Unser Wirtschaftssystem wird immer dynamischer und komplexer. Um erfolgreich am Markt zu existieren und das eigene Wachstum zu steigern, müssen Unternehmen ihren Material- und Informationsfluss optimieren. Das Kanban-System zählt zu den bewährtesten Verfahren für einen erfolgreichen Austausch zwischen Unternehmen.
Wie funktioniert ein unternehmensübergreifendes Kanban‐System? Welche Voraussetzungen muss ein Unternehmen vor Etablierung eines Kanban‐Systems schaffen? Welche Potenziale hat ein unternehmensübergreifendes Kanban‐System?
Diese Fragen beantwortet Dennis Krause, indem er die Einrichtung eines Kanban‐Systems anhand von zwei Modellen vorstellt. Dabei geht er vor allem auf die Synergien und Diskrepanzen bei der Koordination des Material- und Informationsflusses zwischen den beteiligten Unternehmen ein.
Aus dem Inhalt:
- Produktionssteuerung:
- Logistik;
- Supply-Chain-Management;
- Lieferkette;
- E-Technologien
Inhaltsverzeichnis
- Danksagung
- Abbildungsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1 Einführung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Forschungsfragen
- 1.3 Methodik und Vorgehensweise
- 2 Grundlagen des Kanban-Verfahrens
- 2.1 Potenziale und Voraussetzungen
- 2.2 Prinzipien
- 2.3 Verfahrensablauf und -steuerung
- 2.4 Steuerungsmittel in der Kanban-Steuerung
- 3 Unternehmensübergreifendes Kanban-Verfahren
- 3.1 Modell eines unternehmensübergreifenden Kanban-Verfahrens
- 3.2 Einsatzvoraussetzungen
- 3.3 Potenziale
- 3.4 Kritische Analyse
- 4 Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Masterthesis untersucht die Potenziale und Einsatzvoraussetzungen des Kanban-Verfahrens in einem unternehmensübergreifenden Kontext. Das Ziel der Arbeit ist es, ein umfassendes Modell für die Implementierung eines solchen Verfahrens zu entwickeln und dessen Auswirkungen auf die Supply Chain zu analysieren.
- Entwicklung eines Modells für unternehmensübergreifendes Kanban
- Analyse der Einsatzvoraussetzungen und Potenziale
- Identifizierung von Herausforderungen und kritischen Erfolgsfaktoren
- Bewertung des Einflusses auf die Supply Chain-Performance
- Abgrenzung und Vergleich mit anderen Supply Chain-Management-Konzepten
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 stellt die Problemstellung und die Forschungsfragen dar, die im weiteren Verlauf der Arbeit beantwortet werden sollen. Es wird ein Überblick über die Methodik und Vorgehensweise gegeben, die zur Erarbeitung der Ergebnisse angewendet wurde.
Kapitel 2 befasst sich mit den Grundlagen des Kanban-Verfahrens. Hier werden die Potenziale, Prinzipien, der Verfahrensablauf und die Steuerungsmittel des Kanban-Systems im Detail erläutert.
Kapitel 3 widmet sich dem Konzept des unternehmensübergreifenden Kanban-Verfahrens. Es wird ein Modell entwickelt, welches die verschiedenen Elemente und Schnittstellen eines solchen Verfahrens berücksichtigt. Darüber hinaus werden die Einsatzvoraussetzungen, Potenziale und Herausforderungen des unternehmensübergreifenden Kanban-Systems diskutiert.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Kanban-Verfahren, Supply Chain Management, Unternehmenskooperation, Logistik, Produktionsplanung, Beschaffung, Materialfluss, Lieferantenbeziehungen, Logistikkosten, Lieferperformance, Lean Production, Pull-System, Just-in-Time, E-Kanban, Informationssysteme.
- Citar trabajo
- Dennis Krause (Autor), 2019, Unternehmensübergreifendes Kanban. Potenziale und Einsatzvoraussetzungen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/471463
