Erfolg und Misserfolg eines Projektes sind vom Projektleiter abhängig. Projekte werden immer wichtiger und häufiger in den verschiedensten Branchen angewandt. Doch was ist so besonders an Projekten? Wie werden sie geleitet und können Sie erfolgreich abgeschlossen werden? Mit diesen Fragen beschäftigt sich die vorliegende Arbeit.
In der vorliegenden Arbeit wird dabei der Projektleiter, der für den Erfolg und Misserfolg zum größten Teil verantwortlich ist besonders betrachtet.
Dabei ist die Frage zielleitend, welche Kompetenzen der Projektleiter braucht, damit er das Projekt erfolgreich führen und abschließen kann. Der Fokus liegt hierbei besonders auf den Anforderungen des Projektleiters. Das Ziel der Arbeit ist es, die Bedeutung des Projektleiters zu verdeutlichen und die verschiedenen Kompetenzen hervorzuheben. Des Weiteren sollen Unterschiede gegenüber anderen Führungsrollen beschrieben werden. Die verschiedenen Kompetenzen werden aufgezählt und beschrieben, damit ein guter Überblick geschaffen werden kann.
Die Arbeit beginnt mit den Grundlagen des Projektmanagements, dabei sollen wesentliche Grundbegriffe klar und verständlich erläutert werden. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Bedeutung des Projektmanagements in der Praxis. Der Hauptteil der Arbeit besteht aus dem Kapitel 3 welches in mehrere Kapitel untergliedert ist. Dargestellt wird die Rolle des Projektleiters, sowie seine Aufgaben, die Anforderungen, welche an ihn gestellt werden, mögliches Führungsverhalten und ein Überblick über die verschiedenen Führungsstile wird gegeben.
Im Anschluss wird auf eine weiterführende Arbeit hingewiesen und die hier vorliegende Arbeit zusammengefasst.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS
2.1 PROJEKT
2.1.1 Definition Projekt
2.2 PROJEKTMANAGEMENT
2.2.1 Definition Projektmanagement
2.2.2 Bedeutung und Einsatzmöglichkeit
2.2.3 Vorteile und Probleme beim Einsatz in der Praxis
3 DER PROJEKTLEITER
3.1 BESCHREIBUNG DER ROLLE DES PROJEKTLEITERS
3.2 AUFGABEN DES PROJEKTLEITERS
3.3 BESONDERHEITEN IM PROJEKTMANAGEMENT
3.4 ANFORDERUNGEN AN DEN PROJEKTLEITER
3.4.1 Fachkompetenz
3.4.2 Methodenkompetenz
3.4.3 Führungskompetenz
3.4.4 Unternehmerische Kompetenz
3.5 FÜHRUNGSSTILE
4 AUSBLICK
5 FAZIT
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die zentrale Bedeutung des Projektleiters für den Erfolg oder Misserfolg von Projekten. Ziel ist es, die spezifischen Anforderungen und notwendigen Kompetenzen an diese Führungsrolle zu verdeutlichen und verschiedene Führungsstile im Kontext der Projektarbeit zu analysieren.
- Grundlagen und Definitionen des modernen Projektmanagements.
- Die Rolle, Aufgaben und Verantwortlichkeiten eines Projektleiters.
- Anforderungsprofile: Fach-, Methoden-, Führungs- und unternehmerische Kompetenz.
- Analyse verschiedener Führungsstile in Projekten (autoritär, kooperativ, demokratisch, authentisch).
- Herausforderungen in der praktischen Umsetzung und Teamführung.
Auszug aus dem Buch
3.1 Beschreibung der Rolle des Projektleiters
Der Projektleiter hat die wichtigste Aufgabe im Projektmanagement und ist entscheidend für das Gelingen eines Projektes. „Der Erfolg oder Misserfolg eines Projektes hängt sehr stark von der Person des Projektleiters ab“ (Litke H.-D. , 2007, S. 164). Er ist dem Auftraggeber unterstellt und hat Projektmitarbeiter, welche führen muss. Wenn es möglich ist, sollte er schon vor Erstellung eines Projektauftrags feststehen und durch den potenziellen Auftraggeber identifiziert werden (vgl. Drees, Lang, & Schöps, 2010, S. 24). Die Ernennung des Projektleiters von Beginn an, erhöht die Chancen auf ein erfolgreiches Projekt. Der Projektleiter hat die Verantwortung für das Projekt und sollte durch den Auftraggeber klar definierte Weisungs- und Entscheidungsbefugnis erhalten. Burghardt bezeichnet dies in seinem Text als „Personifizierung der Verantwortung“ (Burghardt, 2008, S. 110). Damit ist gemeint, dass der Projektleiter im Laufe des Projektes die Rolle eines Geschäftsführers für einen begrenzten Zeitraum einnimmt. Er führt sein Projektteam, leitet es, übernimmt die Verantwortung und Planung und ist unter Umständen auch für Personalscheidungen mit verantwortlich. Durch den Auftraggeber sollte die Verantwortung des Projektleiters anerkannt und unterstützt werden.
Für diese personifizierte Verantwortung ist es wichtig, dass es nur einen Projektleiter geben darf (vgl. Drees, Lang, & Schöps, 2010, S. 12). Dieser sollte auch ein Projekt gleichzeitig leiten. „Personifizierte Verantwortung muss unteilbar sein“ (Burghardt, 2008, S. 110). Wenn die Verantwortung auf mehreren Leitern aufgeteilt ist, kann dies zu konfusen Entscheidungen und Führungsstilen kommen. Dadurch entstehen Unstimmigkeiten im Projektteam. Wenn diese Voraussetzungen nicht gegeben sind, ist ein Projekt bereits von Beginn an zum Scheitern verurteilt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Die Einleitung führt in die zunehmende Bedeutung von Projekten ein und definiert den Fokus auf die Rolle und die Kompetenzen des Projektleiters.
2 GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS: Dieses Kapitel erläutert grundlegende Begrifflichkeiten, die Bedeutung von Projektmanagement in der modernen Arbeitswelt sowie Vorteile und typische Probleme bei der praktischen Anwendung.
3 DER PROJEKTLEITER: Der Hauptteil beschreibt die zentrale Rolle des Projektleiters, seine vielfältigen Aufgaben, die Besonderheiten der Projektführung sowie die Anforderungen an seine Kompetenzen und die Anwendung verschiedener Führungsstile.
4 AUSBLICK: Der Ausblick thematisiert ergänzend die Bedeutung von sozialen Kompetenzen (Soft Skills) für den Projekterfolg.
5 FAZIT: Das Fazit fasst die Relevanz des Projektleiters zusammen und betont, dass trotz fundierter Planung und Kompetenzen keine Garantie für das Gelingen eines Projektes besteht.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Projektleiter, Führungskompetenz, Projektteam, Erfolgsfaktoren, Projektplanung, Methodenkompetenz, Führungsstile, Verantwortungsbereich, Fachkompetenz, Teamführung, Projektorganisation, Projektdefinition, Projektarbeit, Personifizierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der zentralen Rolle des Projektleiters innerhalb von Projekten und analysiert, welche Faktoren und Kompetenzen für eine erfolgreiche Projektführung entscheidend sind.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zu den Kernbereichen gehören die Definition von Projektmanagement, die Rollenbeschreibung des Projektleiters, die Anforderungsprofile an die Leitung sowie eine differenzierte Betrachtung verschiedener Führungsstile.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, die hohe Bedeutung des Projektleiters für den Projekterfolg zu verdeutlichen und aufzuzeigen, welche spezifischen Kompetenzen für diese anspruchsvolle Führungsrolle notwendig sind.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet der Autor?
Es handelt sich um eine literaturbasierte Arbeit, die verschiedene Management-Theorien, Fachpublikationen und Normen (wie DIN 69 901) heranzieht, um die Anforderungen an Projektleiter theoretisch zu fundieren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit primär behandelt?
Der Hauptteil konzentriert sich auf die Person des Projektleiters: von seiner Rolle und seinen Aufgaben über die Anforderungskategorien (Fach-, Methoden-, Führungs- und unternehmerische Kompetenz) bis hin zur Wahl des richtigen Führungsstils.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Projektmanagement, Führungskompetenz, Erfolgsfaktoren, Teamführung, Methodenkompetenz und Führungsstile.
Warum ist laut der Arbeit die "Personifizierung der Verantwortung" so wichtig?
Die Arbeit argumentiert, dass Verantwortung unteilbar sein muss, um konfuse Entscheidungsstrukturen zu vermeiden und Unstimmigkeiten innerhalb des Projektteams vorzubeugen.
Welchen Führungsstil bewertet der Autor als besonders effektiv?
Der Autor führt aus, dass der authentische Führungsstil in der Praxis oft als am besten geeignet für Projekte angesehen wird, da die Kongruenz zwischen Werten und Handeln die Motivation des Teams steigert.
- Arbeit zitieren
- Steffen Handt (Autor:in), 2016, Projektmanagement – Fluch oder Segen? Durch was zeichnet sich ein effektives und effizientes Projektmanagement aus?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/471377
