Der Budgetierungsprozess im Unternehmen, der historisch gesehen seinen Ursprung im staatlichen Etatwesen hat, wurde bereits „in den 20er Jahren als Instrument zur Steuerung von Kosten und Finanzflüssen in großen Industrieunternehmen wie DuPont, General Motors oder Siemens entwickelt.“ Seitdem entwickelte sich die Budgetierung, die innerhalb vieler Unternehmen das alleinige Führungs- bzw. Steuerungsinstrument ausmacht und den Unternehmen zusätzlich als zentrales Instrument der Prognose und Motivation dient, zu einem komplexen und umfangreichen Instrument.
Trotz ihres weit verbreiteten Einsatzes ist die herkömmliche Planung und Budgetierung jedoch gerade aus dem Lager von Führungskräften und Controllern sowie Finanzfachleuten zunehmender Kritik ausgesetzt. Die steigende Unzufriedenheit und zunehmende Kritik an der klassischen Budgetierung führten sowohl in der Theorie als auch in der Praxis zu verschiedenen Ansätzen. Dabei stehen sich zwei verschiedene Ansätze, der Ansatz des Better Budgeting, welcher einer Reform der klassischen Budgetierung entspricht und der Ansatz des Beyond Budgeting, der auf eine radikale Abschaffung der Budgetierung im Unternehmen abzielt, gegenüber. Ziel und Zweck der beiden Ansätze ist es, der Unternehmensführung ein praktikableres und zuverlässigeres Steuerungskonzept zur Verfügung zu stellen, als es die klassische Budgetierung bereithält.
Im Rahmen dieser Hausarbeit sollen, ausgehend von der Einführung in die klassische Budgetierung und ihrer Problemfelder, die Budgetierungsansätze Beyond Budgeting und Better Budgeting dargestellt werden. [...]
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Einführung in den Themenkomplex
1.2 Aufbau der Arbeit
2. Grundlegendes zur klassischen Budgetierung
2.1 Definition und Allgemeines
2.1.1 Das Budget
2.1.2 Die Budgetierung
2.1.3 Die Planung
2.2 Der klassische Budgetierungsprozess im Unternehmen
2.2.1 Budgetplanung
2.2.2 Budgetierungsverfahren
2.2.3 Die Funktion der Budgetierung
2.3 Kritik an der klassischen Budgetierung
3. Better Budgeting
3.1 Allgemeines
3.1.1 Die Begründung des Better Budgeting-Ansatzes
3.1.2 Die Begründer des Better Budgeting-Ansatzes
3.1.3 Die Ziele des Better Budgeting-Ansatzes
3.2 Das Konzept des Better Budgeting-Ansatzes und seine Instrumente
3.3 Die Implementierung des Better Budgeting-Ansatzes im Unternehmen
3.4 Zusammenfassende Bewertung
4. Beyond Budgeting
4.1 Allgemeines
4.1.1 Die Begründung des Beyond Budgeting-Ansatzes
4.1.2 Die Begründer des Beyond Budgeting-Ansatzes
4.1.3 Die Ziele des Beyond Budgeting-Ansatzes
4.2 Das Konzept des Beyond Budgeting-Modells und seine Instrumente
4.3 Die Implementierung des Beyond Budgeting-Ansatzes im Unternehmen
4.4 Zusammenfassende Bewertung
5. Schlussbetrachtung
5.1 Würdigung der Budgetierungsansätze
5.2 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die kritischen Schwachstellen der klassischen Budgetierung in modernen Unternehmen und analysiert die alternativen Managementkonzepte Better Budgeting und Beyond Budgeting als Lösungen zur Optimierung von Prognose-, Koordinations- und Motivationsprozessen.
- Kritische Analyse der klassischen Budgetierung
- Reformansatz des Better Budgeting
- Radikaler Ansatz des Beyond Budgeting
- Vergleichende Würdigung der Budgetierungsmodelle
- Anforderungskriterien für die Implementierung
Auszug aus dem Buch
4.1.2 Die Begründer des Beyond-Budgeting-Ansatzes
Kritik an der Budgetierung kommt maßgeblich aus der Arbeitsgruppe „Beyond Budgeting Round Table“ (BBRT) des „Consortium for Advanced Manufacturing International“ (CAM-I). Im Rahmen des BBRT-Projektes hat sich das CAM-I im Jahre 1998, in Anbetracht der aufgezeigten Problemfelder, das Ziel gesetzt, „ein neues Managementmodell für den Übergang vom Industriezeitalter zum Informationszeitalter zu entwickeln“. Die intensive Untersuchung von 16 Unternehmen, „die auf Budgetierung verzichten und alternative Mechanismen zur Planung und Steuerung verwenden“, ermöglichte es dem CAM-I ein neues Management Modell, das so genannte BBRT-Modell, zu entwickeln. Dieses Modell wird in der Wissenschaft allgemein als Beyond Budgeting bezeichnet.
Der Beyond-Budgeting-Ansatz, „der von den Mitgliedern des BBRT und seinen Forschungsleitern Hope, Fraser und Bunce“ vorgestellt wurde, wird dabei innerhalb der fachlich orientierten Wissenschaft sowohl als überraschend radikal als auch revolutionär gewertet. Dies deshalb, da das Konzept der festen Überzeugung folgt, dass nicht eine kontinuierliche Verbesserung der kritischen Punkte des Budgetierungsprozesses zweckmäßig ist, sondern dessen konsequente Abschaffung und Ersetzung durch einen Kombinations-Pool bereits existierender und sich bewährter Führungskonzepte.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die historische Entwicklung der Budgetierung ein, skizziert deren zunehmende Kritik und definiert die Zielsetzung der Arbeit sowie den Aufbau der Argumentation.
2. Grundlegendes zur klassischen Budgetierung: Es werden grundlegende Definitionen zu Budget, Budgetierung und Planung gegeben, der klassische Prozess erläutert und die methodische Kritik an der herkömmlichen Steuerung herausgearbeitet.
3. Better Budgeting: Dieser Abschnitt stellt den Reformansatz des Better Budgeting vor, der durch Prozessoptimierung und den Einsatz neuer Tools die Effizienz des bestehenden Systems steigern will.
4. Beyond Budgeting: Das Kapitel analysiert den radikaleren Ansatz des Beyond Budgeting, der die Abschaffung starrer Budgets zugunsten netzwerkartiger Führungsstrukturen und marktähnlicher Koordination fordert.
5. Schlussbetrachtung: Hier werden die diskutierten Ansätze gewürdigt, wobei betont wird, dass kein Konzept als alleiniger Sieger gilt, sondern die Wahl vom Grad der Komplexität und Dynamik des jeweiligen Unternehmens abhängt.
Schlüsselwörter
Budgetierung, Better Budgeting, Beyond Budgeting, Unternehmenssteuerung, Planungsprozess, Managementmodelle, Koordination, Motivation, Prognose, Controllingsysteme, Prozessoptimierung, Unternehmensperformance, Flexibilität, Marktähnliche Koordination.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit analysiert die Problematik starrer Budgets in modernen Unternehmen und vergleicht Reformansätze sowie radikale Alternativen zur klassischen Budgetierung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die kritische Würdigung der klassischen Budgetierung sowie die Konzepte Better Budgeting und Beyond Budgeting.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es zu klären, welches Konzept am besten geeignet ist, um die Prognose-, Koordinations- und Motivationsfunktion der klassischen Budgetierung zu verbessern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und der Auswertung praxisrelevanter Managementkonzepte und Studien.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Kritik an klassischen Systemen, die detaillierte Vorstellung der beiden Alternativansätze inklusive deren Instrumente und Implementierungsmöglichkeiten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Budgetierung, Better Budgeting, Beyond Budgeting, Planung, Steuerung und Unternehmensführung.
Was unterscheidet das Better Budgeting vom Beyond Budgeting im Kern?
Better Budgeting ist ein evolutionärer Reformansatz, der die bestehende Budgetierung verbessern will, während Beyond Budgeting einen radikalen Bruch mit starren Budgetprozessen fordert.
Warum spielt die Komplexität bei der Wahl des Konzepts eine Rolle?
Die Arbeit verdeutlicht, dass bei hoher Komplexität und Dynamik unterschiedliche Koordinationsformen (z.B. Marktmechanismen vs. bürokratische Pläne) unterschiedlich effizient wirken.
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- Hermann Büttner (Author), 2005, Neue Ansätze im Bereich Budgetierung. Better Budgeting, Beyond Budgeting, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/48017
