Ziel dieser Arbeit ist es, die Generation 50+ in die betriebliche Personalpolitik konzeptionell einzubinden, damit alle Beschäftigten eine innovationsfördernde Unternehmenskultur mit entsprechenden Anreizen, aber auch mit allen Freiheiten und Möglichkeiten zur Erhaltung und zum Ausbau ihres Wissens, ihrer Kenntnisse und Fähigkeiten haben.
In Zeiten des globalen Wettbewerbs sowie des hohen wirtschaftlichen Kosten- und Leistungsdrucks stellen die Fachkräfte vieler Unternehmen einen der bedeutendsten Wettbewerbsfaktoren dar. Vor dem Hintergrund des demographischen Wandels, aber auch des neuen Selbstbewusstseins der Generation 50+, ergeben sich ganz neue Aspekte für die Personalpolitik in den Unternehmen. War der Arbeitnehmermarkt bis vor einigen Jahren noch dadurch geprägt, dass einem großen Angebot an Arbeitskräften eine eher geringe Nachfrage gegenüberstand, so hat sich dieses Bild in der Zwischenzeit dramatisch geändert. Wollen die Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben, müssen sie sich geeignete Maßnahmen überlegen, um die besten Mitarbeiter zu rekrutieren und an das Unternehmen zu binden.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einführung
- 2. Demographischer Wandel in der Arbeitswelt
- 2.1 Ältere Arbeitnehmer auf dem Arbeitsmarkt
- 2.2 Analyse der aktuellen Situation auf dem Arbeitsmarkt
- 3. Neue Konzepte in der betrieblichen Personalpolitik
- 3.1 Auswirkungen
- 4. Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Herausforderungen des demografischen Wandels für die betriebliche Personalpolitik, insbesondere im Hinblick auf die Generation 50+. Ziel ist es, eine Neukonzeptionierung der Personalpolitik vorzustellen, die die Integration und Wertschätzung älterer Arbeitnehmer fördert.
- Der demografische Wandel und der daraus resultierende Fachkräftemangel
- Die Rolle älterer Arbeitnehmer auf dem Arbeitsmarkt
- Neue Strategien zur Personalgewinnung und -bindung
- Konzepte zur Förderung der Wissensweitergabe und des lebenslangen Lernens
- Die Entwicklung einer innovationsfördernden Unternehmenskultur
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Dieses einführende Kapitel beschreibt den Fachkräftemangel als zentrale Herausforderung im Kontext des demografischen Wandels und des zunehmenden Wettbewerbsdrucks. Es betont die Notwendigkeit, die Generation 50+ in die betriebliche Personalpolitik einzubinden, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Arbeit skizziert ihre Zielsetzung, die Neukonzeptionierung der Personalpolitik für die Integration der Generation 50+, und gibt einen Überblick über die Struktur der folgenden Kapitel.
2. Demographischer Wandel in der Arbeitswelt: Dieses Kapitel analysiert den demografischen Wandel und seine Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt. Es beschreibt den Rückgang der Erwerbsbevölkerung und den daraus resultierenden Fachkräftemangel. Die zunehmende Alterung der Bevölkerung und die damit verbundenen Herausforderungen für Unternehmen werden ausführlich diskutiert. Der Fokus liegt auf den sich verändernden Rahmenbedingungen, die sowohl durch die Globalisierung, als auch durch den Wandel zur Wissens- und Dienstleistungsgesellschaft bestimmt werden.
3. Neue Konzepte in der betrieblichen Personalpolitik: Kapitel 3 konzentriert sich auf die Entwicklung neuer Strategien für die Personalpolitik, um den Herausforderungen des demografischen Wandels zu begegnen. Es beleuchtet die Notwendigkeit, ältere Arbeitnehmer länger im Unternehmen zu halten und durch Weiterbildung ihre Kompetenzen zu erhalten und auszubauen. Es skizziert Maßnahmen zur Personalgewinnung und -bindung in diesem Kontext und betrachtet das Prinzip des lebenslangen Lernens als wichtigen Faktor. Die Bedeutung einer strategischen Personalplanung wird hervorgehoben.
Schlüsselwörter
Demographischer Wandel, Generation 50+, Fachkräftemangel, betriebliche Personalpolitik, Personalgewinnung, Personalbindung, lebenslanges Lernen, Wissensgesellschaft, strategische Personalplanung, Altersvorsorge, Weiterbildung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu: Demographischer Wandel und Betriebliche Personalpolitik
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Die Arbeit untersucht die Herausforderungen des demografischen Wandels für die betriebliche Personalpolitik, insbesondere im Hinblick auf die Integration und Wertschätzung älterer Arbeitnehmer (Generation 50+). Ziel ist die Vorstellung einer Neukonzeptionierung der Personalpolitik, die diese Integration fördert.
Welche Themen werden behandelt?
Die Arbeit behandelt den demografischen Wandel und den daraus resultierenden Fachkräftemangel, die Rolle älterer Arbeitnehmer, neue Strategien zur Personalgewinnung und -bindung, Konzepte zur Förderung der Wissensweitergabe und des lebenslangen Lernens sowie die Entwicklung einer innovationsfördernden Unternehmenskultur.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einführung, ein Kapitel zum demografischen Wandel in der Arbeitswelt mit Fokus auf ältere Arbeitnehmer und die aktuelle Marktsituation, ein Kapitel zu neuen Konzepten in der betrieblichen Personalpolitik und abschließend ein Fazit mit Ausblick.
Was wird im Kapitel "Demographischer Wandel in der Arbeitswelt" behandelt?
Dieses Kapitel analysiert den demografischen Wandel und seine Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt, den Rückgang der Erwerbsbevölkerung, den Fachkräftemangel und die zunehmende Alterung der Bevölkerung. Es diskutiert die sich verändernden Rahmenbedingungen durch Globalisierung und den Wandel zur Wissens- und Dienstleistungsgesellschaft.
Worauf konzentriert sich das Kapitel "Neue Konzepte in der betrieblichen Personalpolitik"?
Kapitel 3 konzentriert sich auf neue Strategien zur Bewältigung der Herausforderungen des demografischen Wandels. Es beleuchtet die Notwendigkeit, ältere Arbeitnehmer länger im Unternehmen zu halten, ihre Kompetenzen durch Weiterbildung zu erhalten und auszubauen. Es skizziert Maßnahmen zur Personalgewinnung und -bindung und betont das lebenslange Lernen sowie die Bedeutung strategischer Personalplanung.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Demographischer Wandel, Generation 50+, Fachkräftemangel, betriebliche Personalpolitik, Personalgewinnung, Personalbindung, lebenslanges Lernen, Wissensgesellschaft, strategische Personalplanung, Altersvorsorge, Weiterbildung.
Welche Zielsetzung verfolgt die Arbeit?
Die Arbeit zielt auf eine Neukonzeptionierung der Personalpolitik ab, die die Integration und Wertschätzung älterer Arbeitnehmer fördert und Unternehmen dabei unterstützt, den Herausforderungen des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels zu begegnen.
Gibt es eine Zusammenfassung der einzelnen Kapitel?
Ja, die Arbeit enthält eine Zusammenfassung der einzelnen Kapitel, welche die Kernaussagen und Schwerpunkte jedes Kapitels kurz und prägnant beschreibt.
- Arbeit zitieren
- Sabine Staffeldt (Autor:in), 2019, Neukonzeptionierung der betrieblichen Personalpolitik unter Berücksichtigung der Generation 50+ im demographischen Wandel, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/475163
