Welche Rolle spielen Emotionen in Veränderungsprozessen?


Studienarbeit, 2019

38 Seiten, Note: 1,3


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Einordnung des Themas in den wissenschaftlichen Kontext
2.1 Grundlagen des Change Managements
2.1.1 Definition Change Management
2.1.2 Gründe und Ursachen für Change Management
2.1.3 Aufgaben und Ziele des Change Managements
2.1.3 Das Phasenmodell nach Kurt Lewin
2.1.4 Das 8-Stufen Phasenmodell von John P. Kotter
2.2 Grundlagen der Emotionsforschung
2.2.1 Definition des Begriffs Emotion
2.2.2 Funktionen von Emotionen im Körper
2.2.3 Erleben von Emotionen
2.3 Die Psychodynamik im Change Management

3. Theoretischer Hintergrund von Emotionen in Veränderungs-prozessen
3.1 Arten von Emotionen und ihre Funktionen im Change
3.2 Emotionale Phasen im Veränderungsprozess
3.2.1 Die Veränderungskurve nach Kübler-Ross
3.2.2 Das Roth Modell
3.3 Emotionaler Widerstand gegen den Wandel
3.3.1 Formen von Widerständen
3.3.2 Ursachen für den Widerstand

4. Theoretische Lösungsansätze
4.1. Positive Psychologie
4.1.1 Grundlagen der Positiven Psychologie
4.1.2 Bedeutung für Unternehmen im Wandel
4.2 Verstärkertheorie des Behaviorismus
4.2.1 Forschungen zur operanten Konditionierung
4.2.2 Positive und negative Verstärker
4.2.3 Bedeutung und Anwendung für Unternehmen im Wandel

5. Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches Change Management

6. Fazit

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 38 Seiten

Details

Titel
Welche Rolle spielen Emotionen in Veränderungsprozessen?
Hochschule
Hochschule für angewandtes Management  (Hochschule für angewandtes Management Ismaning)
Note
1,3
Autor
Jahr
2019
Seiten
38
Katalognummer
V471386
ISBN (eBook)
9783668953031
ISBN (Buch)
9783668953048
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Change Management, Emotionen, Veränderungsprozess, Emotionale Phasen, Positive Psychologie, Behaviorismus, Operante Konditionierung, Psychodynamik
Arbeit zitieren
Susanne Hofbauer (Autor:in), 2019, Welche Rolle spielen Emotionen in Veränderungsprozessen?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/471386

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