Anreizgestaltung in Teams im Kontext der Prinzipal-Agenten-Theorie


Bachelorarbeit, 2016

40 Seiten, Note: 1,3


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Symbolverzeichnis

1. Einleitung

2. Anreizsysteme im Multi-Agenten-Fall
2.1. Grundlagen der Prinzipal-Agenten-Theorie
2.2. Der Team-Begriff und resultierende Probleme
2.3. Ansätze für Anreizsysteme im Team-Kontext

3. Beschreibung des einperiodigen Modells anhand von Holmström (1982)
3.1. Aufbau des Grundmodells
3.2. JPE in Abhängigkeit von Gruppenbestrafungen und Gruppenboni
3.3. RPE in Abhängigkeit von Unsicherheits- und Risikofaktoren

4. Beschreibung des mehrperiodigen Modells anhand von Kvaløy/Olsen (2006)
4.1. Aufbau des Grundmodells und grundlegender Überblick
4.2. JPE und der Peer-Monitoring-Vorteil
4.3. RPE und der Commitment-Vorteil

5. Prüfung auf Übertragbarkeit und Optimalität

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 40 Seiten

Details

Titel
Anreizgestaltung in Teams im Kontext der Prinzipal-Agenten-Theorie
Hochschule
Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg  (Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Unternehmensrechnung und Controlling)
Note
1,3
Autor
Jahr
2016
Seiten
40
Katalognummer
V476899
ISBN (eBook)
9783668962231
ISBN (Buch)
9783668962248
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Controlling, Prinzipal-Agenten-Theorie, Unternehmensrechnung, Anreizgestaltung, Incentives
Arbeit zitieren
Marvin Deka (Autor:in), 2016, Anreizgestaltung in Teams im Kontext der Prinzipal-Agenten-Theorie, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/476899

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