Mit der Entwicklung vom Verkäufer- zum Käufermarkt hat sich der Wettbewerb deutlich verschärft. Um nicht vom Markt verdrängt oder gar Opfer einer feindlichen Übernahme zu werden, sind Unternehmen gezwungen, ihren Marktanteil durch Expansionen zu steigern. Diese Steigerung ist mit einem hohe n finanziellen Aufwand verbunden. Aus dem operativen Geschäft können diese finanziellen Mittel nur in Ausnahmefällen erbracht werden, daher stehen meistens nur die Aufnahme von Fremdkapital zur Verfügung. Dies kann jedoch mit einem Risiko einhergehen. Darüber hinaus spielt der Zeitfaktor eine sehr wichtige Rolle, denn je länger ein Unternehmen mit der Expansion wartet, desto mehr Marktanteile gehen dem Unternehmen verloren.
Franchising, als eine Kooperation selbstständiger Unternehmen, die auf dem Prinzip der Arbeitsteilung und Spezialisierung basiert, ermöglicht es kleinen und mittelständischen Unternehmen, sich durch die zu erzielenden Synergieeffekte im Wettbewerb zu behaupten und zu wachsen.
Zum besseren Verständnis der Arbeit ist es zunächst wichtig, den Begriff „Indirekter Vertrieb“ zu erläutern, auf die Herkunft des Franchising einzugehen und darauf aufbauend, den Begriff Franchising zu klären, ihn gegenüber verwandten Formen abzugrenzen und sich mit den Erscheinungsformen des Franchising
auseinanderzusetzen. Der Schwerpunkt dieser Ausarbeitung umfasst im Wesentlichen die Darstellung des Aufbaus eines Franchisesystems und den vertrieblichen Expansionsmöglichkeiten aus Sicht eines Franchisegebers.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Begriffserklärung
- 2.1. Direkter versus indirekter Vertrieb
- 2.2. Erläuterung des Begriffs „Franchising“
- 2.3. Formen des Franchisings
- 2.4. Abgrenzungen zu anderen Vertriebsformen
- 3. Das Franchisesystem
- 3.1. Die Franchisefähigkeit eines Unternehmenskonzepts
- 3.2. Die optimale Entwicklung zum Franchisegeber
- 3.3. Einnahmen und Kosten des Franchisegebers
- 3.4. Franchisenehmer
- 3.4.1. Franchisenehmer Akquisition
- 3.4.2. Der Ehrenkodex
- 3.4.3. Die Partnerschaft
- 3.5. Franchisevertrag
- 3.6. Pro und Kontra aus Sicht des Franchisegebers
- 4. Wachstum durch Franchising
- 4.1. Regionales und internationales Wachstum beschleunigen
- 4.2. Kosteneinsparungspotentiale
- 5. Resümee
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit untersucht das Franchising als indirekte Vertriebsform. Ziel ist es, das Franchisesystem umfassend zu beschreiben und seine Bedeutung für das Wachstum von Unternehmen darzulegen. Dabei werden die Vorteile und Herausforderungen des Franchising aus der Perspektive des Franchisegebers beleuchtet.
- Definition und Abgrenzung des Franchising von anderen Vertriebsformen
- Aufbau und Struktur eines Franchisesystems
- Vorteile und Nachteile des Franchising für Franchisegeber
- Wachstumspotenziale durch Franchising
- Der Franchisevertrag als zentrales Element des Systems
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik des indirekten Vertriebs und des Franchising ein. Sie betont die zunehmende Bedeutung von Expansionsstrategien im verschärften Wettbewerb und positioniert Franchising als eine Möglichkeit, mittels Kooperation und Synergieeffekten Wachstum zu erzielen. Die Arbeit kündigt die bevorstehende Klärung des Begriffs „Indirekter Vertrieb“, die Herleitung des Franchising und die Analyse des Franchisesystems an.
2. Begriffserklärung: Dieses Kapitel klärt den Unterschied zwischen direktem und indirektem Vertrieb und definiert den Begriff Franchising. Es beleuchtet die historische Entwicklung des Begriffs und grenzt Franchising von verwandten Vertriebsformen ab. Die Diskussion der Einordnung des Franchising als direkter oder indirekter Vertrieb unterstreicht die Komplexität des Systems und die Notwendigkeit einer detaillierteren Analyse.
3. Das Franchisesystem: Dieses Kapitel beschreibt ausführlich den Aufbau und die Funktionsweise eines Franchisesystems. Es analysiert die Anforderungen an ein franchisefähiges Unternehmenskonzept, die optimale Entwicklung zum Franchisegeber, die Einnahmen und Kosten des Franchisegebers sowie die Rolle und Bedeutung des Franchisenehmers, inklusive Aspekte wie Akquisition, Ehrenkodex und die partnerschaftliche Zusammenarbeit. Der Franchisevertrag als Kernstück der Zusammenarbeit wird ebenfalls behandelt. Abschließend werden die Vor- und Nachteile des Franchising aus der Sicht des Franchisegebers bewertet. Der Schwerpunkt liegt auf der systematischen Darstellung des gesamten Prozesses, von der Konzeption bis zur Zusammenarbeit.
4. Wachstum durch Franchising: Dieses Kapitel fokussiert auf die Wachstumschancen, die Franchising für Unternehmen bietet. Es analysiert Möglichkeiten, regionales und internationales Wachstum zu beschleunigen und die damit verbundenen Kosteneinsparungspotenziale. Die Diskussion der Wachstumsstrategien wird voraussichtlich den Einsatz von Synergien und die effiziente Nutzung von Ressourcen hervorheben.
Schlüsselwörter
Franchising, indirekter Vertrieb, Franchisegeber, Franchisenehmer, Franchisevertrag, Wachstum, Expansion, Wettbewerbsvorteil, Kooperation, Synergieeffekte, Kosten, Einnahmen.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Hausarbeit: Franchising als indirekte Vertriebsform
Was ist der Inhalt dieser Hausarbeit?
Die Hausarbeit behandelt umfassend das Franchising als indirekte Vertriebsform. Sie beschreibt das Franchisesystem, seine Bedeutung für Unternehmenswachstum und beleuchtet Vor- und Nachteile aus Sicht des Franchisegebers. Die Arbeit beinhaltet eine Einleitung, Begriffserklärungen, eine detaillierte Analyse des Franchisesystems, die Betrachtung von Wachstumspotenzialen durch Franchising und ein Resümee. Ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung mit Themenschwerpunkten, Kapitelzusammenfassungen und Schlüsselwörter sind ebenfalls enthalten.
Was wird unter "indirektem Vertrieb" und "Franchising" verstanden?
Die Hausarbeit klärt den Unterschied zwischen direktem und indirektem Vertrieb und definiert präzise den Begriff Franchising. Sie beleuchtet die historische Entwicklung und grenzt Franchising von ähnlichen Vertriebsformen ab. Die Einordnung des Franchising als direkt oder indirekt wird diskutiert, um die Komplexität des Systems zu verdeutlichen.
Wie ist das Franchisesystem aufgebaut und wie funktioniert es?
Die Arbeit analysiert ausführlich den Aufbau und die Funktionsweise eines Franchisesystems. Sie beschreibt die Anforderungen an ein franchisefähiges Unternehmenskonzept, die optimale Entwicklung zum Franchisegeber, die Einnahmen und Kosten des Franchisegebers und die Rolle des Franchisenehmers (inkl. Akquisition, Ehrenkodex und Partnerschaft). Der Franchisevertrag als zentrales Element wird detailliert behandelt. Vor- und Nachteile aus Sicht des Franchisegebers werden bewertet.
Welche Vorteile bietet Franchising für das Unternehmenswachstum?
Die Hausarbeit fokussiert auf die Wachstumschancen durch Franchising. Sie analysiert Möglichkeiten zur Beschleunigung des regionalen und internationalen Wachstums und die damit verbundenen Kosteneinsparungen. Die Diskussion der Wachstumsstrategien betont Synergien und effiziente Ressourcennutzung.
Welche zentralen Elemente des Franchisevertrages werden behandelt?
Der Franchisevertrag wird als Kernstück der Zusammenarbeit zwischen Franchisegeber und -nehmer betrachtet. Die Hausarbeit behandelt ihn als zentrales Element des Franchisesystems, ohne jedoch den genauen Inhalt eines konkreten Vertrags darzustellen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Hausarbeit?
Die wichtigsten Schlüsselwörter sind: Franchising, indirekter Vertrieb, Franchisegeber, Franchisenehmer, Franchisevertrag, Wachstum, Expansion, Wettbewerbsvorteil, Kooperation, Synergieeffekte, Kosten, Einnahmen.
Welche Zielsetzung verfolgt die Hausarbeit?
Die Hausarbeit untersucht das Franchising als indirekte Vertriebsform und beschreibt das Franchisesystem umfassend. Ihr Ziel ist es, die Bedeutung des Franchising für das Wachstum von Unternehmen darzulegen und die Vor- und Nachteile aus der Perspektive des Franchisegebers zu beleuchten.
Gibt es eine Zusammenfassung der einzelnen Kapitel?
Ja, die Hausarbeit bietet für jedes Kapitel (Einleitung, Begriffserklärung, Das Franchisesystem, Wachstum durch Franchising) eine detaillierte Zusammenfassung, die die wichtigsten Inhalte und Ergebnisse jedes Kapitels hervorhebt.
- Citation du texte
- Nessim Djerboua (Auteur), 2005, Indirekter Vertrieb: Franchising, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/47360
