept nach Taleb wird als Antwort auf unvorhersehbare Marktereignisse (Schwarze Schwäne) eingeführt, um zu verdeutlichen, dass reine Robustheit in einer volatilen digitalen Welt nicht ausreicht.
Welche Bedeutung kommt der Customer Journey in der heutigen Zeit zu?
Die Customer Journey bildet den Kaufentscheidungsprozess ab und gewinnt durch die veränderten Berührungspunkte (Touchpoints) im digitalen Raum an entscheidender Bedeutung für die Marktpositionierung.
- Citar trabajo
- Jean Maurice Port (Autor), 2017, Welche Auswirkungen hat die zunehmende Digitalisierung auf zukünftige Geschäftsmodelle? Geschäftsmodellierungen, Grundlagen und Folgen der digitalen Transformation, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/470607
