Building-Information-Modelling (BIM) ist ein Begriff, den viele in der Baubranche mit "Digitalisierung" und "Modernisierung" in Zusammenhang bringen. Doch was bedeutet BIM überhaupt und warum brauchen wir BIM? Positive Auswirkungen der Digitalisierung haben sich bereits im Maschinenbau und auch in Betonfertigteilwerken gezeigt. Das Hauptproblem der Baubranche ist die niedrige Produktivität. Die Produktivität lässt sich in drei Hauptpunkte gliedern, nämlich Sachkapital, Humankapital und Technologischer Fortschritt (Kennzahl "Totale Faktorproduktivität" TFP). BIM ist ganz klar dem technologischen Fortschritt zuzuordnen. Diese Kennzahl ist in der Baubranche nicht wachsend, sondern stagnierend. BIM soll Abhilfe schaffen und die Produktivität steigern.
Großbritannien geht mit BIM-Level 2 (PAS 1192) mit gutem Beispiel voran. An die guten Fortschritte aus Großbritannien hängt sich die Bundesrepublik Deutschland ran. Das Bundesministerium für Verkehr und Digitale Infrastruktur (BMVI) hat den Stufenplan „Digitales Planen und Bauen 2020“ entwickelt, welcher Anwendung für alle öffentlichen Projekte des BMVI, welche über eine bestimmte Projektgröße verfügen, findet. In der BRD wird in der Baubranche mit der Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI) gearbeitet. Die HOAI ist methodenneutral, d.h. dass diese nicht die Art und Weise der Leistungen vorschreibt. Das Problem ist hier, dass bspw. bei einer BIM-Ausschreibung ein BIM-Angebot und eine BIM-Bauausführung usw. erfordert. Ist dies nicht der Fall, werden Synergieeffekte nicht genutzt und somit Produktivität vernichtet. Auch sind in der HOAI Leistungsvergütungssätze angegeben. Diese müssen in Hinsicht auf eine BIM-Planung untersucht und evtl. angepasst werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Produktivitätsproblem in der Baubranche
1.2 Steigerung der Produktivität mit BIM
2 Hintergrundinformationen zu BIM
2.1 Was ist BIM?
2.2 Einführung in BIM Levels
2.3 Einführung in LoD
3 Stand der BIM-Implementierung DE/UK
3.1 Stufenplan Digitales Planen und Bauen
3.1.1 Stufenweise Einführung und Pilotprojekte
3.1.2 BIM Referenzprozess
3.1.3 Potentiale von BIM
3.1.4 BIM Mindestanforderungen
3.1.5 Weiterentwicklung von Normen und Ausblick
3.1.6 Missverständnisse des Stufenplans
3.2 Britisches BIM Level 2
3.2.1 Hauptnormen in UK
3.2.2 Weitere Normen
3.2.3 Standardisierungen
3.2.4 RIBA Plan of Work
3.2.5 Ausblick UK und BIM
4 BIM-gerechte Weiterentwicklung der HOAI Leistungsphasen
4.1 Einführung in die HOAI 2013
4.2 Preisdumping und Kultur der Mindestsatzunterschreitung
4.3 Methodenneutralität der HOAI
4.3.1 Produktneutralität
4.4 Mehraufwand durch BIM?
4.4.1 Deutsches LOD
4.5 BIM-Anforderungen in den HOAI-Leistungsphasen
4.5.1 Vergleich der RIBA PoW und der HOAI
4.5.2 Bedarfsplanung/Phase 0/Leistungsphase 0
4.6 Entwurf
4.6.1 Leistungsphase 1 Grundlagenermittlung
4.6.2 Leistungsphase 2 Vorplanung (Projekt- und Planungsvorbereitung)
4.6.3 Leistungsphase 3 Entwurfsplanung (System- und Integrationsplanung)
4.7 Genehmigungsphase/Probleme der Genehmigung mit BIM
4.7.1 Leistungsphase 4 Genehmigungsphase
4.8 Werk- & Ausführungsplanung
4.8.1 Leistungsphase 5 Ausführungsplanung
4.9 Ausschreibung, Vergabe, Abrechnung
4.9.1 Britisches Vergabesystem
4.9.2 Rechtliche Umsetzung der Vergaben nach dem BIM-Referenzprozess
4.9.3 Leistungsphase 6 Vorbereitung der Vergabe
4.9.4 Leistungsphase 7 Mitwirkung bei der Vergabe
4.10 Bauleitung
4.10.1 Leistungsphase 8 Objektüberwachung
4.10.2 Übergabe des Projekts
4.11 Facility Management/Instandhaltung
4.11.1 Leistungsphase 9 Objektbetreuung
4.12 Nachsatz zur Anpassung der Vergütungssätze
5 Zusammenfassung
5.1 Erkenntnisse und Verbesserungen (aus der PAS 1192)
5.2 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, die Auswirkungen der BIM-Methodik auf die HOAI-Leistungsphasen zu analysieren. Dabei wird untersucht, inwieweit die bestehende Honorarordnung für Architekten und Ingenieure an die Anforderungen des digitalen Planens und Bauens angepasst werden muss, um Produktivitätssteigerungen und Effizienzgewinne im Bauprozess zu realisieren, wobei britische Standards als Referenz dienen.
- Produktivitätsproblematik in der Baubranche und Potenziale durch BIM
- Vergleich der BIM-Implementierungsstrategien in Deutschland und dem Vereinigten Königreich
- Analyse und Anpassung der HOAI-Leistungsphasen an BIM-Prozesse
- Rolle von Datennormen, Standards (PAS 1192) und der gemeinsamen Datenumgebung (CDE)
- Bedeutung der Bedarfsplanung und der Einbindung von Bauunternehmen
Auszug aus dem Buch
1.1 Produktivitätsproblem in der Baubranche
Volkswirtschaftlich gesehen ist die Produktivität ein wichtiger Indikator für langfristiges Wirtschaftswachstum einer Nation und ihrer Industrien. Produktivitätswachstum wird aus volkswirtschaftlicher Sicht von drei Faktoren beeinflusst: Sachkapital, Humankapital und technologischem Fortschritt. Die makroökonomische Produktionsfunktion zeigt die Beziehung zwischen Faktoreneinsatz und Output. Ziel ist es Ressourcen möglichst effizient zu nutzen, d.h. nur durch eine geringe Erhöhung des Inputs soll der Output maßgeblich erhöht werden. Mit Blick auf die Bauindustrie bedeutet das, dass höhere Produktivität durch einen höheren Einsatz von Sachkapital, z.B. mehr Maschinen, durch eine bessere Ausbildung der Arbeiter, um deren Arbeitsweise zu verbessern, oder durch einen höheren Einsatz von Technologien erreicht werden kann.
Eine volkswirtschaftliche Kennzahl, welche die Produktivität anhand des technologischen Fortschritts misst, ist die „totale Faktorproduktivität“ (TFP). Dieser ist der Restwert des Wachstums des BIP, welcher nicht von den Faktoren Arbeit oder Kapital kommt. Von der totalen Faktorproduktivität, die in den OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development)-Ländern ca. zwei Drittel des Wirtschaftswachstums ausmacht, kann behauptet werden, dass sie die ökonomischen Effekte von technologischem Fortschritt abbildet. Als Schlussfolgerung ergibt sich, dass ein höherer Einsatz von Technologien in der Bauindustrie deren Produktivität erhöhen würde. Dies wäre erstrebenswert, denn die weltweite Baubranche hat ein Produktivitätsproblem. Dies belegen mehrere Studien unteranderem von der US-Amerikanischen Unternehmensberatung McKinsey & Company und von der HypoVereinsbank in Zusammenarbeit mit Roland Berger.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Beschreibt das Produktivitätsproblem der Baubranche im Vergleich zu anderen Wirtschaftssektoren und motiviert die Notwendigkeit der Digitalisierung durch BIM.
2 Hintergrundinformationen zu BIM: Erläutert die Grundlagen von BIM, die verschiedenen BIM-Levels sowie die Bedeutung von Level of Development (LoD) für den Informationsgrad.
3 Stand der BIM-Implementierung DE/UK: Analysiert den deutschen Stufenplan des BMVI und vergleicht diesen mit dem britischen BIM Level 2, einschließlich der relevanten Normen und Standards.
4 BIM-gerechte Weiterentwicklung der HOAI Leistungsphasen: Untersucht die Anwendbarkeit der HOAI 2013 auf BIM-Projekte und macht konkrete Vorschläge zur Anpassung der Leistungen und Vergütungssätze.
5 Zusammenfassung: Fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und bewertet die Vereinbarkeit von HOAI und BIM sowie den weiteren Forschungsbedarf.
Schlüsselwörter
BIM, HOAI, Baubranche, Produktivität, Stufenplan, BIM Level 2, PAS 1192, Leistungsphasen, Honorarordnung, CDE, digitale Planung, BIM-Management, Bauprozess, Facility Management, AIA.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der notwendigen Anpassung der deutschen Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI) an die Anforderungen der BIM-Methodik, um die Produktivität im Bausektor zu steigern.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentrale Themen sind der Vergleich der deutschen und britischen BIM-Strategien, die Analyse von Planungs- und Bauprozessen sowie die rechtliche Einordnung und Vergütung von BIM-Leistungen nach HOAI.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Erarbeitung von Lösungsansätzen für eine BIM-gerechte Honorarordnung, um den Mehraufwand und die Effizienzgewinne durch digitale Planungsmethoden fair und rechtssicher abzubilden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Literaturanalyse, den Vergleich internationaler Standards (insbesondere PAS 1192) mit den deutschen Regelungen und leitet daraus Empfehlungen für die Anpassung von Leistungsbildern ab.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der BIM-Grundlagen, den Vergleich der Implementierung in Deutschland und UK sowie die detaillierte Untersuchung der HOAI-Leistungsphasen hinsichtlich BIM-Anforderungen.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Neben BIM und HOAI sind Begriffe wie Produktivität, Leistungsphasen, Stufenplan, Datenumgebung (CDE) und Vergütungsanpassung prägend.
Wie wird das BIM-Verständnis in dieser Thesis definiert?
Die Arbeit begreift BIM nicht nur als 3D-Modellierung, sondern als kollaborative Arbeitsmethode, die den gesamten Lebenszyklus eines Bauwerks umfasst und auf einem transparenten Datenaustausch basiert.
Welche Schlussfolgerung zieht der Autor bezüglich der HOAI?
Der Autor kommt zu dem Schluss, dass die HOAI methodenneutral genug ist, um BIM-Projekte abzubilden, jedoch Anpassungen bei den Vergütungssätzen der Leistungsphasen sinnvoll sind, um den verlagerten Planungsaufwand (Frontloading) korrekt abzubilden.
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- Thomas Bolduan (Autor), 2018, Digitales Planen und Bauen. Weiterentwicklung der HOAI-Leistungsphasen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/471251
